Комплексная оценка эффективности работы внутрипроизводственных логистических систем

В данной работе проведена оценка эффективности внутрипроизводственной системы предприятия на основе метода имитационного моделирования. Анализ литературы позволил рассмотреть современную инфраструктуру управления логистическими системами и подходы к их моделированию. Объектом данного исследования является внутренняя логистическая система предприятия, предметом – модели и методы оценки эффективности ее работы. Цель работы заключается в проведении комплексной оценки эффективности деятельности внутренней логистической системы компании на основе имитационного моделирования. Задачи исследования:  изучить особенности внутрипроизводственных логистических систем и условия эффективности их функционирования;  рассмотреть современные подходы к моделированию;  исследовать инфраструктуру управления логистическими системами;  изучить микрологистическую структуру предприятия;  разработать KPI для оценки эффективности работы внутрипроизводственной логистической системы предприятия;  описать модели и методы управления микрологистической системой;  разработать имитационную модель внутрипроизводственной логистической системы, провести ряд экспериментов над моделью и интерпретировать результаты. Содержание работы включает в себя 3 части. В 1 части приведена классификация систем, представлена характеристика рассматриваемого предприятия, изложена теория ограничений. Во 2 части представлена теория и практика оценки эффективности систем, описан метод имитационного моделирования в комплексной оценке работы системы, а также аналитические модели для описания внутрипроизводственных процессов. В 3 части формализована задача моделирования внутрипроизводственной логистической системы, представлен алгоритм решения поставленной задачи в среде AnyLogic и проведены эксперименты. В результате проведения экспериментов обозначено «узкое место» системы, оценен экономический эффект от изменения параметров системы и представлена интерпретация полученных значений KPI.