• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2016/2017

Стратегии управления человеческими ресурсами

Направление: 38.04.04. Государственное и муниципальное управление
Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль
Прогр. обучения: Государственное и муниципальное управление
Язык: английский
Кредиты: 4

Программа дисциплины

Аннотация

За последнее десятилетие роль и ответственность специалиста по управлению человеческими ресурсами изменилась. В течение многих лет специалисты по персоналу часто воспринимались исключительно в рамках обслуживающей функции. В В последние годы многие HR-специалисты успешно стали бизнес-партнерами. Их задача - открыть новые возможности для профессионального роста сотрудников и влиять на развитие конкурентных преимуществ организации. На данный момент сложилась ситуация, когда не компания выбирает сотрудников, а сотрудник выбирает компанию. В связи с этим определяющим фактором развития организации является привлечение высококвалифицированных специалистов, обладающих мотивацией к работе.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Развивать у студентов понимание ограничений и возможностей стратегического управления человеческими ресурсами организации.
Результаты освоения дисциплины

Результаты освоения дисциплины

  • Уметь описывать и объяснять влияние внешнего и внутреннего контекста для разработки и внедрения кадровых стратегий в организации.
  • Уметь проводить критический анализ и оценку стратегий управления персоналом
  • Уметь применять методы управления персоналом для решения проблем в сфере стратегического управления человеческими ресурсами
  • Понимать связь между стратегией, структурой организации, культурой и производительностью труда.
  • Уметь анализировать различные сценарии развития человеческого капитала организации.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Модели стратегического планирования.
    Различия между кадровой стратегией и корпоративной стратегией. Эволюция управления персоналом. Ролях HR специалиста в организации. HR как стратегического партнера. Роль ключевых показателей эффективности в управлении персоналом. Сбалансированная система показателей.
  • Функции управления персоналом
    Планирование человеческих ресурсов. Компенсации и льготы. Компоненты компенсации. Мотивация сотрудников. Применение теорий мотивации в HR-практиках. Теория Маслоу и ее приложения. Разница между мотивацией и стимуляцией. Проблема индивидуальной мотивации и инструменты, используемые начальником для мотивации подчиненных
  • Обучение и развитие
    Подходы развития людских ресурсов. Методы обучения и развития. Цикл обучения. Индивидуальный план развития, его структура и приложения обсуждаются. Оценка эффективности обучения и развития.
  • Оценка персонала
    Методы оценки персонала. Различия между оценкой компетентности и оценкой деловых качеств. Метод центра оценки: как используется. Применение метода 360 градусов. Технология подготовки индивидуальных отчетов после оценочных центров.
  • Кадровая политика
    Принципы разработки кадровой политики. Разница между HR политикой в государственных и частных организациях. Глобальные вызовы для HR. Управление разнообразием и учет культурных различий работников. Тенденции в изменение имиджа HR в государственных и частных организациях. Измерение эффективности человеческих ресурсов. Четырехступенчатая модель Кирпатрика
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Created with Sketch. Работа на семинарах
  • неблокирующий Created with Sketch. Решение кейса
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (4 модуль)
    0.7 * Работа на семинарах + 0.3 * Решение кейса
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Armstrong, M. (2016). Armstrong’s Handbook of Strategic Human Resource Management (Vol. Sixth edition). London, United Kingdom: Kogan Page. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1193777
  • Менеджмент, Дафт Р. Л., Жильцова С., 2007
  • Практика управления человеческими ресурсами : учебник, Армстронг М., Мордовина С. К., 2009

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Kramar, R. (2014). Beyond strategic human resource management: is sustainable human resource management the next approach? International Journal of Human Resource Management, 25(8), 1069–1089. https://doi.org/10.1080/09585192.2013.816863
  • Коргова М. А.-МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 2-е изд., испр. и доп. Учебное пособие для СПО-М.:Издательство Юрайт,2019-197-Профессиональное образование-978-5-534-12330-2: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/menedzhment-upravlenie-organizaciey-447359
  • Кучеров, Д. Г. (2015). Стратегическое Управление Человеческими Ресурсами: Развитие Концепции На Этапе Зрелости. Vestnik of Saint Petersburg University. Management, (2), 124–151. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=115725631
  • Пугачев, В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации. : учебное пособие / Пугачев В.П., Опарина Н.Н. — Москва : КноРус, 2018. — 207 с. — (для магистров). — ISBN 978-5-406-06241-8. — URL: https://book.ru/book/925867 (дата обращения: 10.10.2019). — Текст : электронный.