• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2018/2019

Управление командой проекта

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль
Формат изучения: Full time
Прогр. обучения: Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации
Язык: русский
Кредиты: 7

Программа дисциплины

Аннотация

Настоящая дисциплина относится к дисциплинам профессионального цикла, специализированной части первого года подготовки магистра и предназначена для студентов направления 38.04.02 «Менеджмент» магистерской программы «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации».В результате изучения курса студент должен: • Знать особенности планирования, формирования и управления командой проекта. • Уметь проводить планировать, и организовывать коммуникации в командах проекта. • Иметь представление об особенностях управления развитием команды проекта. • Обладать навыками формирования команды проекта, разрешения конфликтов.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целями освоения дисциплины «Управление командой проекта» являются: 1) Знакомство студента с основными понятиями, используемыми при изучении дисциплины; 2) Формирование представления студента о методологии управления командой проекта; 3) Демонстрация основных подходов к интерпретации результатов анализа при управлении командой проекта; 4) Практическая апробация теоретических подходов к управлению командой проекта. 5) Привитие интереса к управлению командами и командой проекта, к командной работе. 6) Показ значимости приобретаемых компетенцийм для управленческой деятельности в целом и управления проектами в частности.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Осваивает новые области знаний по дисциплине, в том числе самостоятельно анализируя рекомендуемую литературу.
  • Способен сформировать команду проекта по результатам анализа и управлять ею
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Основы управления проектными организациями
    Управление персоналом в организации Особенности неформальных и формальных организационных структур Психологические особенности командообразования
  • Управление работой проектных команд
    Планирование деятельности команды Организация проектных команд Особенности мотивации команды проекта Особенности управления персоналом команды Организационная структура команды Оценка эффективности и проблемы управления проектными командами Механизмы влияния и психологические характеристики личности эффективного руководителя Управление конфликтами в проектных командах Особенности переговоров в процессе управления проектными командами
Элементы контроля

Элементы контроля

  • блокирующий Контрольная работа
  • неблокирующий Аудиторная работа
  • неблокирующий Экзамен
    Экзамен проводится в форме решения кейса с использованием асинхронного прокторинга. Экзамен проводится на платформе moodle (https://et.hse.ru), прокторинг на платформе Экзамус (https://hse.student.examus.net). К экзамену необходимо подключиться за 15 минут. На платформе Экзамус доступно тестирование системы. Компьютер студента должен удовлетворять следующим требованиям: https://elearning.hse.ru/data/2020/05/07/1544135594/Технические%20требования%20к%20ПК%20студента.pdf) Для участия в экзамене студент обязан: заранее зайти на платформу прокторинга, провести тест системы, включить камеру и микрофон, подтвердить личность. Во время экзамена студентам запрещено: общаться (в социальных сетях, с людьми в комнате), списывать. Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается прерывание связи до 10 минут. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается прерывание связи 10 минут и более. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи аналогична процедуре сдачи.
  • неблокирующий Самостоятельная работа (микроконтроли)
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (4 модуль)
    0.1 * Аудиторная работа + 0.4 * Контрольная работа + 0.1 * Самостоятельная работа (микроконтроли) + 0.4 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Lundy, V., & Morin, P.-P. (2013). Project Leadership Influences Resistance to Change: The Case of the Canadian Public Service. Project Management Journal, 44(4), 45–64. https://doi.org/10.1002/pmj.21355
  • Team-oriented leadership: The interactive effects of leader group prototypicality, accountability, and team identification. (2013). Journal of Applied Psychology, 98(4), 658–667. https://doi.org/10.1037/a0032445
  • Wells, K. N., & Kloppenborg, T. J. (2019). Project Management Essentials, Second Edition (Vol. Second edition). New York, NY: Business Expert Press. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1918577

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Кочеткова А. И., Кочетков П. Н.-ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В 3 Ч. ЧАСТЬ 1. ОСНОВЫ, СУЩНОСТЬ И МОДЕЛИ 6-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры-М.:Издательство Юрайт,2019-249-Бакалавр и магистр. Академический курс-978-5-534-08254-8, 978-5-534-08253-1: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/organizacionnoe-povedenie-i-organizacionnoe-modelirovanie-v-3-ch-chast-1-osnovy-suschnost-i-modeli-434335
  • Кочеткова А. И., Кочетков П. Н.-ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В 3 Ч. ЧАСТЬ 2. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ 6-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры-М.:Издательство Юрайт,2019-351-Бакалавр и магистр. Академический курс-978-5-534-08255-5, 978-5-534-08253-1: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/organizacionnoe-povedenie-i-organizacionnoe-modelirovanie-v-3-ch-chast-2-psihologicheskie-mehanizmy-437058
  • Кочеткова А. И., Кочетков П. Н.-ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В 3 Ч. ЧАСТЬ 3. КОМПЛЕКСНЫЕ МЕТОДЫ АДАПТИВНОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ 6-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры-М.:Издательство Юрайт,2019-207-Бакалавр и магистр. Академический курс-978-5-534-08250-0, 978-5-534-08253-1: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/organizacionnoe-povedenie-i-organizacionnoe-modelirovanie-v-3-ch-chast-3-kompleksnye-metody-adaptivnogo-organizacionnogo-povedeniya-437060