• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2019/2020

Финансовое планирование в компании

Статус: Курс обязательный
Направление: 38.03.01. Экономика
Когда читается: 3-й курс, 3 модуль
Формат изучения: Full time
Язык: русский
Кредиты: 4

Программа дисциплины

Аннотация

1 Область применения и нормативные ссылки Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов образовательной программы бакалавриата «Финансовый менеджмент», направления 38.03.01 Экономика. Программа разработана в соответствии с: • ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.01 Экономика (уровень бакалавриата); • ОС НИУ ВШЭ по направлениям подготовки 38.03.01 Экономика (уровень бакалавриата), образовательным стандартом НИУ; • Объединенным учебным планом образовательной программы «Финансовый менеджмент» направления подготовки 38.03.01 Экономика ИППС НИУ ВШЭ; • Рабочим учебным планом образовательной программы «Финансовый менеджмент» направления подготовки 38.03.01 Экономика ИППС НИУ ВШЭ, 3 курс. 2 Цели освоения дисциплины Цель курса «Финансовое планирование в компании» – углубленное изучение студентами теоретических и практических основ современных методов и способов организации финансового планирования и бюджетирования, формирование финансовой модели бюджетного и инвестиционного процессов в MS Excel. 3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины В результате освоения дисциплины студент должен: • Иметь целостное представление о финансовом планировании и бюджетировании как о комплексе мероприятий, необходимых любому современному предприятию для обеспечения эффективного решения финансовых и экономических задач на всех уровнях управления; • Овладеть практическими навыками составления основных бюджетов организации и осуществления контроля за их исполнением; • Овладеть практическими навыками составления инвестиционных бюджетов организации и осуществления контроля за их исполнением; • Овладеть инструментами планирования и контроля за поступлением и расходованием денежных средств, формированием финансового результата и прогнозирования будущего финансового состояния компании; • Овладеть практическими инструментами формирования бюджетных форм и прогнозной отчетности в MS Excel. 4 Место дисциплины в структуре образовательной программы Настоящая дисциплина относится к циклу дисциплин, изучаемых в ИППС в рамках направления 38.03.01 Экономика подготовки бакалавра. Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: • Микроэкономика • Макроэкономика • Бухгалтерский учет и отчетность • Управленческий учет Для освоения учебной дисциплины, студенты должны обладать следующими знаниями и компетенциями: • знать основные понятия экономической теории и прикладных экономических дисциплин; • закономерности функционирования современной экономики на макро- и микроуровнях; • теоретических основ финансов; • математических методов в экономике, экономической статистике; • бухгалтерского, управленческого и налогового учета. Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изу-чении современных тенденций и инструментов управления корпоративными финансами.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цели освоения дисциплины Цель курса «Финансовое планирование в компании» – углубленное изучение студентами теоретических и практических основ современных методов и способов организации финансового планирования и бюджетирования, формирование финансовой модели бюджетного и инвестиционного процессов в MS Excel.
Результаты освоения дисциплины

Результаты освоения дисциплины

  • 1.1. Определение финансового планирования. 1.2. Бюджетирование как часть финансового планирования 1.3. Новые инструменты управления – КПЭ и ССП, показатели, этапы внедрения 1.4. Составные части системы бюджетирования
  • Этапы разработки системы бюджетирования. Основные шаги при разработке системы бюджетирования 2.1. Разделы финансовой модели бюджетирования. 2.2. Алгоритмы планирования. Методы бюджетирования. 2.3. Принципы разработки форматов бюджетов. 2.4. Типовая декомпозиция проекции бизнес-процессов и бюджетов. 2.5. Блок-схема формирования бюджетов предприятия.
  • Бюджет продаж. Бюджет производства. Бюджет оплаты труда. Бюджет общепроизводственных накладных затрат. Бюджет административно-управленческих затрат. Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. Бюджетный баланс. Основные цели и задачи инвестиционного бюджета
  • 4.1. Основные задачи годового бюджета с помесячной детализацией 4.2. Источники данных для составления ежемесячного бюджета 4.3. Последовательность составления ежемесячного бюджета. 4.4. Практический кейс по составлению ежемесячного бюджета
  • 5.1. Гибкий бюджет 5.2. Управление по отклонениям 5.3. Четыре подхода к реализации системы контроля бюджета предприятия
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 2. Этапы подготовки и внедрения системы бюджетирования в компании
    Этапы разработки системы бюджетирования. Основные шаги при разработке системы бюджетирования 2.1. Разделы финансовой модели бюджетирования. 2.2. Алгоритмы планирования. Методы бюджетирования. 2.3. Принципы разработки форматов бюджетов. 2.4. Типовая декомпозиция проекции бизнес-процессов и бюджетов. 2.5. Блок-схема формирования бюджетов предприятия.
  • Тема 3. Разработка системы бюджетов
    Бюджет продаж. Бюджет производства. Бюджет оплаты труда. Бюджет общепроизводственных накладных затрат. Бюджет административно-управленческих затрат. Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. Бюджетный баланс. Основные цели и задачи инвестиционного бюджета
  • Тема 4. Технология месячного бюджетирования
    4.1. Основные задачи годового бюджета с помесячной детализацией 4.2. Источники данных для составления ежемесячного бюджета 4.3. Последовательность составления ежемесячного бюджета. 4.4. Практический кейс по составлению ежемесячного бюджета
  • Тема 5. Гибкие бюджеты и анализ отклонений
    5.1. Гибкий бюджет 5.2. Управление по отклонениям 5.3. Четыре подхода к реализации системы контроля бюджета предприятия
  • Тема I. Основные понятия, принципы и задачи финансового планирования и бюджетирования
    1.1. Определение финансового планирования. 1.2. Бюджетирование как часть финансового планирования 1.3. Новые инструменты управления – КПЭ и ССП, показатели, этапы внедрения 1.4. Составные части системы бюджетирования
Элементы контроля

Элементы контроля

  • Практический кейс (неблокирующий)
  • Зачет: практическое задание (неблокирующий)
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (3 модуль)
    0.7 * Зачет: практическое задание + 0.3 * Практический кейс
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Афанасьев, М. П. Бюджет и бюджетная система в 2 т : учебник для бакалавриата и магистратуры / М. П. Афанасьев, А. А. Беленчук, И. В. Кривогов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2016. — 781 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-5262-9. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://www.biblio-online.ru/bcode/385396.

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях, 272 с., Волкова, О. Н., 2007