Системы, процессы и инструменты управления проектами

Магистратура 2019/2020

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра управления проектами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 2-4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Бархатов Владимир Дмитриевич, Габриелов Александр Олегович, Малинина Мария Викторовна

Прогр. обучения: Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 84

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В данной дисциплине рассматриваются различные аспекты управления проектами, включая вопросы системного управления проектами в организации (организационного управления проектами), моделирования бизнес-процессов управления проектами и регламентации проектной деятельности, информационные технологии для внедрения корпоративных систем управления проектами, особенности управления особо крупными комплексными проектами с высокой степенью риска (мегапроектами), вопросы формирования контрактных стратегий при реализации проектов.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации» являются развитие компетенций в применении методов и инструмен тов планирования и управления отдельными областями знаний на проекте, а также разработки и внедрения организационной систему управления проектами.

Планируемые результаты обучения

Знание методологии выявления, классификации и регламентации проектной деятельности в компании, владение приемами и навыками использования методологии для управления компанией
Понимание особенностей содержания и управления особо крупными программами, методами и навыками системного анализа подобных проектов
Знание принципов процессного управления, понимание методологии структурирования бизнес-процессов, определения их границ, владельцев и метрик
Умение разрабатывать модели бизнес-процессов разного уровня в различных нотациях, навыки использования специализированного программного обеспечения
Знание основных типов контрактов, условий и ограничений их применения. Знание основных способов осуществления закупок. Знание основных способов и критериев отбора поставщиков
Знание принципов и целей использования информационных технологий для корпоративного управления проектами. Навыки использования специализированных программных продуктов для управления проектами и портфелями проектов

Содержание учебной дисциплины

Корпоративная система управления проектами (КСУП)
Предпосылки разработки и внедрения КСУП. Методология проектной деятельности. Организационная структура компании с точки зрения проектной деятельности. Проектный офис компании. Информационная система управления проектами. Этапы внедрения КСУП. Основные проблемы и рекомендации по внедрению КСУП.
Управление особо крупными проектами (мегапроектами)
Определение и признаки мегапроекта. Особенности разработки, планирования и реализации мегапроекта. Особенности управления мегапроектом по некоторым областям знаний.
Процессный подход к управлению и бизнес-процессы
Сравнение функционального и процессного подходов к управлению. Предпосылки появления и принципы процессного подхода. Процессный подход в различных областях менеджмента и в управлении проектами. Процесс как объект управления. Типология процессов. Структура процесса и окружение процесса. Границы процесса и взаимосвязь процесса с другими процессами. Входы, выходы и инфраструктура процесса. Владелец процесса.
Моделирование бизнес-процессов управления и реализации проектов
Сравнение функционального и процессного подходов к управлению. Предпосылки появления и принципы процессного подхода. Процессный подход в различных областях менеджмента и в управлении проектами. Процесс как объект управления. Типология процессов. Структура процесса и окружение процесса. Границы процесса и взаимосвязь процесса с другими процессами. Входы, выходы и инфраструктура процесса. Владелец процесса.
Управление закупками проекта
Понятия закупок проекта и контрактов. Роль руководителя проекта в рамках управления закупками. Типы контрактов, условия и ограничения их применения. Основные способы осуществления закупок. Способы и критериев отбора поставщиков. Мониторинг выполнения закупок. Процедуры закрытия закупок. Нормативно-правовая база по регулированию закупочной деятельности. Опыт организации систем управления закупками проектов в российских компаниях.
Информационные технологии в управлении проектами
Подключение и загрузка проектов на MS Project Server. Просмотр и редактирование календарных планов проекта. Использование корпоративного пула ресурсов. Формирование портфеля проектов с использованием MS Project Server. Опыт использования MS Project Server в российских компаниях. Реализация процессов корпоративного управления проектами в системе Primavera. Корпоративное хранилище проектов и права доступа к работе с проектами. Структура проектов компании (EPS) и структура ответственности за реализацию проектов (OBS). Планирование и контроль отдельных проектов в Primavera: WBS, работы и связи, сроки, ресурсы. Анализ сводной информации по портфелю проектов и субпортфелям.

Элементы контроля

Домашнее задание
Командный проект (кейс) 1
Кейс по анализу выбранного(-ых) мегапроекта(-ов) с точки зрения проектного подхода
Командный проект (кейс) 2
Кейс по моделированию бизнес-процессов компании, определению их владельцев и метрик
Бизнес-игра
Бизнес-игра по планированию и проведению закупочных процедур в рамках реализации проекта
Экзамен
Форма экзамена: Экзамен проводится в письменной форме (тест по Primavera Project Management) с использованием асинхронного прокторинга. Асинхронный прокторинг означает, что за всеми действиями студента во время проведения экзамена будет “наблюдать” компьютер. Процесс проведения экзамена записывается, анализируется искусственным интеллектом и человеком (проктором). Пожалуйста, будьте внимательны и чётко следуйте инструкциям! Платформа проведения: Экзамен проводится на платформе Университета управления проектами (ПМСофт). Ссылка на прохождение экзаменационного задания будет доступна студенту в РУЗ. К экзамену необходимо подключиться за 15 минут до начала. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: https://eduhseru-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/vsukhomlinov_hse_ru/EUhZkYaRxQRLh9bSkXKptkUBjy7gGBj39W_pwqgqqNo_aA?e=fn0t9N Для участия в экзамене студент обязан: Подготовить документ, удостоверяющий личность (паспорт, разворот с именем и фотографией) для идентификации перед началом выполнения экзаменационного задания; Проверить работу видеокамеры и микрофона, скорость работы сети Интернет (для наилучшего результата рекомендуется подключение компьютера к сети через кабель); Отключить в диспетчере задач компьютера иные приложения, кроме браузера, в котором будет выполняться вход на платформу Университета управления проектами (ПМСофт), а также программы Primavera Project Management. В случае, если одно из необходимых условий участия в экзамене невозможно выполнить, необходимо за 7 дней до даты проведения экзамена проинформировать об этом преподавателя или сотрудника учебного офиса для принятия решения об участии студента в экзаменах. Во время экзамена студентам запрещено: Выключать видеокамеру, микрофон; Пользоваться конспектами, учебниками, прочими учебными материалами; Покидать место выполнения экзаменационного задания (выходить за угол обзора камеры); Отводить взгляд от экрана компьютера, рабочего стола; Пользоваться умными гаджетами (смартфон, планшет и др.); Привлекать посторонних лиц для помощи в проведении экзамена, разговаривать с посторонними во время выполнения заданий; Вслух громко зачитывать задания; Использовать встроенную "Справку" ghjuhfvvs Primavera Project Management Во время экзамена студентам разрешено: Использовать программу Primavera Project Management. Нарушения связи: Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой Университета управления проектами (ПМСофт) не более 1 минуты. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой Университета управления проектами (ПМСофт) более 1 минуты. Долговременное нарушение связи во время экзамена является основанием для принятия решения о прекращении экзамена и выставление оценки “неудовлетворительно” (0 по десятибалльной шкале. В случае долговременного нарушения связи с платформой Университета управления проектами (ПМСофт) во время выполнения экзаменационного задания, студент должен уведомить об этом преподавателя, зафиксировать факт потери связи с платформой (скриншот, ответ от провайдера сети Интернет) и обратиться в учебный офис с объяснительной запиской о случившемся для принятия решения о пересдаче экзамена.

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (4 модуль)
0.25 * Бизнес-игра + 0.125 * Домашнее задание + 0.125 * Командный проект (кейс) 1 + 0.25 * Командный проект (кейс) 2 + 0.25 * Экзамен

Программа дисциплины