• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Гибкие методологии управления проектами и продуктами

2019/2020
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
4
Кредиты
Статус:
Курс по выбору
Когда читается:
4-й курс, 3 модуль

Преподаватель

Программа дисциплины

Аннотация

Курс Гибкие методологии управления проектами и продуктами направлен на формирование у студентов комплексное представление о современных гибких управленческих практиках, их особенностях, предпосылках и условиях применения, отличиях от классических подходов в управлении проектами и продуктами.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целями освоения дисциплины «Гибкие методологии управления проектами и продуктами» являются: • Сформировать у студентов комплексное представление о современных гибких управленческих практиках, их особенностях, предпосылках и условиях применения, отличиях от классических подходов в управлении проектами и продуктами. • Освоить практические навыки эффективной работы в командах, применяющих гибкие методы работы.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • В результате освоения дисциплины студент должен: Знать особенности гибких подходов к управлению проектами и продуктами, их отличия, методологическую базу.
  • В результате освоения дисциплины студент должен уметь определять потребность в применении гибких подходов управления
  • В результате освоения дисциплины студент должен Владеть навыками эффективной командой работы.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Введение в гибкие методы управления проектами и продуктами.
    Введение в гибкие методы управления проектами и продуктами. Источники и предпосылки появления Agile. VUCA-мир. Модель 4К. Методологии, практики и принципы Agile. Agile-манифест. Модели взаимодействия бизнеса и ИТ. Взаимосвязь Agile-подходов с другими областями знаний. Применение Agile-подходов вне ИТсферы. Business Agile, Agile-маркетинг, Agile-HR, Agile в госсекторе, образовании. Kanban, Lean, Кайдзен. Принципы бережливого производства, принципы непрерывного улучшения. Основные практики и ценности.
  • Тема 2. Разработка продуктов в цифровую эпоху.
    Цифровые продукты и сервисы. Проектирование, ориентированное на пользователя. Концепция дизайн-мышления. UX, UI практики. Подход тестирования гипотез. Lean Canvas. Бережливый стартап. Видение, дорожная карта и бэклог продукта. Продуктовые метрики. Персоны и сценарии. Impact Map. User Story Map. Customer Journey Mapping. Customer Development. Unit-экономика.
  • Тема 3. Новое лидерство и командная работа.
    Новые модели лидерства. Не директивные способы управления. Servant Leadership. T-shape-специалисты. Менеджмент 3.0 Командная работа. Самодизайн, кроссфункциональность, самоорганизация. Роли в команде. Модель Белбина. Этапы формирования команды. Модель Такмана. Модель Шнейдера. Фиче-команды. Командные метрики.
  • Тема 4. Scrum фреймворк и метод Kanban.
    Scrum фреймворк. Команды и роли, события, артефакты, правила. Scrum Guide. PMI Agile Practice Guide. Ценности, принципы, инкрементальность и итеративность. Kanban-системы – подход постепенных улучшений. Цепочка создания ценности. WIP-лимиты. Роли и принципы.
  • Тема 5. Инженерные практики в гибкой разработке продуктов
    Инженерные практики в разработке: программирования, интеграции, управления, командные. Экстремальное программирование. Ценности, принципы, практики. Дилемма проектирования. CI, CD, TDD, DevOps.
  • Тема 6. Переход организации к Agile – выбор, пилотирование, масштабирование, трансформация.
    Выбор оптимальной методологии. Сравнение подходов. Модель бимодального ИТ. Agile-трансформация. Организационная культура организации. Модель Шнейдера. Модель Кеневин. 8 шагов Коттера.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий домашние задания
  • неблокирующий проект
  • неблокирующий коллоквиум
  • неблокирующий вклад в работу команды
  • неблокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (3 модуль)
    0.2 * вклад в работу команды + 0.5 * коллоквиум + 0.3 * проект
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003486