Кто читает:: Кафедра бизнес-аналитики

Статус:: Курс по выбору

Когда читается:: 3-й курс, 1-4 модуль

Преподаватель

Кузнецова Елена Владимировна

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Цель научно-исследовательского семинара – выработать у студентов компетенции и навыки исследовательской работы в области аналитической поддержки управления проектно-ориентированными компаниями, выполняющими контрактные проекты. В курсе рассматриваются вопросы формирования организационной и финансовой структуры, управления персоналом, управления рисками, организации управленческого учета, бюджетирования и внутреннего контроля проектно-ориентированной компании. Занятия по дисциплине включают в себя: • проведение профориентационной работы среди студентов, позволяющей им выбрать направление научного исследования; • обучение студентов навыкам академической работы, включая подготовку и проведение научных исследований, написание научных работ; • решение практических кейсов из области менеджмента проектно-ориентированной компании; • обсуждение проектов и готовых исследовательских работ; • выработку у студентов навыков научной дискуссии и презентации исследовательских результатов; • выработку навыков командной работы и управления человеческими ресурсами в проектной деятельности. Конечная задача семинара – сделать научную работу студентов постоянным и систематическим элементом учебного процесса, включить их в жизнь научного сообщества, помочь освоить методологию, технологию и инструментарий научно-исследовательской деятельности.

Цель освоения дисциплины

Цель научно-исследовательского семинара – выработать у студентов компетенции и навыки исследовательской работы в области аналитической поддержки управления проектно-ориентированными компаниями, выполняющими контрактные портфели проектов.

Планируемые результаты обучения

Формулирует основные особенности проектно-ориентированной деятельности и иллюстрирует их на конкретных примерах
Осуществляет выбор организационной структуры соответствующей специфике и масштабу контрактных проектов
Формирует организационную структуру ПОО
Определяет структурный состав персонала ПОО, соответствующий специфике и масштабу выполняемых проектов.
Объясняет роль и место управленческого учета в системе бухгалтерского учета
Определяет качественные характеристики управленческого учета
Формирует финансовую структуру ПОО
Применяет различные методы распределения косвенных затрат
Аргументированно выбирает метод трансфертного ценообразования, соответствующий схеме взаимодействия подразделений ПОО в ходе выполнения контрактных проектов
Формирует бюджет контрактного проекта
Формирует бюджетную структуру ПОО и классификатор статей бюджетов
Разрабатывает формы бюджетов и устанавливает взаимосвязи между ними
Определяет основные компоненты системы внутреннего контроля ПОО в соответствии с моделью COSO
Разрабатывает контрольные процедуры процессов проектно-ориентированной деятельности
Разрабатывает шаблоны паспорта и устава контрактного проекта

Содержание учебной дисциплины

Проектно-ориентированная деятельность (ПОО) и проектно-ориентированные организации
Понятие «проект». Основные отличия инвестиционных проектов, выполняемых для собственного развития, от контрактных проектов для внешних заказчиков. Фазы жизненного цикла контрактного проекта. Понятие «проектно-ориентированная организация» (ПОО). Основные сферы деятельности ПОО: ИТ, строительство, НИОКР, реклама, консалтинг. Характерные особенности проектно-ориентированной деятельности. ИТ-компания как разновидность ПОО. Характерные особенности ИТ-проектов. Факторы успеха контрактных ИТ-проектов.
Организационные структуры ПОО
Понятие «организационная структура». Функциональная, матричная, проектная организационные структуры. Разновидности матричной структуры. Организационные структуры проектно-ориентированных компаний в различных сферах деятельности.
Особенности управления человеческими ресурсами контрактных проектов
Типизация проектов («Процедуры», «Седина», «Мозги») по Д. Майстеру. Определение структурного состава персонала ПОО в зависимости от типа выполняемых проектов. Показатель утилизации персонала, занятого в проектной деятельности. Управление персоналом ПОО с применением грейдирования.
Организация управленческого учета в проектно-ориентированных компаниях (на примере ИТ-компании)
Внутренние и внешние пользователи информации бухгалтерского учета. Понятие «управленческий учет». Цели ведения управленческого учета. Характеристики эффективной информации управленческого учета. Учет затрат. Ключевые понятия учета затрат. Калькулирование полной себестоимости. Методы распределения косвенных затрат. Центры финансовой ответственности. Организация учета затрат по центрам финансовой ответственности в проектной деятельности. Динамика затрат и принятие решений. Релевантные и нерелевантные затраты. Неопределенность при принятии решений.
Трансфертное ценообразование
Понятие «трансфертная цена». Методы трансфертного ценообразования. Применение трансфертного ценообразования в проектной деятельности. Определение финансового результата от реализации контрактного проекта с учетом использования трансфертных цен. Управленческая отчетность в проектно-ориентированной компании.
Бюджетирование в ПОО (на примере ИТ-компании)
Понятия «бюджет». Основные функции бюджетирования. Правила построения эффективной системы бюджетов. Виды бюджетов, методы бюджетирования. Финансовая структура компании. Проекты как временные центры финансовой ответственности в финансовой структуре компании. Бюджетная структура компании. Основные этапы бюджетного процесса. Методики планирования, прогнозирования, консолидации и план-факт анализа бюджетов. Поведенческие аспекты бюджетирования. Применение бюджетов в качестве целей. Бюджетный контроль. Отклонения. Гибкие бюджеты и бюджетный контроль. Применение метода освоенного объема в проектной деятельности.
Организация внутреннего контроля в ПОО
Понятие «внутренний контроль», цели и формы организации внутреннего контроля. Субъекты, объекты, показатели контроля. Модель COSO, основные компоненты системы внутреннего контроля в соответствии с моделью COSO. Организация внутреннего контроля в проектной деятельности. Контроль статуса проекта. Контроль показателей проекта с использованием MS Project.
Внутреннее нормативное регулирование проектного управления в проектно-ориентированных компаниях
Уровни нормативного регулирования в стандартизации управленческой деятельности: международные, национальные, отраслевые и корпоративные стандарты. Обзор стандартов управления проектами. Подходы к формированию корпоративных стандартов. Разработка паспортов и уставов контрактных проектов.

Элементы контроля

Реферат
контрольная работа
командное домашнее задание в форме презентации

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (4 модуль)
Орезульт = 0,8 · Отекущий + 0,2 · Оауд, где Отекущий – оценка за текущий контроль; Оауд – оценка за аудиторную работу, которая рассчитывается на основе отношения числа занятий, которые студент посетил, к общему числу занятий: Оауд = 10 × Nпосещ / Nобщ, где: Nпосещ – число занятий курса, посещенных студентом; Nобщ – общее число занятий курса. Отекущий = 0,3 х M1 + 0,3 х M2 + 0,4 х M3 где M1 – оценка за контрольную работу; M2 – оценка за реферат; M3 – оценка за командное домашнее задание. За выполненное домашнее задание проектной команде выставляется базовая оценка МЗбазовая. За выполнение функций руководства проектом капитану команды базовая оценка увеличивается на 1 балл. Участникам команды индивидуальная оценка за домашнее задание определяется по формуле: М3 = МЗбазовая х КТУ, где КТУ – коэффициент трудового участия, определяемый капитаном для каждого участника команды. Значения КТУ находятся в диапазоне 0 … 1,1.

Бакалаврская программа «Бизнес-информатика»

Контакты

Научно-исследовательский семинар "Информационная бизнес-аналитика"

Преподаватель

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература