Управление проектами

Бакалавриат 2018/2019

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 3-й курс, 3 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Преподаватели: Прохорова Екатерина Сергеевна, Сидоров Дмитрий Викторович, Цителадзе Давид Джемалович

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 16

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

The purposes of mastering the discipline "Project Management" are: formation of necessary volume of fundamental and applied knowledge, practical skills necessary for successful project management.

Цель освоения дисциплины

В результате освоения дисциплины студент должен знать: • определения и понятия проектов, программ и их контекста, как объектов управления; • различные подходы к классификации проектов; • процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта; • определения и понятия о субъектах управления; • историю и тенденции развития подходов к управлению проектами; • методы, применяемые при управлении проектами. уметь: • определять цели, задачи, предметную область, заинтересованные стороны и структуры проекта; • составлять устав проекта; • составлять организационно-технологическую модель проекта; • рассчитывать календарный план осуществления проекта. владеть: • навыками оценивания рисков и возможностей проекта, • навыком управления командой проекта.

Планируемые результаты обучения

Способен формулировать цели проекта по принципам SMART
Способен докомпозировать цель проекта на задачи
Способен построить диаграмму Гантта проекта
Способен анализировать интересы стейкхолдеров

Содержание учебной дисциплины

Понятие проекта. Целеполагание.
История проектного управления. Отличия проектного управления. Цели проекта SMART
Планирование ресурсов проекта.
Ресурсы проекта. Управление ресурсами проекта. Декомпозиция целей. Метод набегающей волны. Диаграмма Ишикавы. Диаграмма Ганта.
Внешние связи проекта.
Анализ стейкхолдеров проекта. Взаимоотношения со стейкхолдерами.
Организационные структуры.
Классификации организационных структур. Выбор организационной структуры, исходя из поставленных задач. Организационные принципы проектной организации. Управление изменениями.

Элементы контроля

Контроль по онлайн-курсу
Он-лайн курс «Управление проектами» https://openedu.ru/course/hse/PRMN/
отчет по проекту
Экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.5 * Контроль по онлайн-курсу + 0.25 * отчет по проекту + 0.25 * Экзамен

Программа дисциплины