• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2019/2020

Управление затратами в логистике

Направление: 38.03.02. Менеджмент
Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: Full time
Язык: русский
Кредиты: 4

Программа дисциплины

Аннотация

Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 38.03.02. «Менеджмент» подготовки бакалавра, по образовательной программе «Логистика и управление цепями поставок», изучающих дисциплину «Управление затратами в логистике».
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целями освоения дисциплины «Управление затратами в логистике» является формирование у студентов устойчивого понимания основных понятий и закономерностей в управлении затратами в цепях поставок, видов и структуры логистических затрат, методов учета и оптимизации общих логистических затрат.
Результаты освоения дисциплины

Результаты освоения дисциплины

  • Называть основные виды логистических затрат в цепях поставок и определять составляющие логистических затрат.
  • Прогнозировать логистические затраты в операционной и административно- управленческой деятельности.
  • Решать задачу оценку потерь от иммобилизации средств в запасах и ущерба от логистических рисков.
  • Различать методы оценки трансакционных издержек в цепях поставок
  • Иллюстрировать применение функционально-стоимостного анализа (ФСА) для дифференциации учета и контроля логистических затрат
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Виды логистических затрат в цепях поставок и проблема оптимизации общих логистических затрат/ Дифференциация учета и оптимизация операционных и административно-управленческих затрат
    Понятие логистических затрат в цепях поставок; анализ методов учета и структура логисти-ческих затрат, подходы к структурированию логистических затрат; логистический контроллинг; оценка логистических затрат (мировая практика), анализ методов оценки логистических затрат применимых в России; учет и сопоставление логистических затрат – мировой рейтинг, сравнение уровня логистических затрат по странам мира. Оценка составляющих общих логистических затрат в цепях поставок: операционные затраты, трансакционные затраты, потери от иммобилизации средств в запасах, ущербы от логистических рисков. Подходы для сбора необходимой информации при оценке логистических затрат Группы логистических затрат, распределение по группам затрат, классификация логистиче-ские затрат и их взаимосвязи; логистические процессы отражающиеся на финансовых показателях деятельности предприятия; классификация логистических затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям; показатели уровня логистических затрат; технологии управления затра-тами и их классификация; способы снижение уровня логистических затрат.
  • Проблема трансакционных издержек в цепях поставок: учет и оптимизация. Оценка потерь от иммобилизации средств в запасах и ущерба от логистических рисков. Использование функционально-стоимостного анализа (ФСА) для дифференциации учета и контроля логистических затрат
    Понятие и полный состав трансакционных издержек в логистике, деление трансакционных издержек по функциональной направленности; методы оценки трансакционных издержек в цепях поставок, сравнительные характеристики методов, способы их снижения. Потери от иммобилизации средств в запасах, понятие, способы расчета; рассмотрение кей-сов расчета потерь от иммобилизации средств в запасах; оценка ущербов от логистических рисков, определение, деление по типам и видам; причины возникновения логистических рисков; оценка ущербов от логистических рисков; способы минимизации, уменьшение вероятности возникновения логистических рисков в цепи поставок.Цель функционально-стоимостного анализа, определение, классификация, необходимость использования метода. Отличие ФСА от других методов снижения затрат; методические формы ФСА; основные направления использования ФСА-модели для реорганизации бизнес-процессов; рассмотрение кейсов применения ФСА.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • Активность на семинарах (неблокирующий)
  • Контрольная работа (неблокирующий)
  • Экзамен (блокирующий)
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.3 * Активность на семинарах + 0.1 * Контрольная работа + 0.6 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Корпоративная логистика в вопросах и ответах, Сергеев В. И., Будрина Е. В., 2013
  • Экономические основы логистики : учеб. пособие, Моисеева Н. К., Сергеева В. И., 2008

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Управление цепями поставок : учебник для бакалавров и магистров, Сергеев В. И., 2014