Бизнес-планирование

2019/2020

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

5

Кредиты

Кто читает:

Кафедра общего и стратегического менеджмента

Статус:

Курс по выбору

Когда читается:

3-й курс, 3, 4 модуль

Преподаватель

Калгина Татьяна Геннадьевна

Программа дисциплины

Аннотация

Курс «Бизнес-планирование» позволяет развить профессиональные компетенции и навыки, необходимые для разработки бизнес-планов. В курсе рассматриваются основные методики бизнес-планирования, критерии их выбора и реализация начиная с формулировки бизнес-идеи и бизнес-модели, выбора организационно-правовой формы новой фирмы и системы налогообложения. Особое внимание уделяется анализу рынка как необходимому условию успешной реализации бизнес-идеи. В курсе подробно рассматривается содержание всех разделов бизнес-плана применительно к разным отраслям и разным видам бизнес-планов. Для успешной разработки оперативного и финансового разделов бизнес-планов предусмотрены занятия в дисплейном классе с программой Project Expert, которая считается лучшей в своём классе. Студенты получают возможность применить знания, полученные и в других курсах при разработке своего бизнес-плана, который они публично презентуют в конце курса.

Цель освоения дисциплины

• Формирование знаний по теории бизнес-планирования, как научной дисциплины
• Владение практикой бизнес-планирования
• Формирование навыков использования программных продуктов в системе разработки бизнес-плана

Планируемые результаты обучения

• Имеет представление о сущности планирования, как инструмента для обеспечения динамичного развития бизнеса.
• Знает основные разделы бизнес-плана и пониманет сферы применения различных методик бизнес-планирования.
• Умеет формулировать бизнес-идею.
• Умеет правильно выбрать организационно-правовую форму и систему налогообложения для любого направления бизнеса.
• Умеет написать резюме бизнес-плана.
• Умеет выполнить анализ рынка для любого направления бизнеса.
• Разрабатывает раздел бизнес-плана "Описание бизнеса"
• Разрабатывает раздел "План маркетинга" в бизнес-плане и делает прогноз выручки.
• Разрабатывает раздел "Операционный план", использует возможности программы Project Expert для разработки этого раздела.
• Формирует раздел "Организационный план" и использует для этого программу Project Expert
• Делает расчёты и формирует раздел "Финансовый план" и использует для этого программу Project Expert
• Необходимые знания по подготовке презентации бизнес-плана
• Знает основы экспертизы бизнес-плана.

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Планирование как инструмент управления бизнесом. Предмет и задачи курса Предмет и задачи курса.
  Бизнес и его участники. Сущность планирования и плана. Объективная необходимость планирования в рыночной экономике. Понятие бизнеса как инициативной экономической деятельности. Планирование как инструмент для обеспечения динамичного развития бизнеса. Типы планирования и виды планов. Принципы планирования.
• Тема 2. Сущность бизнес-планирования.
  Понятие и содержание бизнес-планирования. Цель и назначение бизнес-плана в системе управления фирмой. Задачи и преимущества использования бизнес-плана. Типология бизнес-планов. Основные области применения бизнес-плана. Принципы разработки бизнес-плана. Основные современные методики бизнес-планирования: виды, организации-разработчики методик, сравнительный анализ содержания и применения.
• Тема 3. Бизнес-идея как инновационный замысел.
  Понятие бизнес-идеи. Источники и методы разработки бизнес-идей. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления. Суть бизнес-модели. Задачи бизнес-модели. Критерии оценки эффективности бизнес-модели. Виды бизнес-моделей.
• Тема 4. Выбор организационно-правовой формы бизнеса и системы налогообложения.
  Выбор организационно-правовой формы бизнеса. Преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм осуществления предпринимательской деятельности в конкретных условиях осуществления бизнеса. Выбор системы налогообложения с целью минимизации налоговой нагрузки.
• Тема 5. Общая структура и краткое содержание бизнес-плана. Резюме.
  Краткое содержание основных разделов бизнес-плана, согласно различным предлагаемым методикам бизнес-планирования. Титульный лист бизнес-плана. Оглавление. Резюме. Важность резюме.. Особенности структуры резюме бизнес-плана нового и действующего бизнеса. Примерная форма резюме.
• Тема 6. Анализ рынка.
  Общее описание рынка и его целевых сегментов. Методы оценки ёмкости рынка. Источники информации для оценки ёмкости рынка. Прогноз конъюнктуры рынка.
• Тема 7. Описание бизнеса как раздел бизнес-плана.
  Общее описание организации. Анализ отрасли: ключевые вопросы и комментарии. Применение PEST-анализа для изучения и оценки внешней среды организации. Анализ конкурентов. Модель пяти сил конкуренции Портера. Цели компании, их соответствие выбранной конкурентной стратегии. Продукты и услуги: основные характеристики, конкурентные преимущества.
• Тема 8. План маркетинга.
  Цели и содержание раздела "План маркетинга" в бизнес-плане. Стратегия маркетинга. Выбор целевого сегмента. Разработка плана реализации продукции. Планирование рекламы и продвижения товара на рынок. Разработка бюджета маркетинга
• Тема 9. Операционный план.
  Содержание раздела «Операционный план» для разработки бизнес-плана торговой организации и для организации, оказывающей услуги. Содержание раздела «Операционный план» для разработки бизнес-плана производственной фирмы. Выбор места размещения предприятия. Производственный процесс и его обеспечение. Оценка потребности в производственных мощностях. Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды. Структура и показатели производственной программы. Планирование необходимого объёма материальных, энергетических и трудовых ресурсов. Расчёт плановой себестоимости продукции. Планирование сметы затрат на производство продукции. Определение точки безубыточности. Использование программы Project Expert 7 Tutorial для формирования операционного плана.
• Тема 10. Организационный план.
  Содержание раздела «Организационный план». Планирование организационной структуры управления. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах. Планирование потребности в персонале. Кадровая политика и развитие персонала. Планирование трудоемкости производственной программы. Состав средств на оплату труда. Анализ фонда заработной платы. Планирование фонда заработной платы. Использование программы Project Expert 7 Tutorial для формирования организационного плана.
• Тема 11. Финансовый план и оценка рисков.
  Содержание финансового плана. Планирование доходов и поступлений. Планирование расходов и отчислений. Привлечение кредитов и анализ их эффективности. Источники финансирования ресурсов фирмы и их соотношение. Планирование отчета о прибылях и убытках. Плановый баланс. Анализ эффективности инвестиций. Срок полного возврата вложенных средств и получение дохода от них. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Виды потерь и риска. Анализ рисков. Использование программы Project Expert 7 Tutorial для формирования финансового раздела бизнес-плана.
• Тема 13. Экспертиза бизнес-плана.
  Оценка реалистичности представленного проекта. Оценка соответствия действительности представленной в проекте исходной информации. Экспертиза основных разделов бизнес-плана. Оценка планируемых издержек и цен. Возможности выполнения плана по выплате кредита.
• Тема 12. Форма представления бизнес-плана.
  Обзор возможных форм представления бизнес плана. Содержание основных разделов. Рекомендации к презентации бизнес-плана.

Элементы контроля

• активность на семинарах
  Экзамен проводится в письменной форме. Платформа проведения: Экзамен проводится на платформе MS Teams. К экзамену необходимо подключиться за 15 минут до начала. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: https://docs.microsoft.com/ru-ru/microsoftteams/hardware-requirements-for-the-teams-app Для участия в экзамене студент обязан: Не позднее 7 дней до проведения экзамена проверить работоспособность компьютерного оборудования, необходимого для сдачи экзамена и убедиться в соответствие имеющегося оборудования требованиям к компьютеру для участия в экзамене на платформе MS Teams; Войти на платформу MS Teams под личной учетной записью (используется аккаунт студента @edu.hse.ru); Перед началом экзамена проверить работоспособность микрофона, колонок или наушников для передачи звука и видеокамеры, скорость работы сети Интернет (для наилучшего результата рекомендуется подключение компьютера к сети через кабель); Подготовить необходимые для проведения экзамена инструменты: ручка, листы бумаги, калькулятор и т. д.); Отключить в диспетчере задач компьютера иные приложения, кроме приложения MS Teams или браузера, в котором будет выполняться вход на платформу MS Teams. В случае, если одно из необходимых условий участия в экзамене невозможно выполнить, необходимо за 2 недели до даты проведения экзамена проинформировать об этом преподавателя или сотрудника учебного офиса для принятия решения об участии студента в экзаменах. Во время экзамена студентам запрещено: Выключать видеокамеру; Пользоваться конспектами, учебниками, прочими учебными материалами; Покидать место выполнения экзаменационного задания (выходить за угол обзора камеры); Отводить взгляд от экрана компьютера, рабочего стола; Пользоваться умными гаджетами (смартфон, планшет и др.); Привлекать посторонних лиц для помощи в проведении экзамена, разговаривать с посторонними во время выполнения заданий; Вслух громко зачитывать задания. Во время экзамена студентам разрешено: Использовать бумагу, ручку для ведения записей, расчетов; Использовать калькулятор для ведения расчетов; Включать микрофон во время экзамена для ответов на вопросы преподавателя; Запрашивать у преподавателя дополнительную информацию, связанную с выполнением экзаменационного задания; Взаимодействовать с другими студентами по разрешению преподавателя. Нарушения связи: Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой MS Teams не более 1 минуты. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой MS Teams более 1 минуты. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи аналогична процедуре сдачи экзамена. В случае долговременного нарушения связи с платформой MS Teams во время выполнения экзаменационного задания, студент должен уведомить об этом преподавателя, зафиксировать факт потери связи с платформой (скриншот, ответ от провайдера сети Интернет) и обратиться в учебный офис с объяснительной запиской о случившемся для принятия решения о пересдаче экзамена.
• Домашнее задание
• экзамен

Промежуточная аттестация

• Промежуточная аттестация (4 модуль)
  0.4 * активность на семинарах + 0.3 * Домашнее задание + 0.3 * экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Абрамс Р., Комаров С. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 486 с.: 84x108 1/16 (Обложка) ISBN 978-5-9614-5738-4 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/773651
• Горелов, Д. В. Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях [Электронный ресурс] : Монография / Д. В. Горелов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. — 144 с. - ISBN 978-5-394-02442-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=514175
• Купцова Е. В., Степанов А. А. - БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Учебник и практикум для СПО - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 435с. - ISBN: 978-5-534-11053-1 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/biznes-planirovanie-444382
• Разработка ценностных предложений: Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг: Учебное пособие / Остервальдер А., Пинье И., Бернарда Г. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 312 с.: ISBN 978-5-9614-4907-5 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/923404

Рекомендуемая дополнительная литература

• Бизнес-планирование на предприятии / Дубровин И.А., - 2-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 432 с.: ISBN 978-5-394-02658-4
• Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учеб. пос. / В.С. оглы Алиев, Д.В. Чистов - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 352 с.: 60x90 1/16 + ( Доп. мат. znanium.com). - (ВО: Бакалавр.). (п) ISBN 978-5-16-006431-4 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/377350
• Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. оглы Алиев, Д.В. Чистов. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 432 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование). (переплет) ISBN 978-5-16-004466-8 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/209391
• Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013 - 248 с.: 60x88 1/16 + ( Доп. мат. znanium.com). - (Наука и практика). (о) ISBN 978-5-369-01228-4 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/414488
• Гришин Алексей Андреевич. (2016). Современные организационно-правовые формы функционирования бизнеса в России: оценка их преимуществ и недостатков. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.168214A
• Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / Остервальдер А., Пинье И., - 2-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 288 с.: ISBN 978-5-9614-1844-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/916078
• Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / Форд Б.Р., Борнстайн Д., Пруэтт П., - 2-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 258 с.: ISBN 978-5-9614-5055-2 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/923699
• Соколов Николай Николаевич. (2016). Выбор системы налогообложения субъекта малого бизнеса с целью оптимизации налоговой нагрузки. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.20E4360D