Бакалавриат 2026/2027

Стратегический менеджмент

ID 1123808

Статус: Курс обязательный (Бизнес-информатика)

Кто читает: Департамент бизнес-информатики и операционного менеджмента

Где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента

Когда читается: 3-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Сливка Наталья Игоревна, Сулимова Надежда Алексеевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 32

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Стратегический менеджмент» предполагает развитие и совершенствование у студентов навыков стратегического управления компанией на основе ситуативного анализа и оценки стратегических перспектив организации. В рамках курса студенты получают знания необходимые для разработки и внедрения стратегии компании в целях повышения эффективности ее функционирования. Курс включает не только теоретические и практические знания по стратегическому управлению компанией, но и умение анализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия, прогнозировать изменения, учитывать риски и распознавать критические ситуации. При изучении дисциплины студенты познакомятся с процессом формирования стратегии предприятия, научатся разрабатывать, формулировать, реализовывать и оценивать эффективность управленческих решений в компании.

Цель освоения дисциплины

• Знакомство студента с основными понятиями, используемыми при изучении дисциплины
• Формирование представления студента о методологии стратегического анализа, выбора стратегии, определение ключевых компетенций компании в области разработки и реализации стратегии
• Демонстрация основных подходов к интерпретации результатов стратегического управления в рамках управления компанией
• Практическая апробация теоретических подходов к стратегическому управлению

Планируемые результаты обучения

• • Студент знает и интерпретирует основные понятия и термины
• • Студент проводит анализ стратегических факторов внешней среды организации
• • Студент проводит анализ стратегических факторов внутренней среды организации
• • Студент проводит анализ портфеля компании, использует необходимые инструменты, проводит сравнительную оценку альтернативных сценариев
• • Студент идентифицирует недостающую информацию для верификации результатов анализа и вырабатывает решения по ее получению или замене
• • Студент умеет выявлять конкурентные преимущества компании
• • Студент проводит оценку рисков, выявляет внутренние проблемы и пути к их преодолению
• • Студент владеет методологией стратегического планирования
• • Студент анализирует стратегические альтернативы, учитывает условия реализации стратегии компании
• • Студент понимает особенности и факторы успеха при реализации стратегии

Содержание учебной дисциплины

• Общие подходы к стратегическому управлению на предприятии
• Формирование стратегии компании. Процесс разработки стратегии. Модели стратегического управления
• Анализ стратегических факторов внешней среды
• Анализ ситуации в компании
• Портфельный анализ и оценка конкурентоспособности
• Разработка стратегии
• Современные подходы к стратегическому управлению. Стратегия голубого океана. Бизнес-модели как основа стратегии.
• Реализация стратегии

Элементы контроля

• Посещаемость
  Присутствие на семи лекциях и трех семинарах, на которых не выполняются контрольные задания или не выполняются работа над проектом и его презентация. Данный элемент контроля не является блокирующим.
• Контрольные задания
  Письменные работы проводятся в виде тестов и/или коротких заданий по материалам лекций в течение 10-15 минут. Проводятся на втором, четвертом и шестом семинаре. Данный элемент контроля не является блокирующим.
• Групповой проект
  Проект выполняется командой студентов из 4-6 человек в соответствии с заданием по выбранному бизнес-кейсу. По итогам выполнения проекта команды готовят итоговую презентацию и представляют ее комиссии.
• Экзамен
  Экзамен проводится в форме теста из 30 вопросов и 2 открытых вопросов. Каждый вопрос теста оценивается в 1 балл, каждый открытый вопрос оценивается в 5 баллов. Максимальное количество баллов, которые может набрать студент - 40. Экзамен оценивается по количеству правильных ответов.

Промежуточная аттестация

• 2026/2027 3rd module
  0.4 * Групповой проект + 0.1 * Контрольные задания + 0.1 * Посещаемость + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Томпсон А.А., Стрикленд А.Д., Зайцев Л.Г. и др. - Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии - 978-5-85173-059-5 - ЮНИТИ-ДАНА - 2017 - https://znanium.ru/catalog/document?id=341675 - 341675 - ZNANIUM

Рекомендуемая дополнительная литература

• Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. - Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента - 978-5-9614-2223-8 - Альпина Паблишер - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=471792 - 471792 - ZNANIUM

Авторы

• Сливка Наталья Игоревна
• Сулимова Надежда Алексеевна