Управление персоналом

Бакалавриат 2019/2020

Статус: Курс по выбору

Направление: 38.03.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Направление «Бизнес-информатика» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

Где читается: Направление «Бизнес-информатика» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

Когда читается: 4-й курс, 1 модуль

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 46

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Управление персоналом» является важной составной частью теоретической подготовки специалиста в области ИТ-менеджмента и занимает существенное место в его будущей практической деятельности. Задача дисциплины - научить студентов принципам управления человеческими ресурсами в компании, для достижения компанией поставленных бизнес-целей.

Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины «Управление персоналом» - привить студентам систем-ное отношение к управлению персоналом и изучить основные инструменты эффективной работы с человеческими ресурсами. Сформировать целостный взгляд на систему обеспечения компании человеческими ресурсами и управления ими, как один из основных инструментов достижения компанией своих корпоративных целей и выполнения стратегии.

Планируемые результаты обучения

знать: • модели организации работы службы управления персоналом; • методы оценки персонала, как при приеме на работу, так и в ходе аттеста-ции существующего персонала; • методы построения системы управления персоналом для достижения ком-панией своих корпоративных целей; уметь: • описывать роль человеческих ресурсов в рамках общей деятельности ком-пании; • планировать и организовывать весь комплекс мероприятий, необходимых для эффективного поиска и отбора персонала;

Содержание учебной дисциплины

Возникновение теории управления персоналом и ее эволюция. Современный подход к управлению персоналом организации. Национальные особенности в подходах к управлению персоналом
Исторические теории управления персоналом: классические теории (Ф. Тейлор, А. Файоль, Г.Форд), теории человеческих отношений (Э. Мэйо, К.Арджерис), теории человеческих ресурсов (А.Маслоу, Д.Макгрегор). Современные взгляды на управления пер-соналом, структура современной службы HR в международных компаниях и ее функцио-нал (функциональные подсистемы системы управления персоналом). Взаимодействие линейных менеджеров и менеджеров по персоналу. Различия в подходах к управлению персоналом в России, США и Японии. Основные цели и задачи управления персоналом современной организации.
Организационная структура компании, распределение функций. Обеспечение выполнения стратегии компании человеческими ресурсами. Планирование, аудит, подбор и адаптация персонала
Типовая организационная структура компании. Распределение функционала между подразделениями. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом. Особенности стратегии управления персоналом в зависимости от этапа жизненно-го цикла организации. Качественное и количественное планирование персонала. Разра-ботка требований к должности (Job description). Оценка наличных трудовых ресурсов ор-ганизации (аудит персонала). Анализ текучести персонала. Пути покрытия потребности в персонале. Разработка планов мероприятий по удовлетворению потребности в персонале организации. Подбор и адаптация персонала. Внешние и внутренние источники подбора персонала. Гибкие стратегии занятости и аутсорсинг. Процедура отбора персонала в организации: основные этапы. Система принятия решения о приеме на работу. Оформле-ние приема на работу. Испытательный срок. Проведение адаптации новых сотрудников. Основные цели и задачи адаптации. Виды адаптации. Продолжительность адаптационно-го периода. Адаптация и типы организационной культуры. Основные этапы процесса адаптации. Традиционные методы адаптации персонала
Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Основные виды мотивов к труду. Теория иерархии потребностей А.Маслоу. Современные теории мотивации. Управление мотивацией персонала. Основные виды и формы стимулирования. Особенности стимулирования работников с разными типами мотивации. Разработка системы стимулирования персонала организации. Типовая структура компенсационного пакета организации. Постоянная и переменная части денежного вознаграждения. Нематериальная мотивация. Типовые варианты социального пакета. Cafeteria plan. Лучшие практики разработки и применения «многокомпонентных» систем мотивации
Оценка персонала
Основные цели оценки персонала. Подходы к оценке персонала. Основные методы оценки персонала. Оценка «360 градусов». Assessment center. Аттестация персонала и ее виды. Участники процесса аттестации и их основные функции. Обязательные условия проведения аттестации. Процедура аттестации персонала: основные этапы и мероприятия.

Элементы контроля

контрольная работа
реферат

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (1 модуль)
0.6 * контрольная работа + 0.4 * реферат

Программа дисциплины