Международник без инструкции: как найти себя между аналитикой, стартапами и корпорациями
Кажется, что «международные отношения» — это про что-то заранее понятное: переговоры, МИД, строгий костюм и уверенный взгляд в будущее. Но довольно быстро выясняется, что никакой инструкции здесь нет — есть только широкое поле возможностей, в котором легко потеряться и сложно остановиться. Выпускница МОГИ 2025 года Ксения Малютина рассказывает о том, как из этого поля не сбежать, а научиться в нем ориентироваться: через стажировки, случайные повороты, разочарования и довольно точное понимание того, чего ты точно не хочешь
.jpeg "Олег Корнеев и Ксения Малютина")
Давайте начнем с очевидного вопроса. Почему вы изначально решили поступать на международные отношения? Какие у вас были ожидания от профессии? Нас часто спрашивают на днях открытых дверей: кем работает выпускник, что это за карьера. Поэтому интересно, как вы сами это видели на старте.
Я хотела получить качественное фундаментальное образование. Меня с раннего возраста, примерно с 13 лет, интересовали общественно-политические вопросы, и я понимала, что хочу учиться и работать в этой сфере.
Международные отношения я выбрала потому, что человек, разбирающийся в политике, должен понимать и международную политику. Это, на мой взгляд, самая широкая и универсальная траектория в этой области.
Конкретно эту программу я выбрала еще и потому, что изначально ориентировалась на Вышку: я училась в профильном классе и рассматривала этот вуз как приоритетный. Также для меня было важно получить международный образовательный опыт, что и получилось сделать на лондонском треке, чему я очень рада.
Кроме того, мне хотелось оказаться в среде единомышленников и профессионалов, которые могли бы дать максимум знаний. У меня не было четкого карьерного плана — скорее, было желание получить сильную базу и широкий кругозор.
А как менялось ваше представление о профессии по мере обучения, когда появились более специализированные курсы?
Вообще, сначала нужно понять, кто такой «международник». Это очень широкое понятие. В каком-то смысле это любой человек, который профессионально взаимодействует с внешним миром — от логистики до аналитики.
Мне как раз нравилась эта широта возможностей. Образование открывает практически безграничные карьерные траектории. Даже сейчас мне сложно дать одно точное определение. Базово — это человек, который глубоко разбирается в международных отношениях и может применять эти знания в разных сферах.
Это одновременно и плюс, и минус фундаментального образования: возможностей много, но важно уметь ими грамотно распорядиться и найти свою нишу.
Есть идея, что бакалавриат должен быть максимально широким, а специализация происходит уже в магистратуре. Вам это близко?
Да, именно такой подход мне кажется наиболее правильным. Бакалавриат должен давать широкий фундамент, а углубляться можно позже. Тем более у нас были специализации — это действительно сильная сторона программы.
Вы проходили стажировку в Российском совете по международным делам (РСМД). Как вы туда попали и совпали ли ожидания с реальностью?
После выпуска я хотела наконец понять, чем на практике занимается международник. Несмотря на образование, это все еще оставалось довольно абстрактным.
Попасть в РСМД оказалось довольно просто: нужно было отправить мотивационное письмо, написать эссе на любую тему, связанную с международными отношениями, и прикрепить рекомендацию. Я писала эссе о цивилизационной политике и отношении России к либеральному порядку. Рекомендательное письмо мне дал мой научный руководитель – Дмитрий Суслов.
Меня определили к руководителю моей стажировки, который занимался США и энергетикой – это как раз совпадало с темой моей дипломной работы. Мы много обсуждали эти вопросы, но основная работа была скорее организационной.
Стажеры не участвуют напрямую в подготовке аналитических записок центра, но пишут собственные тексты. Моим итогом стала статья о различиях в понимании энергетической независимости в ЕС и России.
Также значительная часть работы — это участие в мероприятиях: круглые столы, презентации, встречи. Мы помогали с организацией и потом писали тексты по их итогам.
Какое впечатление у вас сложилось о работе международного аналитика?
Это была возможность «погрузиться» в среду: читать, слушать, наблюдать. Я увидела, что РСМД – это большая аналитическая машина, где эксперты постоянно производят тексты и исследования.
Но важно понимать: это не практическая дипломатия, а скорее работа с долгосрочными процессами и аналитикой.
Расскажите про ваш карьерный путь. Насколько программа помогла вам определиться?
Я начала работать уже со второго курса — во многом случайно. Меня пригласил на практику в Россельхозбанк мой куратор из Вышки (студенты старших курсов, которые помогают студентам младших курсов с адаптацией к учебе в Вышке – прим. ред.), и это переросло в полноценную работу на три года.
Я работала в венчурной студии со стартапами. Причем студия формировалась буквально на наших глазах. У нас была очень гибкая команда, и я выполняла разные роли: от event- и project-менеджера до контент-менеджера.
Я писала аналитические тексты, организовывала и вела подкасты, занималась международным направлением — помогала выводить российские стартапы на зарубежные рынки.
Это был очень интенсивный и ценный опыт. Особенно полезными оказались навыки, полученные в университете: работа с информацией, аналитика, умение быстро выделять главное.
После выпуска из бакалавриата я решила сменить траекторию и попробовать себя в аналитике — так я попала в РСМД.
Затем вышла на рынок труда и устроилась в аудиторско-консалтинговую фирму «Технологии Доверия» (ТеДо), где сейчас работаю старшим специалистом по развитию бренда работодателя.
Чем вы сейчас в «Технологиях Доверия»?
Я занимаюсь развитием бренда работодателя (англ. HR-brand) в цифровой среде. Веду социальные сети компании — отвечаю за контент и развитие каналов, общаюсь со студентами, участвую в карьерных мероприятиях и взаимодействую с вузами, а также помогаю внутренним амбассадорам — сотрудникам фирмы — рассказывать их истории в наших соцсетях.
В целом это работа на стыке маркетинга и управления кадровыми ресурсами. И здесь очень пригодилась моя специализация по стратегическим коммуникациям.
Какие советы вы могли бы дать студентам, особенно тем, кто только начинает?
Главный совет — пробовать как можно больше и как можно раньше. Мир быстро меняется: навыки устаревают, профессии трансформируются. Поэтому важно не зацикливаться на чем-то одном, а развивать адаптивность.
Нужно тестировать разные среды: государственные структуры, корпорации, стартапы, разные форматы работы. Только через практику можно понять, что вам действительно подходит.
Еще важно осознать свои карьерные ценности: формат работы, тип задач, корпоративную культуру.
И отдельно — стажировки. Лучше проходить их в крупных, узнаваемых компаниях: такой опыт сильнее ценится на рынке. Я, например, немного жалею, что не попробовала больше разных мест на раннем этапе. Это помогает лучше понять индустрию и себя в ней.
И последнее: не стоит сразу идти в небольшие структуры ради первого опыта. Лучше сначала получить сильный бренд в резюме, а уже потом можно выбирать более гибкие или нишевые варианты.
