Магистратура
2019/2020
Современные методы процессного управления социотехническими системами
Статус:
Курс по выбору (Бизнес-информатика)
Направление:
38.04.05. Бизнес-информатика
Кто читает:
Кафедра моделирования и оптимизации бизнес-процессов
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
1-й курс, 3, 4 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Прогр. обучения:
Бизнес-информатика
Язык:
русский
Кредиты:
5
Контактные часы:
64
Программа дисциплины
Аннотация
Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает требования к образовательным результатам и результатам обучения студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих дисциплину «Современные методы процессного управления социотехническими системами», учебных ассистентов и студентов, обучающихся по магистерской программе «Бизнес-информатика» Программа учебной дисциплины разработана в соответствии с: ОС ФГАОУ высшего профессионального образования НИУ ВШЭ по направлению подготовки 080500.62 БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКА; Рабочим учебным планом университета по направлению 38.04.05 БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКА подготовки магистров, специализация «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов», утверждённым в 2019 г.
Цель освоения дисциплины
- Целями освоения дисциплины «Современные методы процессного управления социотехническими системами» являются: обучение студентов теоретическим и практическим основам современного процессного управления, моделирования и анализа бизнес-процессов социотехнических систем; изучение методологий моделирования и оптимизации бизнес-процессов; получение практических умений и навыков моделирования, анализа и совершенствования бизнес-процессов.
Планируемые результаты обучения
- Владение культурой мышления, способность к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей её достижения
- Способность работать с инфор-мацией из различных источников
- Проводить обследование дея-тельности и ИТ-инфраструктуры предприятий
- Использовать современные стан-дарты и методики, разрабатывать регламенты деятельности предприятия
- Выполнять технико-экономическое обоснование про-ектов по совершенствованию и регламентацию бизнес-процессов и ИТ-инфраструктуры предприя-тия
- Проектировать и внедрять ком-поненты ИТ-инфраструктуры предприятия, обеспечивающие достижение стратегических це-лей и поддержку бизнес-процессов
- Консультировать заказчиков по совершенствованию бизнес-процессов и ИТ-инфраструктуры предприятия
Содержание учебной дисциплины
- Функциональный и процессный подходы к управлению социотехнической системой
- Теоретические основы управления процес-сами
- Эталонные и референтные модели
- Процесс и его компоненты
- Современные методы совершенствования процессов
- Методики описания различных предметных областей деятельности
Элементы контроля
- эссе
- экзаменk1, k2 – весовые коэффициенты, учитывающие значимость оценок за аудиторную и самостоятельную работы; конкретные значения определяются преподавателем в зависи-мости от подготовленности учебной группы; Осам - самостоятельная работа по выполнению домашнего задания; n1 , n2 , n3 - весовые коэффициенты, учитывающие значимость оценки за семина-ры и практические занятия, оценки за экспресс-контрольную на лекции и оценки за кон-трольную работу на праткическом занятии; конкретные значения определяются препода-вателем в зависимости от подготовленности учебной группы; Опз – интегральная оценка за участие и активность на семинарах и практических занятиях, рассчитывается, исходя из суммарного вклада каждого студента в проведение семинаров и практических занятий, при этом наиболее активный участник получает эта-лонную оценку 10 баллов, а оценки остальных студентов ранжируются относительно эта-лонной оценки; Оэкр – оценка за экспресс-контрольную работу, которая проводится по решению преподавателя во время теоретического занятия; Окр - оценка за контрольную работу, которая проводится во время практического занятия. k3 , k4 – весовые коэффициенты, учитывающие значимость оценки промежуточно-го контроля и оценки за экзамен (зачет); конкретные значения определяются преподавате-лем в зависимости от подготовленности учебной группы.
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Архитектура предприятия (продвинутый уровень).: Конспект лекций / Гусева А.И. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 137 с.: - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/762390
- Каменнова М. С., Крохин В. В., Машков И. В. - МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. В 2 Ч. ЧАСТЬ 2. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 228с. - ISBN: 978-5-534-09385-8 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/modelirovanie-biznes-processov-v-2-ch-chast-2-444022
- Моделирование бизнес-процессов: Конспект лекций / Золотухина Е.Б., Красникова С.А., Вишня А.С. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 79 с.: 60x90 1/16 ISBN 978-5-906818-12-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/767202
- Цветков В.А., Дудин М.Н., Лясников Н.В., Брыкин А.В., Иващенко Н.П., Камчатова Е.Ю., Лютова Е.А. - Экономико-математическое моделирование бизнес-процессов отраслевых рынков в условиях цифровой экономики. Монография. - Русайнс - 2019 - 188с. - ISBN: 978-5-4365-3282-0 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/932301
Рекомендуемая дополнительная литература
- Зараменских Е. П., Кудрявцев Д. В., Арзуманян М. Ю. ; Под ред. Зараменских Е.П. - АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ. Учебник для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 410с. - ISBN: 978-5-534-06712-5 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/arhitektura-predpriyatiya-441150
- Каменнова М. С., Крохин В. В., Машков И. В. - МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. В 2 Ч. ЧАСТЬ 1. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 282с. - ISBN: 978-5-534-05048-6 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/modelirovanie-biznes-processov-v-2-ch-chast-1-431307
- Лукьянов Б.В. - Архитектура предприятия - Русайнс - 2019 - 134с. - ISBN: 978-5-4365-0972-3 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/932490