Создать экосистему инноваций

3 декабря прошло заседание Совета по инновационному предпринимательству ВШЭ, на котором были подведены итоги двух лет работы и намечены направления развития этого подразделения университета.

Алексей Новосельцев

Напомним, что Совет по инновационному предпринимательству был создан в Высшей школе экономики в декабре 2010 года. Его деятельность связана с реализацией Программы развития инновационной инфраструктуры ВШЭ, в том же 2010-м году выигравшей открытый конкурс в рамках Постановления Правительства РФ №219 «О государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования». Срок действия правительственного гранта, выделенного по итогам конкурса, истекает в 2012 году, так что нынешнее заседание совета можно назвать этапным — пришло время подводить первые итоги.

Обзор инновационной активности университета и управленческих решений, принятых в этой сфере, представил проректор ВШЭ Алексей Новосельцев. Отметив несколько проблем, среди которых подзатянувшийся переход ВШЭ в статус автономного учреждения, который позволил «более гибко работать в корпоративной системе», и недостаточное на первых порах внимание к спросу со стороны коммерческого сектора, Алексей Новосельцев рассказал об основных задачах программы инновационного развития. «Мы должны были создать инструменты взаимодействия с бизнесом, — пояснил проректор. — В первую очередь, это касалось технологических платформ — были созданы специальные группы, они обеспечили контакты с десятками частных организаций и государственными корпорациями. Вышка обеспечила мощную методическую поддержку этим проектам. Другой важный момент — создание сети центров прогнозирования на базе ведущих вузов».

Еще одной задачей было создание системы коммерциализации инновационных разработок. В частности, был организован Фонд поддержки инновационного предпринимательства, финансирующий проекты на стадии от идеи до прототипа. В 2012 году был также организован конкурс по проектам, в которых уже разработанные прототипы требовалось довести до рынка. Годом ранее университет создал дочернее предприятие Инновационный центр ВШЭ (ООО «ВШЭ Инновации»), помогающий запускать так называемые spin-off компании.

«Мы задумались о том, чтобы на следующем этапе развития наших финансовых инструментов создать наш венчурный фонд, — добавил Алексей Новосельцев. — Подготовлена заявка в Российскую венчурную компанию, есть предварительные договоренности с частными инвесторами. Мы рассчитываем, что в следующем году этот проект может заработать».

Продолжает и расширяет свою работу Бизнес-инкубатор ВШЭ. Институт менеджмента инноваций ВШЭ ведет научные исследования и реализует различные образовательные программы, в том числе магистерскую программу для R&D-менеджеров и общеуниверситетский факультатив по инновационному предпринимательству (на него в первый год записалось около 120 человек).

По словам Алексея Новосельцева, в уходящем году в инновационный департамент Вышки поступило более 100 заявок от разработчиков, 43 из них были связаны с потенциальными объектами интеллектуальных прав. «На балансе ВШЭ сейчас 45 таких объектов, их стоимость составляет около 45 миллионов рублей, — сказал проректор. — Я сравнивал с другими университетами, и это высокий показатель для такого рода активов». Важно отметить, что от 20 до 50 процентов доходов по лицензированию будет распределяться между авторами разработок.

Задача в том, чтобы Высшая школа экономики оказалась университетом, из которого не только вырастают разработки, но который предлагает в открытое пространство систему их коммерциализации.

«Задача в том, чтобы Высшая школа экономики оказалась университетом, из которого не только вырастают разработки, но который предлагает в открытое пространство систему их коммерциализации, — отметил Алексей Новосельцев. — Система управления интеллектуальной собственностью также будет адаптирована таким образом, чтобы мы могли работать с внешними участниками, которые приносили бы сюда свои разработки, при этом получая все права, необходимые для их материализации».

О том, что было сделано за последние два года, говорил на встрече и первый проректор ВШЭ Леонид Гохберг. «Главное, что сделано, — создан некий плацдарм, от которого мы можем дальше отталкиваться, — считает он. — Я бы выделил три момента. Во-первых, мы возбудили определенный интерес, и это, пожалуй, самое важное. То, что наши профессора, а за ними и студенты стали вовлекаться в процесс генерации и коммерциализации собственных идей — большое достижение. Во-вторых, мы создали институциональные рамки, правила игры, по которым эти проекты возникают, поддерживаются и развиваются. И в-третьих, что не менее важно, мы создали команду. У нас собралась группа энтузиастов, которая в то же время имеет большой опыт в данной сфере. Причем эта команда открытая, она пополняется и за счет людей из университета, и за счет наших партнеров извне. ВШЭ действительно становится игроком на инновационной площадке».

Начальник отдела по вопросам интеллектуальной собственности управления инновационной деятельности ВШЭ Алия Ермакова, в свою очередь, рассказала коллегам о политике лицензирования и использования интеллектуальных прав, проводимой университетом. Политика эта, по ее словам, является «либеральной» и «учитывает интересы авторов». При ее разработке был проанализирован опыт ведущих зарубежных университетов. Тем не менее Вышка «пошла своим путем» и приняла базовое правило, согласно которому «исключительное право на результаты интеллектуальной деятельности, создаваемые в университете, закрепляются за их авторами — работниками университета».

Леонид Гохберг

Причин такого либерализма, как отметила Алия Ермакова, три. Свое лидерство Вышка стремится обеспечить «не за счет монополизации знаний, а за счет открытости». Кроме того, создание благотворной среды для генерации идей и изобретений должно быть подкреплено экономическими стимулами для их авторов. Наконец, в некоторых случаях исключительные права все же передаются университету — например, когда речь идет о выполнении работ на заказ. В любом случае авторы всегда смогут получить в университете правовые консультации и юридическую поддержку по всем вопросам, связанным с патентованием и оформлением прав на интеллектуальную собственность.

Консультационную и инфраструктурную поддержку начинающим предпринимателям оказывает и Бизнес-инкубатор ВШЭ. Руководитель инкубатора и генеральный директор «ВШЭ Инновации» Анастасия Тюрина полагает, что в университете «создана устойчивая модель организации spin-off компаний». В самом бизнес-инкубаторе сейчас действуют договоры с 23 компаниями, большинство из них работает с IT-сфере и интернет-маркетинге, причем в последнее время отмечается «мощный тренд на образовательные сервисы». Расширяется предпринимательское сообщество вокруг инкубатора. «Ежегодно в наших мероприятиях участвует все большее число студентов, не учащихся в Вышке», — добавила Анастасия Тюрина.

Комплексную экспертизу ежегодно проходят около 450 проектов, 150 компаний бесплатно пользуются разовыми консалтинговыми сервисами, 40 компаний являются постоянными резидентами инкубатора на контрактной основе, суммарный оборот этих компаний превышает полмиллиарда рублей (в шесть раз больше, чем годом ранее).

Комплексную экспертизу ежегодно проходят около 450 проектов, 150 компаний бесплатно пользуются разовыми консалтинговыми сервисами, 40 компаний являются постоянными резидентами инкубатора на контрактной основе, суммарный оборот этих компаний превышает полмиллиарда рублей (в шесть раз больше, чем годом ранее). В 2012 году четыре компании приняли решение создать совместный бизнес с Высшей школой экономики. По словам Анастасии Тюриной, популярность инкубатора увеличилась настолько, что в нем порой физически не хватает площадей для размещения всех желающих.

«Взгляд со стороны» представил на заседании Уим Бенс, генеральный директор компании «Bens & Partners Management & Advisering». Господин Бенс известен своей работой в Техническом университете Эйндховена, где с 2003 по 2010 год он отвечал за развитие инновационной сферы и коммерциализацию научных разработок. Российских коллег он призвал уделить большее внимания не частным задачам, а созданию «экосистемы» инноваций. Реальный результат усилий на этом направлении должен в конечном счете измеряться в новых рабочих местах, увеличении регионального валового продукта и создании среды, в которой предпринимательство и инновации будут привлекательными и востребованными.

Уим Бенс выделил несколько факторов, которые обеспечат успешное функционирование инновационной инфраструктуры вокруг университета. В частности, такая работа должна иметь «неформальную долгосрочную поддержку со стороны университетского руководства», одновременно должна сохраняться управленческая автономия и гибкость менеджмента. Необходимо обеспечить самую тесную связь между научным и промышленным секторами, привлекать к работе людей, имеющих как академический, так и деловой опыт, внедрить систему KPI.

По мнению господина Бенса, деятельность университета по созданию и поддержке spin-off проектов должна сопровождаться долгосрочным финансовым планированием и учитывать весьма возможные неудачи. Эта работа несет много затрат, но и много непрямых дивидендов. Однако важно сохранять и критический взгляд на вещи и не бояться «убивать» откровенно провальные проекты. «Даже в России для хороших людей с хорошими идеями всегда можно найти деньги, — считает Уим Бенс. — Если вы не можете привлечь средства, взгляните в зеркало — быть может, у вас просто нет нужных людей и нужных идей».

«Даже в России для хороших людей с хорошими идеями всегда можно найти деньги, — считает Уим Бенс. — Если вы не можете привлечь средства, взгляните в зеркало — быть может, у вас просто нет нужных людей и нужных идей».

«Вы развили большую активность, но насколько она подкреплена ресурсами, насколько ваша деятельность устойчива? — продолжил голландский эксперт. — Мне кажется, что связи с предприятиями выстраивались скорее случайным образом, а не в результате стратегического планирования. Привлекли ли вы к работе людей действительно опытных в этой сфере? Это очень важный аспект. И конечно, помните о структурном сотрудничестве с другими институтами и исследовательскими центрами. Не нужно с ними конкурировать. Применяйте мультидисциплинарный подход к созданию экосистемы инноваций».

«Мы об этом думаем, — ответил голландскому гостю Леонид Гохберг, — и обеспечение устойчивого развития нашей инновационной деятельности является для нас ключевой задачей. Мне кажется, что мы можем рассчитывать на достижение такого рода устойчивости, хотя ряд проблем, обозначенных господином Бенсом, остаются для нас крайне актуальными».

Уим Бенс предложил поразмышлять и о том, где заканчивается сфера ответственности университета при поддержке инновационных проектов — на «предпосевном» или «посевном» этапе? На эту же проблему обратил внимание вице-президент фонда «Сколково» Олег Алексеев. Возможно, роль Вышки вообще должна ограничиваться лишь деятельностью по методическому сопровождению инновационных проектов? Так или иначе, отсутствие четкого фокуса может привести к распылению усилий университета и дезориентировать тех предпринимателей и инноваторов, которых ВШЭ помогает выращивать.

Заведующий кафедрой венчурного менеджмента Нижегородского кампуса ВШЭ и глава ассоциации бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции» Эдуард Фияксель, отметил, что поскольку Вышка является не техническим, а гуманитарным вузом, ей пришлось искать свой путь на инновационном поле. «Мы создали грантовый фонд, и он работает успешно, сейчас обсуждается создание «посевного» фонда, — сказал профессор Фияксель. — Следующий этап — это создание ассоциации бизнес-ангелов внутри Высшей школы экономики. Но чтобы мы были полноценными игроками, нам действительно необходимо блокироваться с технологическими вузами. Присоединение МИЭМ — один из таких шагов. В нашем кампусе, например, мы тесно работаем с Нижегородским государственным техническим университетом, работаем мы и с томскими университетами. То есть наша задача — рассчитывать не только и не столько на свои проекты, а создать открытую систему, в которую мы можем привнести то, что не могут другие вузы. ВШЭ сильна управленческими инновациями. Соединив их с технологиями, мы получим ту синергию, которая может привести к созданию элементов предпринимательского университета».

Наша задача — рассчитывать не только и не столько на свои проекты, а создать открытую систему, в которую мы можем привнести то, что не могут другие вузы. ВШЭ сильна управленческими инновациями.

Включаясь в обсуждение, генеральный директор Российской венчурной компании (РВК) Игорь Агамирзян заметил, что «затронута очень важная тема, которая раньше не обсуждалась». «У нас в чем задача? — поинтересовался господин Агамирзян. — Мы хотим сделать из Высшей школы экономики предпринимательский университет или мы хотим сделать методический центр по компетенциям предпринимательского университета? Это две разные задачи и совершенно разное целеполагание. Честно скажу, что я не верю в то, что Вышка станет рядовым предпринимательским университетом по одной простой причине: предпринимательский университет — это профессорское предпринимательство. Глубокое заблуждение, что движущей силой могут быть студенты, все на самом деле идет от профессуры, которая должна быть технологически компетентной. У профессуры Вышки набор компетенций другой — они «мягкие», гуманитарные, уникальные для нашей страны. Мне представляется, что задача Вышки — стать методическим центром по внедрению предпринимательства в систему высшего образования».

«Я бы не совсем с этим согласился, — прокомментировал выступление главы РВК Леонид Гохберг. — Здесь прямая аналогия с тем, как Вышка развивалась в целом как университет. Развивая качественное социально-экономическое образование, мы также пытаемся влиять на ситуацию в стране в этой сфере. Это не взаимоисключающие вещи. Поэтому и, занимаясь инновационной деятельностью, мы не можем ограничиваться функциями методического центра для других вузов. Мы должны, безусловно, думать о том, как создать возможности для наших собственных профессоров».

Уим Бенс признался, что был «рад спровоцировать такую дискуссию». «Я согласен, что студенты не идеальные предприниматели, — сказал он. — Но мой опыт в Эйндховене показывает, что выпускники университета, которые проработали в реальных условиях и которых вы через четыре-восемь лет сумели вернуть в университет, оказываются отличными предпринимателями, которых нужно подключать к реализации профессорских проектов».

Антон Харитонов

Вслед за основной дискуссией на заседании совета были представлены несколько коротких презентаций. Так, заместитель начальника управления инновационной деятельности ВШЭ Антон Харитонов рассказал о результатах открытого конкурса «От инициативы к проекту», финансируемого Фондом поддержки инновационного предпринимательства. На конкурс было подано более 70 заявок, победителями признаны 15 коллективов, которые получат по 150 тысяч рублей на исследования рынка и подготовку технико-экономического обоснования своих задумок. Другой конкурс фонда, «От проекта — к стартапу», был рассчитан на более «зрелые» проекты. Конкурсная комиссия, возглавляемая заместителем генерального директора концерна «РТИ Системы» Дмитрием Ступиным, отобрала 12 победителей. Они получат средства до миллиона рублей, в 2013 году эти проекты будут оформлены в виде малых инновационных компаний с участием «ВШЭ Инновации».

Заместитель генерального директора «ВШЭ Инновации» Виталий Виноградов рассказал о планах по созданию венчурного фонда ВШЭ, для этого планируется использовать схему инвестиционного товарищества. Директор Российского фонда технологического развития Михаил Рогачев в своем выступлении остановился на механизмах взаимодействия институтов развития и технологических платформ. На его взгляд, основная проблема заключается не в дефиците средств на финансирование инноваций, а в отсутствии «единого коммуникационного инструмента, который должен соединять все институты развития». Кроме того, у участников рынка «нет единого понимания функций технологических платформ».

Мы хотели бы, чтобы совет превратился в рабочий орган, собирающийся чаще, чем раз в год. Создадим несколько рабочих групп по основным направлениям нашей инновационной деятельности.

Пользоваться технологическими платформами и возможностями венчурных фондов призвал и Михаил Козлов (ОАО «Русгидро»). По его словам, многие предложения от «инноваторов» поступают просто не по адресу — направлять их следует производителям тех или иных товаров и технологий, а не их потребителям. А проекты, присылаемые вузами, к тому же отличает «низкий уровень упаковки и технологической продвинутости». «Предлагается слишком много консалтинга, люди не понимают, что компании не могут закупать консалтинговые услуги через инновационные бюджеты», — посетовал Михаил Козлов.

Подвел итоги заседания Леонид Гохберг, отметивший, то стратегия развития инновационной инфраструктуры Вышки будет в ближайшее время обновлена, а ее направления и задачи — конкретизированы. «Мы планируем переформатировать совет, который сейчас формально завершает свою работу вместе с завершением гранта Минобрнауки, — сказал, обращаясь к участникам встречи, первый проректор ВШЭ. — Мы хотели бы, чтобы совет превратился в рабочий орган, собирающийся чаще, чем раз в год. Создадим несколько рабочих групп по основным направлениям нашей инновационной деятельности.Мы и в дальнейшем рассчитываем на вашу поддержку».

 

Олег Серегин, Новостная служба портала ВШЭ

Фото Никиты Бензорука