Консалтинг в управлении проектами

Магистратура 2019/2020

Статус: Курс по выбору (Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра управления проектами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Ципес Григорий Львович

Прогр. обучения: Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Рассматриваются методологические подходы и примеры практической реализации раз-личных видов консалтинга применительно к внедрению корпоративных стандартов и автоматизированных систем управления проектами. Среди рассматриваемых подходов - стратегический, организационный и операционный консалтинг, а также консалтинг в областях управления персоналом и внедрения информационных систем.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у слушателей необходимый объём знаний, практических навыков, необходимых для использования базовых методов консалтинга применительно к разработке и внедрению корпоративных стандартов и систем управления проектами.

Планируемые результаты обучения

Знание базовых методов консалтинга, основных компетенций консультанта в управлении проектами, умение проводить анализ проектов и проектно-ориентированной деятельности организации
Знание основных положений корпоративного и стратегического менеджмента проектов, умение выявлять и формализовывать связи проектов со стратегией организации
Знание принципов и механизмов функционирования проектно-ориентированной организации, умение проектировать организационные структуры и процессы управления отдельными проектами и проектно-ориентированной организацией в целом

Содержание учебной дисциплины

Применение методов и инструментов консалтинга в управлении проектами
Теоретический раздел Определение и методы консалтинга. Стандарт IPMA по консалтингу в управлении проектами. Компетенции консультанта по управлению проектами. Российский рынок консалтинга в управлении проектами. Консалтинговые продукты в управлении проектами. Предмет консалтинга в методологии управления проектами. Причины привлечения консультантов. Моделирование как инструмент консалтинга в управлении проектами. Система управления проектами. Использование рамочных стандартов при создании корпоративного стандарта управления проектами. Практический раздел Разбор кейсов: • «Аудит проекта внедрения корпоративной информационной системы», • «Корпоративный стандарт управления проектами».
Консалтинг в корпоративном управлении проектами
Политика компании по управлению проектами. Границы проектно-ориентированной деятельности. Виды проектов в деятельности современной компании. Классификация проектов. Стратегический консалтинг в управлении проектами. Логика выбора проектов. Распределение зон ответственности. Формализация критериев. Формализация процедур. Оценка деятельности проектно-ориентированной компании. Применение методологии BSC в управлении проектами. Стратегическая карта проектно-ориентированной компа-нии. Стратегическая карта проектно-ориентированного подразделения (на примере IT-службы).
Создание операционного стандарта управления проектами
Проектирование организационной структуры проектно-ориентированной компании. Управление ресурсами в проектно-ориентированной компании. Проектирование органи-зационной структуры проекта. Система мотивации персонала в проектно-ориентированной компании. Проектный офис. Принципы и подходы к проектированию процессов управления проектами. Архитектура информационной системы управления проектами. Программное обеспечение в области управления проектами.

Элементы контроля

Экзамен
Эссе
Групповая работа

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.2 * Групповая работа + 0.6 * Экзамен + 0.2 * Эссе

Программа дисциплины