Открытый семинар « Лидерство и мотивация проектной команды: методы косвенного воздействия »

18 сентября состоится второй семинар в осенней серии открытых бесплатных семинаров Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ «Актуальные вопросы теории и практики управления проектами».

Тема — Лидерство и мотивация проектной команды: методы косвенного воздействия
Докладчик — Константин Багратиони, кандидат психологических наук, CPMA IPMA, сертифицированный проектный менеджер PRINCE2®, старший преподаватель кафедры управления проектами НИУ ВШЭ. 

 С 2008 по 2012 год проводил исследования на нескольких крупных предприятиях: Высоковольтные кабельные сети – филиал ОАО «МОЭСК», ОАО «Ставровский завод автотракторного оборудования», ОАО «Электрооборудование тракторное и автомобильное», ООО «ПОЛЕ клиника».

 В период с 2010 по 2013 гг. участвовал в исследовательских проектах «Психологическая эффективность маркетинговых коммуникаций в динамичных социально-экономических условиях современной России» (2010 г.) при финансовой поддержке РГНФ (проект №10-06-00092а), «Социальные представления работников об инкорпоративности государственных и коммерческих организаций» (2011-2013гг.) при финансовой поддержке РГНФ (проект №11-06-00241).

С 2011 г. CPMA IPMA.

Сотрудничает с НИУ ВШЭ с 2011 года. С 2012 года старший преподаватель кафедры управления проектами НИУ-ВШЭ.

С 2013 г. сертифицированный проектный менеджер PRINCE2®.

В 2013 г. защитил кандидатскую диссертацию в лаборатории социальной и экономической психологии Российской Академии Наук под руководством заведующего кафедрой «Прикладная психология» Финансового Университета при Правительстве РФ, д. психол. н., профессора А.Н. Лебедева.

Автор более 30 публикаций по проблемам социальной психологии и менеджмента.

Содержание открытого семинара

Влияние навыков проектного менеджера по управлению командой на эффективность работы сотрудников проявляется особенно остро, когда продукт деятельности является результатом объединения индивидуальных усилий всех участников коллективного труда. Семинар носит инструментальный характер и направлен на формирование практических знаний в области управления командой проекта за счет популяризации современных социально-психологических методов.

I. Мотивация проектной команды:

1.1. Принцип последовательности в управлении людьми;

1.2. Манипуляция «социальное обязательство»;

1.3. Социальная фасилитация и ингибиция; социальная леность;

1.4. Подкрепление инициативы.

II. Лидерство и авторитет в проекте:

2.1. 4 шага навстречу лидерству;

2.2. Лидерское видение;

2.3. Символы авторитета;

2.4. 5 факторов определяющие степень повиновения авторитету;

2.5. Манипуляция «авторитетное мнение»;

2.6. Эффекты взаимодействия.

Начало в 19.00.

Приглашаются все желающие.

Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться.

Место проведения: ул. Мясницкая, 20, ауд. 240.

Контактная информация:

• тел.: (495) 624-45-60,
• e-mail: pms@hse.ru