• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Версия для слабовидящихЛичный кабинет сотрудника ВШЭПоиск
Бакалавриат 2019/2020

Групповая динамика и коммуникации в профессиональной практике программной инженерии

Статус: Курс обязательный (Программная инженерия)
Направление: 09.03.04. Программная инженерия
Когда читается: 2-й курс, 1-3 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Язык: русский
Кредиты: 5

Программа дисциплины

Аннотация

Общая информация о курсе: - Язык преподавания: русский - Уровень: Бакалавриат - Направление: 09.03.04. Программная инженерия - Когда читается: 2-й курс, 1-3 модуль - Авторы и преподаватели курса: Горденко М.К., Береснева Е.Н. Сейчас ни для кого не секрет, что рынок труда меняется быстрее, нежели чем 30-40 лет назад. Это обусловлено стремительным ростом технологий и увеличением количества знаний и навыков. Особо заметен рост в сфере информационных технологий (ИТ), где прогресс не стоит на месте, и примерно каждые полгода появляется нечто кардинально новое. Вышеописанные факторы приводят к тому, что одному человеку практически невозможно добиться хорошего результата. На текущий момент ни один полноценный программный продукт не был написан кем-то в одиночку. И потому в индустрии разработки ПО навыки командной работы становятся критическими факторами успеха. Как следствие этого, обучение студентов ИТ-специальностей навыкам организации совместной деятельности необходимо и как актуальная потребность, диктуемая работодателем, и как конкурентное преимущество. В рамках образовательной программы «Программная инженерия» факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ, изучение аспектов командного взаимодействия и разработки ПО реализуется на 2 курсе бакалавриата в рамках авторского курса «Групповая динамика и коммуникации в профессиональной практике программной инженерии». Ядро дисциплины – сквозной учебный проект по разработке ПО, выполняемый командами студентов (3-5 человек) и решающий нужды конкретного заказчика. Целью учебного проекта в данной дисциплине являются прохождение студентов через жизненный цикл разработки программного обеспечения, погружение в реальную практику и развитие комплекса ключевых компетенций. Наша миссия – сделать наших студентов конкурентоспособными на рынке труда за счет формирования у них целостного представления о состоянии, механизмах и основах продуктивной деятельности проектных команд в жизненном цикле разработки ПО.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • выработать навыки формирования и организации проектной команды и навыки использования командных методов работы
  • научить планировать деятельность проектной команды, в первую очередь, планировать управление человеческими ресурсами и коммуникацию в проекте
  • выработать навыки анализа и диагностики проблем эффективной работы проектных команд и определить способы совершенствования процессов управления
  • дать возможность практического применения приобретенных знаний, умений, навыков и компетенций в профессиональной практике и деловом общении и получения опыта создания сплочённой высокопродуктивной команды
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Приобрести навыки формирования и организации проектной команды
  • Уметь пользоваться инструментами для командной разработки программного обеспечения
  • Применить приобретенные знания, умения, навыки и компетенции в профессиональной практике и деловом общении для создания сплочённой высокопродуктивной команды
  • Знать основные этапы в процессе командной разработки программного обеспечения
  • Научиться планировать деятельность проектной команды, в первую очередь, планировать управление человеческими ресурсами и коммуникацию в проекте
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение
    Содержание дисциплины. Описание основных этапов реализации будущего проекта.
  • Git
    Введение в распределённую систему управления версиями Git. Общие сведения. Начало работы с проектом. Ежедневный цикл работы. Ветвления. Слияние версий. Конфликты и их разрешение. Базовые принципы командной разработки ПО в DVCS.
  • Командная разработка простого web-приложения
    Основы создания просто серверного приложения с web-интерфейсом и базой данных.
  • Методологии разработки программного обеспечения
    Жизненные циклы программного обеспечения. Основные идеи и принципы гибкой методологии разработки. Введение в Agile. Использование программы управления проектами.
  • Анализ предметной области
    Анализ предметной области. Определение и анализ конкурентов. Введение в анализ требований к программному обеспечению.
  • UX/UI проектирование
    UX/UI проектирование программного продукта. Типы прототипов. Инструменты. Разработка пользовательского интерфейса. Принципы расположения элементов на интерфейсе. Хорошие практики. Карта экранов.
  • Требования к программному обеспечению
    Процесс работы с требованиями к программному обеспечению. Извлечение и анализ требований. Спецификация требований. Проверка требований. Практические соображения.
  • Планирование
    Планирование IT-проекта. Принципы, особенности и техники оценки задач в Agile.
  • Психология командной разработки
    Ключевые признаки и характеристики команды. Построение команды: задачи, люди, взаимоотношения. Индивидуальные типы личности. Типология Майерс-Бриггс. Обзор тестов по самопознанию. Мозговой штурм. Цена преждевременной критики. Обратная связь. Лидерство. Мотивация. Конфликты. Управление рисками. Определение и анализ рисков.
  • Тестирование
    Тестирование программного продукта. Задачи и подходы тестирования.
  • Деловые игры
    Деловые игры на развитие навыков командного взаимодействия. Концепция MVP в командной разработке группового проекта.
  • Риски
    Управление рисками. Определение, анализ, планирование и мониторинг рисков. Громкие успехи и неудачи.
  • Ретроспектива
    Ретроспектива. Лайфхаки проектной команды: выученные уроки, хорошие практики.
  • Предзащита
    Предварительная защита командного проекта перед преподавателями и учебными ассистентами дисциплины.
  • Подготовка командной презентации
    Идеальный питч. Построение идеальной презентации. Специфика командной презентации проекта. Напутствие перед защитой.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Домашнее задание (ДЗ1)
    Git. Групповое домашнее задание, время выполнения - 1 неделя.
  • неблокирующий Домашнее задание (ДЗ2)
    Анализ конкурентов, драфт пользовательского интерфейса. Групповое домашнее задание с защитой на семинаре, время выполнения - 3 недели.
  • неблокирующий Домашнее задание (ДЗ3)
    Требования. Групповое домашнее задание с защитой на семинаре, время выполнения - 1 неделя.
  • неблокирующий Домашнее задание на взаимное оценивание (ДЗ4)
    Peer review требований и пользовательских интерфейсов других команд. Групповое домашнее задание, время выполнения - 11 дней.
  • неблокирующий Домашнее задание (ДЗ5)
    Тестирование. Групповое домашнее задание, время выполнения - 1 неделя.
  • неблокирующий Домашнее задание (ДЗ6)
    Групповое домашнее задание, время выполнения - 2 недели.
  • неблокирующий Компьютерное тестирование (Т1)
    Количество включенных в работу тестовых заданий – 20. Продолжительность тестирования составляет 20 минут.
  • неблокирующий Компьютерное тестирование (Т2)
    Количество включенных в работу тестовых заданий – 20. Продолжительность тестирования составляет 20 минут.
  • неблокирующий Компьютерное тестирование (Т3)
    Количество включенных в работу тестовых заданий – 20. Продолжительность тестирования составляет 20 минут.
  • неблокирующий Компьютерное тестирование (Т4)
    Количество включенных в работу тестовых заданий – 20. Продолжительность тестирования составляет 20 минут.
  • неблокирующий Компьютерное тестирование (Т5)
    Количество включенных в работу тестовых заданий – 20. Продолжительность тестирования составляет 20 минут.
  • неблокирующий Компьютерное тестирование (Т6)
    Количество включенных в работу тестовых заданий – 20. Продолжительность тестирования составляет 20 минут.
  • блокирующий Экзамен (Экз)
    Выступление с презентацией и предоставление итоговой документации - командная защита группового проекта. 10 минут на выступление + 10 минут на вопросы. Экзамен проходит в виде защиты проектов по командам (команды все сформированы внутри групп) по 30 минут на команду. Экзамен без прокторинга в MS Teams, создана специальная группа.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (3 модуль)
    ДЗ = Округление(1/6 * (ДЗ1 + ДЗ2 + ДЗ3 + ДЗ4 + ДЗ5 + ДЗ6)) Т = Округление(1/6 * (Т1 + Т2 + Т3 + Т4 + Т5 + Т6)) Окончательная оценка = 0.25 * ДЗ + 0.25 * Т + 0.5 * Экз
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Методические основы управления ИТ - проектами : учебник для вузов, Грекул В. И., Коровкина Н. Л., 2011

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Основы риск - менеджмента : учеб. пособие, Круи М., Галай Д., 2011
  • Психология общения : учеб. пособие для вузов, Леонтьев А. А., 2005
  • Человеческие факторы в программной инженерии: рекомендации и требования к профессиональной квалиф... : учебник, Липаев В. В., 2009