Теория организации

Бакалавриат 2019/2020

Статус: Курс обязательный

Направление: 38.03.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Направление «Бизнес-информатика» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

Где читается: Направление «Бизнес-информатика» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

Когда читается: 3-й курс, 2, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 46

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Изучение дисциплины «Теория организации» позволяет сформировать и развить у студентов навыки проектирования организационных структур, распределения полномочий и ответственности на основе их делегирования, умение оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, а также другие компетенции в области формирования и развития организационных структур, организационных отношений и корпоративной культуры.

Цель освоения дисциплины

Получение студентами знаний в области организационных систем, позволяющих осуществлять исследование существующих и проектирование новых организаций. Формирование и развитие у студентов навыков проектирования организационных структур, распределения полномочий и ответственности на основе их делегирования, умения оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, а также другие компетенции в области формирования и развития организационных структур, организационных отношений и корпоративной культуры.

Планируемые результаты обучения

знать: • основные законы функционирования социальных систем; • типы организационных структур управления: • типы организаций. уметь: • готовить отчет по проектному заданию; • готовить презентацию к докладу; • публично выступать с докладом.

Содержание учебной дисциплины

Понятие организации
Природа и сущность организации. Наличие цели, разделение труда, наличие системы управления. Место теории организации в системе научных знаний. История теории орга-низации. Исторические и современные организационные теории. Классификация организаций по особенностям решаемых задач. Классификация деловых организаций по назначению. Механистические и органические организации. Традиционные, дивизиональные и матричные организации. Проблемы матричных структур.
Организация как открытая система
Внешняя и внутренняя среда организации. Ситуационные факторы. PEST-анализ. Состав, структура и функции организации. Жизненный цикл организации. Законы и принципы организации. Их классификация. Общие законы организации. Примеры действия законов. Принципы действия статических и динамических организаций.
Организация взаимодействия в аппарате управления
Делегирование; обязанность; ответственность; полномочия; власть; линейные полномочия; штабные полномочия; цепь команд; единоначалие; норма управляемости; степень централизации. Формальные и неформальные организации; изменчивость организации. Уровни организации, охват управления. Факторы, влияющие на число подчиненных. Распределение полномочий, власти и ответственности. Совмещение разных структур в организации. Прин-ципы создания подразделений (основания деления: количественное, повременное, функцио-нальное, территориальное, по типам потребителей, по технике и технологиям, по производимым продуктам). Типы оргструктур: иерархические, линейные, линейно-штабные, функциональные, линейно-функциональные, матричные, многомерные, сетевые, дивизиональ-ные. Проблемы проектирования организации; идеализированное проектирование; учет огра-ничений.
Корпоративная культура организации
Корпоративная культура. Ее характеристики и компоненты. Типы корпоративной культуры. Формирование и изменение корпоративной культуры. Условия, способствующие изменению корпоративной культуры. Варианты начальной социализации работников. Эффективные коммуникации. Каналы коммуникаций. Помехи в создании эффектив-ной коммуникации, пути их преодоления.

Элементы контроля

контрольная работа
реферат

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.6 * контрольная работа + 0.4 * реферат
Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.6 * контрольная работа + 0.4 * реферат

Программа дисциплины