Стратегии в менеджменте

Магистратура 2019/2020

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Высшая школа юриспруденции и администрирования

Где читается: Высшая школа юриспруденции и администрирования

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Малашенко Геворг Тевосович

Прогр. обучения: Управление юридическим бизнесом и правовой службой компании

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Настоящая дисциплина является дисциплиной базовой части Цикла общих дисциплин направления и готовит студентов к освоению цикла дисциплин направления, в том числе дисциплин: «Методология научных исследований в менеджменте: комплексный экономикоюридический подход», «Управление проектами в юридическом бизнесе», «HR-технологии в юридическом менеджменте», А также к участию в НИС: «Управление юридической функцией организации», «Юридический консалтинг».

Цель освоения дисциплины

Основная цель освоения дисциплины «Стратегии в менеджменте» - изучение современной теории управления. Существенная часть курса связана с самостоятельной работой студентов по приложению теоретических знаний к реальным прикладным задачам, с которыми сталкиваются практики при принятии решений.

Планируемые результаты обучения

Знать модели и методы анализа бизнес-среды и рынков для целей разработки стратегии организации, уметь произвести методологическую оценку определенного подхода или научной теории в сфере управления, владеть навыками обоснования и согласования стратегических решений в условиях неопределенности

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Вторая управленческая революция: модернизация и технологический прорыв
Управленческие революции, их влияние на смену управленческой парадигмы. Индустрия 4.0, особенности переходного периода. Менеджмент как наука, искусство и философия. Тенденции развития стратегического менеджмента в XXI веке. Рациональная и поведенческая экономика в современном менеджменте. Типичные управленческие проблемы в российском менеджменте. Конструктивное и деструктивное управленческое пространство. Великая управленческая война, ее последствия. Возможности и угрозы цифровизации и нано-эпохи.
Тема 2. Законы нейробиологического менеджмента и эволюция управленческого мышления
Нейробиологический менеджмент как направление современного менеджмента. Ключевые законы нейробиологического менеджмента. Американская и российская школы нейробиологического менеджмента.
Тема 3. Созидательная сила лидерства
Современная концепция лидерства. Лидеры и профессиональные руководители. Стили управления, их влияние на деятельность организации.
Тема 4. Эффективная команда
Лидерство и командообразование: технология успеха. Специфика формирования управленческой команды в спорте. Роли в команде. Делегирование полномочий. Доверие, его формирование.

Элементы контроля

Активность на семинарах
Экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.5 * Активность на семинарах + 0.5 * Экзамен

Программа дисциплины