• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2019/2020

Организационно-производственные основы управления проектами

Статус: Курс по выбору (Управление бизнесом)
Направление: 38.03.02. Менеджмент
Кто читает: Кафедра управления проектами
Когда читается: 3-й курс, 3, 4 модуль
Формат изучения: с онлайн-курсом
Язык: русский
Кредиты: 5

Программа дисциплины

Аннотация

Эффективное управление проектами предполагает наличие не только фундаментальных теоретических знаний в данной области, но и практического опыта реализации различных проектов. Так, знания особенностей реализации и управления проектами в различных отраслях народного хозяйства, во многом предопределяет их успешное выполнение. Курс «Организационно-производственные основы управления проектами» направлен на изучение практических основ управления проектами в различных отраслях народного хозяйства с учетом их ключевых особенностей, анализ проблем организационного и производственного характера управления реализацией проектов, а также поиска и обоснования принимаемых решений.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • - изучение современных подходов и методов управления проектами, программами и портфелями проектов в различных отраслях народного хозяйства, с учетом специфики деятельности российских и зарубежных предприятий;
  • - приобретение практических навыков использования современных подходов к управлению проектами, программами и портфелями проектов;
  • - изучение основных организационных моделей управления проектами;
  • - формирование комплекса практических знаний о планировании, мониторинге и контроле выполнения проектов, программ и портфелей проектов, включая применение типовых организационных механизмов, используемых в процессе управления; изучение оправдавших себя на практике схем финансирования и моделей оценки и др.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать основные понятия проекта
  • Освоить современные методы управления проектами, программами и портфелями проектов, учитывающие специфику различных отраслей народного хозяйства
  • Обладать знаниями, необходимыми для комплексного управления проектами, программами и портфелями проектов, позволяющими всесторонне учитывать их цели и выполнение функциональных требований в рамках заданных временных, ресурсных и финансовых ограничений
  • Уметь применять на практике современные методики и методы управления проектами, программами и портфелями проектов
  • Уметь работать с современными IT-системами управления проектами
  • Знание проблем управления проектами в российских и зарубежных компаниях и основные подходы к решению проблем
  • Знание автоматизированных систем управления проектами, программами и портфелями проектов.
  • Знать и использовать основные организационные модели управления проектами, программами и портфелями проектов
  • Знать достоинства, недостатки, а также область применения и ограничения существующих организационных моделей управления проектами
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в управление проектами
    Понятие проекта. Сравнение проектной и операционной деятельности. Примеры реаль-ных проектов. Организационные, технические и финансовые характеристики проектов. Базовые принципы оценки и управления проектами. Эволюция современных систем управления предприятием. Развитие методологии оценки и управления проектами. Новые подходы к оценке и обоснованию решений бизнеса. Понятие проекта и управление им. Проектный треугольник. Фазы жизненного цикла типового проекта. Ключевые инструменты управления проектами. Области знаний и методология управления проектами: интеграция, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление человеческими ресурсами, управление коммуникациями и др. Основные проблемы проектной деятельности.
  • Организация управления проектами в различных отраслях народного хозяйства (на примере освоения нефтегазового месторождения)
    Описание проекта. Цели и задачи проекта. Организационные особенности реализации проекта. Описание типовых процессов управления проектом. Основные этапы реализации проекта. Возникающие на практике проблемы реализации подобных проектов.
  • Управление проектами внедрения системы УП в проектно-ориентированной компании
    Описание проекта. Цели и задачи проекта. Организационные особенности реализации проекта. Описание типовых процессов управления проектами в головном офисе и на производственном объекте. Представление результатов работ и отчетность об исполнении проекта. Проблемы внедрения системы управления проектами
  • Изучение методики функционально-целевого планирования большого проекта на примере развертывания производства продукции медицинского назначения
    Описание проекта. Цели и задачи проекта. План-график реализации проекта. Организационные особенности реализации проекта. Диаграмма Ганта. Бюджет затрат проекта. Мониторинг и контроль хода выполнения проекта (выполнение работ в назначенный срок и рамках за-данного бюджета). Разработка финансовой модели и получение кредита в банке либо поддержки в различных формах от институтов развития.
  • Особенности управления проектами в других отраслях народного хозяйства (на примерах реализации IT-проектов)
    Описание проекта. Цели и задачи проекта. Основные этапы построения IT-системы. Ключевые организационные особенности функционирования IT-системы. Результаты реализации проекта. Основные проблемы внедрения IT-систем на практике.
  • Проблемы управления проектами в российских и зарубежных компаниях.
    Основные подходы к решению описанных проблем Проблемы управления проектами в российских условиях (со стороны исполнителя и за-казчика). Процесс внедрения системы управления проектами. Проблемы формирования эффективного портфеля проектов.
  • Автоматизированные системы управления проектами, программами и портфелями проектов.
    Классификация информационных систем управления проектами на рынке России. Авто-матизация процесса управления проектами при помощи IT-систем. Использование IT-систем в мониторинге хода реализации проекта. Организационные особенности функционирования IT-систем. Новые инструменты оценки и управления проектами
  • Портфели проектов и управление ими в различных отраслях народного хозяйства
    Базовые сведения о процессе планирования проекта. Определение основных параметров реализации проекта. Цели и задачи планирования. Понятие WBS диаграммы. Возможные практические ошибки структуризации проекта. Оценка параметров работ. Понятие календарного планирования. Мониторинг реализации проекта. Основы управления портфелями проектов.
  • Производственно-организационные особенности управления проектами
    Функциональная структура управления проектами. Матричная структура управления проектами. Проектная структура в управлении проектами. Сравнение функциональной, матричной и проектной структур. Понятия руководителя и исполнителя проекта. Проектный учет и отчетность. Команда проекта. Процесс формирования команды проекта. Должностные инструкции участников проекта. Требования к участникам проекта. Понятие проектного офиса.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Тесты
  • блокирующий Экзамен
    Форма экзамена: Экзамен проводится в устной форме. Платформа проведения: Экзамен проводится на платформе MS Teams. К экзамену необходимо подключиться за 15 минут до начала. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: https://docs.microsoft.com/ru-ru/microsoftteams/hardware-requirements-for-the-teams-app Для участия в экзамене студент обязан: Не позднее 7 дней до проведения экзамена проверить работоспособность компьютерного оборудования, необходимого для сдачи экзамена и убедиться в соответствие имеющегося оборудования требованиям к компьютеру для участия в экзамене на платформе MS Teams; Войти на платформу MS Teams под личной учетной записью (используется аккаунт студента @edu.hse.ru); Перед началом экзамена проверить работоспособность микрофона, колонок или наушников для передачи звука и видеокамеры, скорость работы сети Интернет (для наилучшего результата рекомендуется подключение компьютера к сети через кабель); Подготовить необходимые для проведения экзамена инструменты: ручка, листы бумаги, калькулятор и т. д.); Отключить в диспетчере задач компьютера иные приложения, кроме приложения MS Teams или браузера, в котором будет выполняться вход на платформу MS Teams, приложения, посредством которого будет запущена презентация, а также обеспечивающих бесперебойную работу компьютера программ. В случае, если одно из необходимых условий участия в экзамене невозможно выполнить, необходимо за 2 недели до даты проведения экзамена проинформировать об этом преподавателя или сотрудника учебного офиса для принятия решения об участии студента в экзаменах. Во время экзамена студентам запрещено: Выключать видеокамеру; Покидать место выполнения экзаменационного задания (выходить за угол обзора камеры); Отводить взгляд от экрана компьютера, рабочего стола; Привлекать посторонних лиц для помощи в проведении экзамена, разговаривать с посторонними во время выполнения заданий; Вслух громко зачитывать задания. Во время экзамена студентам разрешено: Использовать бумагу, ручку для ведения записей, расчетов; Включать микрофон во время экзамена для ответов на вопросы преподавателя; Запрашивать у преподавателя дополнительную информацию, связанную с выполнением экзаменационного задания; Взаимодействовать с другими студентами по разрешению преподавателя. Нарушения связи: Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой MS Teams не более 1 минуты. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой MS Teams более 1 минуты. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи аналогична процедуре сдачи экзамена. В случае долговременного нарушения связи с платформой MS Teams во время выполнения экзаменационного задания, студент должен уведомить об этом преподавателя, зафиксировать факт потери связи с платформой (скриншот, ответ от провайдера сети Интернет) и обратиться в учебный офис с объяснительной запиской о случившемся для принятия решения о пересдаче экзамена.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (4 модуль)
    0.5 * Тесты + 0.5 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Управление проектами : учеб. пособие, Мазур, И. И., Шапиро, В. Д., 2005

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях: Монография / В.М. Аньшин, О.Н. Ильина. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 200 с.: 60x88 1/16. - (Научная мысль). (обложка) ISBN 978-5-16-004146-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/191876
  • Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. - Модели и методы оперативного управления проектами - Новиков Дмитрий Александрович - 2004 - 63с. - ISBN: - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/917331
  • Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин, А. В., Аньшин, В. М., 2013
  • Финансовый менеджмент, Бригхэм, Ю. Ф., Эрхардт, М. С., 2009