Магистратура
2019/2020
Управление Интернет-проектами
Статус:
Курс по выбору (Электронный бизнес)
Направление:
38.04.05. Бизнес-информатика
Кто читает:
Кафедра инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
1-й курс, 2, 3 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Преподаватели:
Малов Дмитрий Николаевич
Прогр. обучения:
Электронный бизнес
Язык:
русский
Кредиты:
5
Контактные часы:
64
Программа дисциплины
Аннотация
Scrum – популярная методология ведения проектов по разработке программного обеспе-чения отвечающая на вопросы: Как организовать взаимодействие команды разработчиков, что-бы проект разработки завершился успешно? Что и как документировать, как, с кем и как часто обсуждать детали проекта, как ставить задачи людям и как контролировать результат? В отличие от таких всеобъемлющих подходов к управлению проектами, как, например, PMI или PMBoK, Scrum изначально предназначался для разработки программного обеспечения в условиях часто меняющихся требований. При этом Scrum больше ориентирован на сам про-цесс разработки, чем на процесс управления. Эта технология хорошо дополняет любой из про-цессов управления, и может быть с ним интегрирована при разработке очень больших IT проектов.
Цель освоения дисциплины
- Формирование у студентов системных базовых представлений, первичных знаний, умений и навыков по основам управления проектами.
- Подготовить студентов к применению знаний в области управления проектами в по-следующих дисциплинах, при обучении в магистратуре, а также после окончания обучения в профессиональной деятельности.
Планируемые результаты обучения
- Уметь: использовать полученные знания для разработки и управления проектами, ис-пользовать основных нотаций представления бизнес-процессов, разграничивать подходы к ме-неджменту программных проектов, определять границы адекватного применения методологий программирования, самостоятельно осваивать различные подходов к организации менеджмента программных проектов.
Содержание учебной дисциплины
- Гибкие методологии управления проектами• Обзор классического подхода к управлению проектами • Итеративная и инкрементальная разработка • Команда в Agile и заинтересованные лица (stakeholders). Как меняются роли в Agile команде • Истоки гибкой разработки. Agile Manifesto. • Модель отвественности участников команды • Scrum framework, роли, актефакты, встречи участников • Ключевые приципы vs лучшие практики • Критерии готовности (DoD) • Точность оценки. Абсолютные vs относительные оценки • Уровни планирования в Agile • Оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния. • Что такое история пользователя? Приемочные критерии. • Декомпозиция историй пользователей с точки зрения бизнеса и разработки • Kanban как практика разработки, нацеленная на быструю поставку бизнес-ценности заказчику • Масштабирование Scrum на большие проекты
Элементы контроля
- ЭкзаменЭкзамен проводится в устной форме (опрос по материалам курса). Экзамен проводится на платформе Skype (https://www.skype.com/). К экзамену необходимо подключиться согласно расписанию ответов, высланному преподавателем на корпоративные почты студентов накануне экзамена. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: наличие рабочей камеры и микрофона, поддержка Skype. Для участия в экзамене студент обязан: поставить на аватар свою фотографию, явиться на экзамен согласно точному расписанию, при ответе включить камеру и микрофон. Во время экзамена студентам запрещено: выключать камеру, пользоваться конспектами и подсказками. Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается нарушение связи менее минуты. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается нарушение минута и более. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи аналогична процедуре сдачи.
- Презентация
- Реферат
- Активность на семинаре
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами: Практическое руководство / Аппело Ю. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 534 с.: 60x90 1/16 (Обложка) ISBN 978-5-9614-6361-3 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003506
- Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003486
- Белл Л., Брантон-Сполл М., Смит Р. - Безопасность разработки в Agile-проектах - Издательство "ДМК Пресс" - 2018 - 448с. - ISBN: 978-5-97060-648-3 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/123703
Рекомендуемая дополнительная литература
- Project Management Institute. (2019). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide-Sixth Edition / Agile Practice Guide Bundle (HINDI). [N.p.]: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2240462