• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Версия для слабовидящихЛичный кабинет сотрудника ВШЭПоиск
Магистратура 2017/2018

Научно-исследовательский семинар "Оптимизация функционирования логистической инфраструктуры"

Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 2, 3 модуль
Прогр. обучения: Инновационные технологии управления цепями поставок
Язык: русский
Кредиты: 8

Программа дисциплины

Аннотация

Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает требования к образовательным результатам и результатам обучения студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих научный семинар «Оптимизация функционирования логистической инфраструктуры », учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38.04.02. «Менеджмент», обучающихся по образовательной программе «Стратегическое управление логистикой». Программа учебной дисциплины разработана в соответствии с: Образовательным стандартом ОС НИУ ВШЭ по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент», утвержденным 26.12.14 №10; https://www.hse.ru/data/2015/05/08/1098813878/%D0%9E%D0%A1_%D0%BC%D0 %B0%D0%B3_%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B C%D0%B5%D0%BD%D1%82.pdf • Образовательной программой «Стратегическое управление логистикой» для направления подготовки 38.04.02 «Менеджмент»; • Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент», специализация «Стратегическое управление логистикой», утвержденным 25.04. 2016 г
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • изучение современного инструментария ИП и выбор таких управленческих решений, которые позволят добиться поставленных целей с минимальными издержками.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Определяет моделирование и оптимизационные методы как инструмент повышения эффективности функционирования логистических систем.
  • Оценивает потребность в данных для разработки количественных моделей оптимизации функционирования логистической инфраструктуры.
  • Умеет моделировать функционирование логистических систем с целью выработки эффективных решений управления ими.
  • Использует инструменты стратегического моделирования функционирования логистической инфраструктурой.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Инновации и повышение эффективности функционирования логистической инфраструктуры
    Понятие и определение инноваций. Свойства инновации. Классификация инноваций. Сущность и содержание инновационного менеджмента. Понятие и содержание инновационной деятельности. Инновационная сфера и ее элементы. Рынок новаций (новшеств). Рынок инноваций (нововведений). Внедрение современных информационных систем и количественных методов анализа в логистике как инновационный процесс.
  • Инвестиционный процесс и инновации в логистике
    Сущность и структура инновационного процесса. Методы поиска инновационной идеи. Маркетинг инноваций. Продвижение и диффузия инноваций. Понятие и классификация инновационных организаций. Сущность и виды технополисов и технопарков. Малые нновационные предприятия, их особенности и значение. Модели управления проектом создания нового предприятия. Сущность и содержание венчурного предпринимательства. Венчурное финансирование инвестиционных проектов , учет рисков. Взаимосвязь инновационной деятельности и стратегического управления ,роль оптимизационных моделей. Виды и типы инновационных стратегий. Критерии оценки инновационной стратегии. Модели управления инвестиционным проектом расширения городской транспортной сети.
  • Методы и приемы инвестиционного и инновационного менеджмента в логистике
    Сущность и содержание приемов инновационного менеджмента. Маркетинговый прием управления. Инжиниринг инноваций. Реинжиниринг. Аутсорсинг. Бренд-стратегия инновации. Ценовой прием управления. Сущность и содержание прогнозов. Методы прогнозирования. Прогнозирование инноваций. Прогнозирование обеспечения инноваций.
  • Инвестиционный проект как объект управления.
    Понятие «инвестиционный проект». Системная модель управления инвестиционными проектами (ИП). лассификация инвестиционных проектов: финансовые ИП и реальные ИП. Классификация инноваций. Внешнее окружение ИП, жизненный цикл инновационного проекта. Фазы и подфазы инновационного проекта и их содержание. Цели и задачи управления на различных фазах жизненного цикла инновационного проекта. Критерии оценки эффективности инновационных проектов. Формирование инновационного замысла. Участники инновационного проекта. Декларация о намерениях. Технико-экономическое обоснование инновационного проекта. Бизнес-план инновационного проекта. Объекты управления инновационного проекта, субъекты управления инновационным проектом. Характеристики инновационного проекта. Принципы анализа эффективности инновационного проекта. Однопериодные и многопериодные инвестиционные проекты в логистике.
  • Управление инновационным проектом в команде
    Понятие, содержание и виды инновационных проектов. Организация проектной группы (команды). Порядок разработки инновационного проекта и его реализации. Сложности реализации инновационных проектов. Программноцелевые методы управления инновационными проектами. Экспертиза инновационных проектов. Риски инновационных проектов. Сущность и классификация рисков. Управление инновационными рисками. Способы снижения рисков в инновационной деятельности.
  • Финансирование инновационных проектов
    Особенности инновационной деятельности как объекта финансирования. Источники и формы финансирования инновационной деятельности. Бюджетное финансирование инновационной деятельности. Финансовые субсидии государства малым инновационным предприятиям. Оценка эффективности инновационной деятельности. Виды эффекта и принципы расчета эффективности инновационных проектов. Оценка используемых ресурсов. Оценка эффективности инвестиционно-инновационных проектов
  • Модели и методы управления инновационными проектами
    Классификация моделей календарного планирования, описание классификационных признаков. Критерии оценки эффективности календарных планов. Планирование выполнения работ проекта по критерию минимизации инвестиционной фазы проекта. Двухкритериальная модель календарного планирования. Метод ветвей и границ при формировании оптимального календарного плана инновационного проекта. Оптимизация календарного плана с учетом складируемых и нескладируемых ресурсов. Календарное планирование в условиях «мягких» ограничений на последовательность выполнения работ проекта. Управление работами инновационного проекта с учетом риска, два подхода к оценке риска календарного плана. Оптимизация календарного плана ИП в ситуации неточного задания продолжительности выполнения работ, два подхода к оценке устойчивости календарного плана. Методы управления трудовыми ресурсами ИП, задача о назначениях, метод ветвей и границ Оптимизация управления трудовыми ресурсами ИП в условиях неопределенности и риска.
  • Оптимизационные методы управления ограниченными ресурсами в системах логистики
    Двухуровневая модель инновационного проекта создания нового предприятия. Управление инновационным проектом расширения городской транспортной сети. Управление портфелем инновационных проектов. Определение максимальной ставки кредитования инновационного проекта. Оценка риска портфеля инновационных проектов, оценка устойчивости портфеля инновационных проектов при изменении показателей его эффективности. Финансовые инновационные проекты без учета риска. Формирование оптимального финансового портфеля. Двухкритериальные модели оптимизации финансовых портфелей, модель Марковица, модель CAPM. Дискретные модификации моделей Марковица и CAPM. Методы оптимизации дискретных финансовых портфелей.
  • Управление инвестиционными проектами развития логистической инфраструктуры с учетом неопределенности и риска
    Классификация проектных рисков. Инструменты управления рисками. Процедуры анализа проектных рисков. Качественные методы анализа рисков ИП с использованием SWOT-анализа. Роза рисков и спираль рисков ИП. Метод дерева вероятностей для оценки эффективности ИП: расчет математического ожидания NPV и расчет риска ИП (два подхода). Анализ чувствительности проекта, сценарный подход. Метод дерева решений для оценки эффективности ИП. Выбор оптимального проекта с использованием платежной матрицы, критерии Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Лапласа. Метод реальных опционов для оценки эффективности инновационного проекта. Динамические модели оценки эффективности ИП.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Текущая контрольная оценка
  • неблокирующий Активность на занятиях
  • блокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (4 модуль)
    0.08 * Активность на занятиях + 0.32 * Текущая контрольная оценка + 0.6 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Speh, T. W., & Novack, R. A. (1995). The management of financial resources in logistics. Journal of Business Logistics, 16(2), 23–42. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=9510173369
  • Методы и модели управления инвестициями в логистике: Учебное пособие / Мищенко А. В. - 2-е изд., испр. доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 370 с.: - (Высшее образование: Бакалавриат) - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/540661

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Golofaeva Irina P. (2013). Financial Flows in the Logistic Activity of an Enterprise. Business Inform, (8), 248. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsrep&AN=edsrep.a.idp.bizinf.y2013i8p248.252