• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Версия для слабовидящихЛичный кабинет сотрудника ВШЭПоискМеню
Магистратура 2019/2020

Стратегические направления развития функциональных областей логистики в «Индустрии 4.0»

Статус: Курс обязательный (Стратегическое управление логистикой)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 3 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Преподаватели: Демин Александр Сергеевич, Сверчков Павел Александрович, Черногоров Федор Андреевич
Прогр. обучения: Стратегическое управление логистикой
Язык: русский
Кредиты: 4

Программа дисциплины

Аннотация

Изучение дисциплины направлено на понимание изменения подходов к управлению цепями поставок в рамках четвертой промышленной революции. Предполагается обзор технологий в рамках "Индустрии 4.0", этапов эволюции машинного/глубокого обучения. Студентам предстоит познакомиться со сложностями использования ИИ в российских условиях и современными управленческие концепции/технологии, заложенными в машинное обучение. Необходимо понимать трансформацию роли экспертов управления цепями поставок в рамках "Индустрии 4.0".
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Формирование знаний о направлениях развития функциональных областей логистики в эпоху четвертой индустриальной революции
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Определяет основные факторы автоматизации снабжения
  • Делает аргументированный выбор в пользу той или иной технологии, исходя из внешних и внутренних факторов деятельности компании
  • Описывает роль Индустрии 4.0 в изменении процессов логистики производства
  • Сравнивает роль основных элементов цифрового производства в процессах логистики
  • Анализирует специфические черты управления распределением в Индустрии 4.0
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Методологические аспекты цифровизации закупок
    Уровни зрелости закупок. Основы концепции «Закупки 4.0». Направления цифровизации снабжения: стратегический сорсинг (S2C), транзакционные закупки (P2P), управление поставщиками. Средства, технологии и инструменты автоматизации задач снабжения. Факторы, определяющие выбор стратегии автоматизации задач снабжения. Разработка стратегического плана развития функции снабжения на предприятии. Риски проектов автоматизации снабжения. Проблемы и подходы оценки эффективности проектов автоматизации функции снабжения. Внутрикорпоративный и межорганизационный аспект реализации проектов автоматизации функции снабжения. Agile-подход при внедрении цифровых технологий в закупки
  • Цифровые технологии в закупках
    Когнитивные вычисления и искусственный интеллект. Интеллектуальное извлечение контента. Предиктивная и углубленная аналитика. Визуализация. Совместные порталы. Краудсорсинг. 3D-печать. Роботизация. Блокчейн. Сенсоры и датчики. Кибернетическое отслеживание. Виртуальная реальность и трехмерная пространственная аналитика. Оценка перспектив внедрения цифровых технологий при решении задач стратегического сорсинга (S2C), транзакционных закупках (P2P), управления поставщиками. Трансформация бизнес-процессов снабжения в результате проектов цивровизации.
  • Стратегические направления развития логистики производства в индустрии 4.0
    Логистика производства как функциональная область логистики. Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями. Основное содержание четвертой промышленной революции, ее цели и задачи. Роль Индустрии 4.0 в повышении кастомизации продукции и предоставления добавленной ценности конечным потребителям. Факторы стратегического развития логистики производства в условиях Индустрии 4.0. Влияние цифровизации производства на повышение эффективности логистики производства.
  • Сущность и основные элементы цифрового производства
    Совершенствование производственных процессов как основа цифровизации производства. Интеграция технологий Индустрии 4.0 и методологии непрерывного совершенствования. Основные технологические элементы цифрового производства: интернет вещей, дополненная реальность, аддитивное производство, «большие данные», облачные вычисления, имитационное моделирование, киберфизические системы, промышленная автоматизация, компьютерная безопасность. Потенциальные преимущества и проблемы, связанные с внедрением интернета вещей. Интеллектуальные производственные системы.
  • Управление распределением как стратегическая функция логистики распределения
    Анализ и оценка эффективности системы распределения компании. Реорганизация действующей системы распределения под влиянием внешних и внутренних факторов. Проектирование эффективной сети распределения компании в Индустрии 4.0.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Активность на семинарах
  • блокирующий Письменный экзамен
    Экзамен проводится в письменной форме. Экзамен проводится на платформе MS Teams, в канале 1М_СНРФОЛ: https://teams.microsoft.com/l/team/19%3a859532a2e7a8407292757825f4ec49da%40thread.tacv2/conversations?groupId=3cb905e8-763d-4462-8f7a-f17bfd5919b5&tenantId=21f26c24-0793-4b07-a73d-563cd2ec235f К экзамену необходимо подключиться за 10-15 минут до начала. На платформе представлена возможность протестировать порядок выполнения теста. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: поддержка платформы проведения экзамена, стабильное интернет-соединение. Для участия в экзамене студент обязан явиться в указанное в расписании время на платформу для проведения экзамена. Во время экзамена студентам запрещена коммуникация в социальных сетях и использование интернет-ресурсов, кроме обозначенного ниже. Во время экзамена студентам разрешено использование обозначенных интернет-ресурсов: http://www3.weforum.org/docs/ Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается невозможность продолжить тестирование в течение 10 минут. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается невозможность закончить тестирование в установленное расписанием время. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи проводится в устной форме.
  • неблокирующий Доклад
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (3 модуль)
    0.15 * Активность на семинарах + 0.25 * Доклад + 0.6 * Письменный экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Ustundag, A., & Cevikcan, E. (2018). Industry 4.0: Managing The Digital Transformation. Cham: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1595475
  • Проектирование системы распределения в логистике : монография, Дыбская, В. В., 2017

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Pickard, M., Grecu, I., & Grecu, G. (2019). Sustainable Smart Manufacturing in Industry 4.0: Real-Time Resource Planning, Process Monitoring, and Production Control. Economics, Management & Financial Markets, 14(3), 30–36. https://doi.org/10.22381/EMFM14320194
  • Sociocultural transitions and developmental impacts in the digital economy of impact sourcing. (2017). https://doi.org/10.1111/isj.12149