Управление Интернет-проектами

Магистратура 2019/2020

Статус: Курс по выбору (Электронный бизнес)

Направление: 38.04.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Кафедра инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий

Где читается: Факультет бизнеса и менеджмента

Когда читается: 1-й курс, 2, 3 модуль

Формат изучения: Full time

Преподаватели: Малов Дмитрий Николаевич

Прогр. обучения: Электронный бизнес

Язык: русский

Кредиты: 5

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Scrum – популярная методология ведения проектов по разработке программного обеспе-чения отвечающая на вопросы: Как организовать взаимодействие команды разработчиков, что-бы проект разработки завершился успешно? Что и как документировать, как, с кем и как часто обсуждать детали проекта, как ставить задачи людям и как контролировать результат? В отличие от таких всеобъемлющих подходов к управлению проектами, как, например, PMI или PMBoK, Scrum изначально предназначался для разработки программного обеспечения в условиях часто меняющихся требований. При этом Scrum больше ориентирован на сам про-цесс разработки, чем на процесс управления. Эта технология хорошо дополняет любой из про-цессов управления, и может быть с ним интегрирована при разработке очень больших IT проектов.

Цель освоения дисциплины

Формирование у студентов системных базовых представлений, первичных знаний, умений и навыков по основам управления проектами.
Подготовить студентов к применению знаний в области управления проектами в по-следующих дисциплинах, при обучении в магистратуре, а также после окончания обучения в профессиональной деятельности.

Результаты освоения дисциплины

Уметь: использовать полученные знания для разработки и управления проектами, ис-пользовать основных нотаций представления бизнес-процессов, разграничивать подходы к ме-неджменту программных проектов, определять границы адекватного применения методологий программирования, самостоятельно осваивать различные подходов к организации менеджмента программных проектов.

Содержание учебной дисциплины

Гибкие методологии управления проектами
• Обзор классического подхода к управлению проектами • Итеративная и инкрементальная разработка • Команда в Agile и заинтересованные лица (stakeholders). Как меняются роли в Agile команде • Истоки гибкой разработки. Agile Manifesto. • Модель отвественности участников команды • Scrum framework, роли, актефакты, встречи участников • Ключевые приципы vs лучшие практики • Критерии готовности (DoD) • Точность оценки. Абсолютные vs относительные оценки • Уровни планирования в Agile • Оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния. • Что такое история пользователя? Приемочные критерии. • Декомпозиция историй пользователей с точки зрения бизнеса и разработки • Kanban как практика разработки, нацеленная на быструю поставку бизнес-ценности заказчику • Масштабирование Scrum на большие проекты