Магистратура
2019/2020
Проектный семинар
Статус:
Курс обязательный (Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации)
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Кто читает:
Кафедра управления проектами
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
1-й курс, 1-4 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Преподаватели:
Востокова Анна Викторовна
Прогр. обучения:
Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации
Язык:
русский
Кредиты:
2
Контактные часы:
24
Программа дисциплины
Аннотация
Проектный семинар является практической дисциплиной, направленной на отработку профессиональных навыков по управлению проектами и программами, а также лучшего усвоения профильной теоретической базы. В рамках дисциплины студенты готовят практическую работу по управлению проектами в одном из предложенных форматов: научная статья, выступление на научно-практической конференции, учебный кейс или отчет по участию в реальном проекте (в том числе заказные исследования, консалтинговые проекты и т.д). Тематика работ выбирается исходя из научного или профессионального интереса студента по согласованию с преподавателем дисциплины, руководителем научной работы и/или заказчиком работы из бизнес-среды.
Цель освоения дисциплины
- Практическое применение профессиональных знаний по управлению проектами (программами), полученных студентами на профильных дисциплинах.
- Изучение специфики применения инструментов и методик управления проектами (программами) в различных отраслях и секторах экономики.
- Решение практических бизнес-задач через интегрированное применение знаний и навыков, полученных при освоении профильных дисциплин образовательной программы.
Планируемые результаты обучения
- Знает основные понятия дисциплины
- Способен составить план самостоятельной работы по дисциплине
- Знает общую методологию управления проектами
- Знает функциональные области управления проектами, инструменты планирования и контроля реализации проектов.
- Способен выделять основные этапы проектной работы, формулировать критерии успешности реализации отдельных промежуточных этапов проекта.
- Способен системно описывать проект, в том числе формировать основную проектную документацию (устав проекта, иерархическую структуру работ, бюджет, матрицу стейкхолдеров и др.).
- Понимает специфику проектов в различных отраслях с точки зрения выбора и применения методологии управления проектами.
- Способен определить тему практической работы по дисциплине.
- Знает основные понятия по тематическому блоку, инструменты программного планирования.
- Способен формировать основную документацию по программе (устав, бюджет, карта бенефитов и др.).
- Студент использует существующие средства визуализации информации при подготовке выступления и проектной документации.
Содержание учебной дисциплины
- Общие подходы к управлению программамиОсновные понятия управления программами. Обзор методологии. Архитектура программы, управление бенефитами. Классификация программ.
- Введение в дисциплинуЦели дисциплины, организация работы, форматы итоговых работ по дисциплине. Основные понятия, обзор тематического плана.
- Общие подходы к управлению проектамиЖизненный цикл, стадии, ограничения проекта. Обзор существующих методологий управления проектами. Функциональные области управления проектами.
- Отраслевые особенности управления проектамиСпецифика социальных, инновационных, проектов устойчивого развития и др.
- Подготовка к защите итоговой работыДетальные рекомендации по оформлению практических работ в рамках дисциплины. Рекомендации по подготовке к защите - в зависимости от выбранного студентом формата работы.
Элементы контроля
- Самостоятельная работа
- Активность на семинарах
- Письменный экзамен (открытые вопросы, эссе)Форма экзамена: Экзамен проводится в письменной форме. Платформа проведения: Экзамен проводится на платформе MS Teams. К экзамену необходимо подключиться за 15 минут до начала. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: https://docs.microsoft.com/ru-ru/microsoftteams/hardware-requirements-for-the-teams-app Для участия в экзамене студент обязан: Не позднее 7 дней до проведения экзамена проверить работоспособность компьютерного оборудования, необходимого для сдачи экзамена и убедиться в соответствие имеющегося оборудования требованиям к компьютеру для участия в экзамене на платформе MS Teams; Войти на платформу MS Teams под личной учетной записью (используется аккаунт студента @edu.hse.ru); Перед началом экзамена проверить работоспособность микрофона, колонок или наушников для передачи звука и видеокамеры, скорость работы сети Интернет (для наилучшего результата рекомендуется подключение компьютера к сети через кабель); Подготовить необходимые для проведения экзамена инструменты: ручка, листы бумаги, калькулятор и т. д.); Отключить в диспетчере задач компьютера иные приложения, кроме приложения MS Teams или браузера, в котором будет выполняться вход на платформу MS Teams. В случае, если одно из необходимых условий участия в экзамене невозможно выполнить, необходимо за 2 недели до даты проведения экзамена проинформировать об этом преподавателя или сотрудника учебного офиса для принятия решения об участии студента в экзаменах. Во время экзамена студентам запрещено: Выключать видеокамеру; Покидать место выполнения экзаменационного задания (выходить за угол обзора камеры); Отводить взгляд от экрана компьютера, рабочего стола; Пользоваться умными гаджетами (смартфон, планшет и др.); Привлекать посторонних лиц для помощи в проведении экзамена, разговаривать с посторонними во время выполнения заданий; Вслух громко зачитывать задания. Во время экзамена студентам разрешено: Использовать бумагу, ручку для ведения записей, расчетов; Использовать калькулятор для ведения расчетов; Включать микрофон во время экзамена для ответов на вопросы преподавателя; Запрашивать у преподавателя дополнительную информацию, связанную с выполнением экзаменационного задания; Нарушения связи: Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой MS Teams не более 1 минуты. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой MS Teams более 1 минуты. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи аналогична процедуре сдачи экзамена. В случае долговременного нарушения связи с платформой MS Teams во время выполнения экзаменационного задания, студент должен уведомить об этом преподавателя, зафиксировать факт потери связи с платформой (скриншот, ответ от провайдера сети Интернет) и обратиться в учебный офис с объяснительной запиской о случившемся для принятия решения о пересдаче экзамена.
Промежуточная аттестация
- Промежуточная аттестация (4 модуль)0.2 * Активность на семинарах + 0.3 * Письменный экзамен (открытые вопросы, эссе) + 0.5 * Самостоятельная работа
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Archibald, R. D., & Archibald, S. C. (2016). Leading and Managing Innovation : What Every Executive Team Must Know About Project, Program, and Portfolio Management, Second Edition (Vol. Second edition). Boca Raton: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1093889
- Project Management Institute. (2019). The Standard for Program Management - Fourth Edition (ARABIC) (Vol. الاصدار الرابع). Chicago: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2127769
- Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин, А. В., Аньшин, В. М., 2013
Рекомендуемая дополнительная литература
- Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003486
- Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition (RUSSIAN) (Vol. Шестое издание). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1689594
- Thiry, M. (2016). New Developments in Program Management. PM World Journal, 5(3), 1–8. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=116996491
- Управление проектами : стандарты, методы, опыт, Товб, А. С., Ципес, Г. Л., 2005
- Управление проектами : учеб. пособие, Мазур, И. И., Шапиро, В. Д., 2005