Управление ИТ-проектами

Магистратура 2018/2019

Статус: Курс обязательный (Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра управления проектами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Зуйков Кирилл Александрович

Прогр. обучения: Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 52

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В рамках курса рассматриваются различные аспекты управления IT-проектами: место IT-проектов в стратегическом управлении организацией, управление IT-проектом со стороны заказчика и со стороны подрядчика. Вопрос формирования требований к IT-продукту рассмат- ривается с точки зрения потребностей автоматизации бизнес-процессов. Студенты получают представление о видах IT-аутсорсинга, облачных технологиях (программное обеспечение как услуга), а также о проектах в жизненном цикле сервисной компании. При рассмотрении IT- проекта на стороне заказчика особое внимание уделяется целеполаганию, обеспечивающему связь IT-проекта со стратегией организации, управлению содержанием проекта, рискам, а также вопросам выбора подрядчика и типа контракта. На стороне подрядчика рассматривается управ- ление требованиями к программному продукту, а также современные методы обеспечения ка- чества продукта: непрерывная интеграция, разработка на основе тестирования. Также курс включает в себя темы, посвященные продуктовой разработке в IT (риски продуктовой разра- ботки, управление продуктом). Курс носит теоретико-методический и инструментальный ха- рактер и направлен на создание теоретических и практических знаний в области управления IT- проектами.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Управление IT-проектами» является формирование у слушателей системного видения проектов в сфере информационных технологий. В результате изучения курса студенты получают теоретические знания и практические навыки для успешной реализации IT-проектов, а также управления изменениями в организации, для осуществления которых выполняются данные проекты.

Планируемые результаты обучения

Знать этапы работы и роли в IT-проекте
Понимать место IT-проектов в портфеле проектов компании и связь со стратегией
Знать жизненный цикл IT-проекта, этапы, выполняемые заказчиком и подрядчиком
Уметь сформулировать цель IT-проекта и определить его границы
Уметь планировать выполнение IT-проекта
Знать процессы разработки программного обеспечения и уметь управлять ими

Содержание учебной дисциплины

Цели и границы IT-проектов. Связь IT-проектов со стратегией организации.
Цели и границы IT-проектов. Подходы к определению границ. Связь IT-проектов со стратегией организации. Стейкхолдеры IT-проектов. Бизнес-требования и истории пользователей. Прототипирование как метод сбора требований. Тестирование гипотез.
Жизненный цикл IT-проекта. Процессы управления проектом
Этапы жизненного цикла IT-проектов. Стандарты жизненных циклов в RUP и Software Extension to PMBoK. Каскадные и итеративные модели жизненного цикла. Процессы управления проектом
Управление конфигурацией и интеграцией в IT-проектах.
Корпоративная модель данных и предметно-ориентированное проектирование. Интеграция решения на разных уровнях бизнес-архитектуры. Непрерывная интеграция. Сервисная архитектура как способ организации взаимодействия модулей решения. Управление конфигурацией.
Организационные структуры IT-проектов
Организационные структуры IT-проектов на примере метода PRINCE2. Уровни управления проектом. Роли и ответственность.
Управление качеством в IT-проектах
Управление качеством в IT-проектах. Определение параметров качества продукта. Подходы к обеспечению качества процесса. Тестирование: проверка гипотезы о работоспособности решения. Разработка через тестирование
Управление людьми в IT-проектах
Особенности управления командами при гибком управлении проектом. Роли в команде и связь с организационной структурой проекта. Самоорганизующиеся команды.

Элементы контроля

Работа на семинарах
Контрольная работа
Представление результатов выполнения личных целей на изучение дисциплины
Домашнее задание (командная часть)
Презентация и письменный отчет по результатам выполнения практического задания
Домашнее задание (индивидуальная часть)
Презентация и письменный отчет по результатам выполнения практического задания
Экзамен
Письменный тест с открытыми вопросами 80 мин

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (4 модуль)
0.1 * Домашнее задание (индивидуальная часть) + 0.3 * Домашнее задание (командная часть) + 0.25 * Контрольная работа + 0.15 * Работа на семинарах + 0.2 * Экзамен

Программа дисциплины