• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2019/2020

Корпоративное управление и устойчивое развитие

Направление: 38.04.02. Менеджмент
Кто читает: Кафедра общего и стратегического менеджмента
Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Преподаватели: Гаврикова Елизавета Владимировна, Мелитонян Ольга Аркадьевна
Прогр. обучения: Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг
Язык: русский
Кредиты: 4

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Корпоративное управление и устойчивое развитие» изучается в 3-4 модуле 1 года обучения в рамках магистерской программы «Стратегии бизнеса: управление и консалтинг» и предполагает углубленное изучение студентами аспектов взаимодействия собственников акционерного капитала и менеджеров компаний, возникающих в связи с разделением в рамках акционерного общества прав собственности и контроля над имеющимися материальными и нематериальными активами. Теоретическая часть курса охватывает вопросы генезиса концепции корпоративного управления, рассмотрение связи данной концепции с научными идеями выдающихся ученых в области экономики и управления, сформировавших основу современной рыночной экономики, А. Смита, Т. Веблена, Р. Коазе, Р. Хилфердинга, В. Ратенау, А. Берле, Г. Минса и др. Студенты получат представление об институциональной среде корпоративного управления за рубежом и в России. В рамках дисциплины подробно рассматриваются и систематизируются факторы, определяющие развитие системы корпоративного управления в России, изучаетя инструментарий создания эффективной системы корпоративного управления в организации, позволяющей не только достичь успешного функционирования компании на рынке в долгосрочной перспективе, но и эффективно защитить права различных субъектов корпоративного управления, предотвратить или разрешить возможные конфликты, связанные с агентской проблемой. Особое внимание уделяется формированию у студентов практических навыков оценки эффективности работающей в организации системы корпоративного управления, а также построения внутренней документационной системы корпоративного управления. Для освещения отдельных тем курса в аудиторию приглашаются эксперты-практики, представляющие российские экспертные сообщества, органы регулирования и совершенствования практики корпоративного управления, дискуссионные площадки (Российский институт директоров, ПАО Московская биржа, Агентство «Интерфакс – Центр раскрытия информации», Институт внутренних аудиторов и проч.), а также являющиеся собственниками бизнеса, членами советов директоров частных российских акционерных обществ, компаний с государственным участием и др. Семинарские занятия по дисциплине предполагают изучение важнейших публикаций по ключевым темам курса, работу над решением кейсов из российской и зарубежной деловой практики в сфере корпоративного управления, деловые игры, интерактивные дискуссии. Домашнее задание в рамках дисциплины предусматривает проведение студентами глубинного анализа практики корпоративного управления выбранного российского акционерного общества. Защита полученных результатов проходит перед жюри из преподавателей и приглашенных экспертов.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью изучения дисциплины «Корпоративное управление и устойчивое развитие» является формирование у студентов магистерской программы системы знаний и устойчивых представлений о сущности концепции корпоративного управления, его моделях, функциях, практике функционирования корпораций в современном мире, участниках корпоративных отношений; умений, а также практических навыков, необходимых для эффективной деятельности в качестве члена совета директоров, профессионального поверенного, акционера публичной или непубличной компании, руководителя высшего и среднего управленческого звена, управленческого консультанта, сотрудника финансовых институтов, государственных органов, министерств и ведомств и проч. Дисциплина предполагает овладение методологией исследования и анализа корпоративных отношений, методикой построения эффективно функционирующей системы корпоративного управления в российских публичных и непубличных акционерных обществах из различных отраслей народного хозяйства.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • понимание концепции корпоративного управления, ее эволюции и содержания
  • понимание интересов, конфликтов интересов, мотивации поведения ключевых участников системы корпоративного управления
  • Понимание особенностей формирования и черт национальных моделей корпоративного управления
  • понимание предпосылок формирования российской модели корпоративного управления
  • умение определять, анализировать, ранжировать ожидания заинтересованных сторон компании
  • понимание целей, задач, функций совета директоров в компании
  • знание ключевых принципов формирования эффективного совета директоров в компании
  • понимание роли совета директоров в процессе выработки стратегии компании
  • формирование целостного подхода к процессу организационного развития, выработки долгосрочной конкурентной стратегии, определения горизонтов развития корпорации с использованием методологии и инструментария корпоративного управления
  • формирование практических навыков использования инструментов корпоративного управления в целях повышения инвестиционной привлекательности и капитализации акционерных обществ
  • формирование навыков анализа качества системы корпоративного управления в публичных и непубличных акционерных обществах
  • формирование навыков систематизации и управления рисками в системе корпоративного управления
  • понимание специфики построения системы корпоративного управления в компаниях с государственным участием и семейных компаниях
  • понимание ключевых проблем и рисков корпоративного управления в компаниях с государственным участием и семейных компаниях
  • навыки преодоления проблем и рисков корпоративного управления в компаниях с государственным участием и семейных компаниях
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в корпоративное управление
    Введение в корпоративное управление. Проблема агент-принципал; контрактная теория фирмы; конфликт интересов между собственниками и наемными менеджерами; расширенный взгляд на корпоративное управление - баланс интересов всех стейкхолдеров организации путем построения эффективной системы КУ; Система корпоративного управления в организации и ее ключевые элементы; Предмет и объект корпоративного управления; Корпоративное управление в публичных и непубличных компаниях.
  • Национальные модели корпоративного управления
    Национальные модели корпоративного управления (англо-саксонская, континентальная, японская модели) - предпосылки формирования, специфические черты, критика моделей. Ключевые предпосылки формирования российской модели корпоративного управления. Современная российская модель КУ: основные черты. Издержки, система корпоративного управления, энтропия системы, объект и субъект управления, цель и задачи корпоративного управления. «Человек экономический». Инвестиционное решение. Институциональный участник корпоративных отношений.
  • Совет директоров как один из ключевых элементов системы корпоративного управления
    Совет директоров и его роль в компании. Цели, задачи, функции и полномочия Совета директоров. Формирование Совета директоров и его состав. Стратегическая роль Совета директоров в компании. Ключевые требования к квалификации членов СД, исполнительные и неисполнительные директора, зависимые и независимые директора. Возможные сценарии поведения СД в общем процессе стратегического управления компании; оценка влияния СД на эффективность функционирования компании.
  • Права акционеров и риски корпоративного управления
    Риски корпоративного управления. Права акционеров (права, связанные с управлением, права, связанные с владением, права, связанные с защитой интересов)
  • Специфика корпоративного управления в компаниях с доминирующим акционером, компаниях с государственным участиям, семейных компаниях
    Специфика корпоративного управления в семейных компаниях, ключевые вызовы, проблемы и конфликты. Способы их урегулирования. Специфика корпоративного управления в компаниях с доминирующим акционером. Специфика корпоративного управления в компаниях с государственным участием. Государство как акционер компании Процесс корпоративного управления. Методы и инструменты корпоративного управления.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий оценка работы студентов на семинарах по выполненным домашним заданиям, упражнениям
  • неблокирующий Оценка индивидуальной аналитической работы студента с материалом статьи
  • неблокирующий Выполнение итогового проекта по оценке корпоративного управления в компании (в малой группе)
  • блокирующий Экзамен с открытыми вопросами
    Форма экзамена: Экзамен проводится в письменной форме (тестирование) с использованием асинхронного прокторинга. Асинхронный прокторинг означает, что за всеми действиями студента во время проведения экзамена будет “наблюдать” компьютер. Процесс проведения экзамена записывается, анализируется искусственным интеллектом и человеком (проктором). Пожалуйста, будьте внимательны и чётко следуйте инструкциям! Платформа проведения: Экзамен проводится на платформе StartExam, онлайн платформе для проведения тестовых заданий различного уровня сложности. Ссылка на прохождение экзаменационного задания будет доступна студенту в РУЗ. К экзамену необходимо подключиться за 15 минут до начала. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: https://eduhseru-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/vsukhomlinov_hse_ru/EUhZkYaRxQRLh9bSkXKptkUBjy7gGBj39W_pwqgqqNo_aA?e=fn0t9N Для участия в экзамене студент обязан: Подготовить документ, удостоверяющий личность (паспорт, разворот с именем и фотографией) для идентификации перед началом выполнения экзаменационного задания; Проверить работу видеокамеры и микрофона, скорость работы сети Интернет (для наилучшего результата рекомендуется подключение компьютера к сети через кабель); Подготовить необходимые для выполнения экзаменационных заданий инструментов (ручка, листы бумаги, калькулятор и т. д.); Отключить в диспетчере задач компьютера иные приложения, кроме браузера, в котором будет выполняться вход на платформу StartExam. В случае, если одно из необходимых условий участия в экзамене невозможно выполнить, необходимо за 7 дней до даты проведения экзамена проинформировать об этом преподавателя или сотрудника учебного офиса для принятия решения об участии студента в экзаменах. Во время экзамена студентам запрещено: Выключать видеокамеру, микрофон; Пользоваться конспектами, учебниками, прочими учебными материалами; Покидать место выполнения экзаменационного задания (выходить за угол обзора камеры); Отводить взгляд от экрана компьютера, рабочего стола; Пользоваться умными гаджетами (смартфон, планшет и др.); Привлекать посторонних лиц для помощи в проведении экзамена, разговаривать с посторонними во время выполнения заданий; Вслух громко зачитывать задания. Во время экзамена студентам разрешено: Использовать бумагу, ручку для ведения записей, расчетов; Использовать калькулятор для расчетов. Нарушения связи: Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой StartExam не более 1 минуты. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой StartExam более 1 минуты. Долговременное нарушение связи во время экзамена является основанием для принятия решения о прекращении экзамена и выставление оценки “неудовлетворительно” (0 по десятибалльной шкале. В случае долговременного нарушения связи с платформой StartExam во время выполнения экзаменационного задания, студент должен уведомить об этом преподавателя, зафиксировать факт потери связи с платформой (скриншот, ответ от провайдера сети Интернет) и обратиться в учебный офис с объяснительной запиской о случившемся для принятия решения о пересдаче экзамена.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (4 модуль)
    0.25 * Выполнение итогового проекта по оценке корпоративного управления в компании (в малой группе) + 0.2 * Оценка индивидуальной аналитической работы студента с материалом статьи + 0.15 * оценка работы студентов на семинарах по выполненным домашним заданиям, упражнениям + 0.4 * Экзамен с открытыми вопросами
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Беляева И.Ю. и др - Корпоративное управление: в схемах и таблицах. (Бакалавриат). Учебное пособие - КноРус - 2019 - 305с. - ISBN: 978-5-406-06809-0 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/932073
  • Беляева И.Ю., Харчилава Х.П. - Эффективное корпоративное управление в российских компаниях с государственным участием - КноРус - 2018 - 138с. - ISBN: 978-5-4365-3050-5 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/933659
  • Буянский С.Г., Трунцевский Ю.В. - Корпоративное управление, комплаенс и риск-менеджмент - Русайнс - 2016 - 342с. - ISBN: 978-5-4365-0813-9 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/920691
  • Корпоративное управление. Методологический инструментарий : учебник / А.Е. Тюлин. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 216 с. — (Высшее образование: Магистратура). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5c63bdeb243f47.30666290. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1019338
  • Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность советов директоров : монография / И.В. Ивашковская. — М. : ИНФРА-М, 2019. - 430 с. — (Научная мысль). - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1027258
  • Эскиндаров М.А., Федотова М.А., Попков С.Ю. - Корпоративное управление и корпоративные финансы в акционерных обществах с государственным участием. Том 1. (Магистратура и аспирантура) - КноРус - 2019 - 517с. - ISBN: 978-5-406-07080-2 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/931988
  • Эскиндаров М.А., Федотова М.А., Попков С.Ю. - Корпоративное управление и корпоративные финансы в акционерных обществах с государственным участием. Том 2. (Магистратура и аспирантура) - КноРус - 2019 - 501с. - ISBN: 978-5-406-07237-0 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/931989

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Асаул А.Н., Павлов В.И., Бескиерь Ф.И., Мышко О.А. - Менеджмент корпорации и корпоративное управление - Гуманистика - 2006 - 294с. - ISBN: 5-86050-251-6 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/908931
  • Вольская Т.Е., Дудин М.Н., Шишалова Ю.С. - Корпоративное управление. Бакалавриат. Магистратура - Русайнс - 2019 - 200с. - ISBN: 978-5-4365-3605-7 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/932791
  • Корпоративное управление : учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 272 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступа: http://www.znanium.com]. — (Высшее образование: Магистратура).
  • Корпоративное управление: вопросы практики и оценки российских компаний монография [Электронный ресурс] / О.В. Бандалюк, И.В. Березинец, А.В. Бухвалов, Д.Л. Волков, Т.А. Гаранина, Ю.Б. Ильина; под ред. А.В. Бухвалова; Высшая школа менеджмента СПбГУ. — СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2012.— 328 с. - ISBN 978-5-9924-0055-7 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/492725
  • Корпоративное управление: Учебник / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 352 с.: 60x90 1/16. - (Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-9776-0328-7 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/472347
  • Корпоративное управление: Учебник / Дементьева А.Г. - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 496 с.: - (Магистратура) - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1030241
  • Косточкина Т.В. - Эффективное корпоративное управление - Палеотип - 2004 - 32с. - ISBN: 978-5-94727-094-3 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/901303
  • Осипенко О.В. - Акционерное общество. Корпоративные процедуры. Книга первая: Общее собрание акционеров и совет директоров - Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «СТАТУТ» - 2009 - 503с. - ISBN: 978-5-8354-0594-7 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/61539
  • Под общ. ред. Орехова С. А. - КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Учебник для академического бакалавриата - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 312с. - ISBN: 978-5-534-05902-1 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/korporativnoe-upravlenie-438825
  • Предприятия России : Корпоративное управление и рыночные сделки: Сб. статей, , 2002
  • Розанова Н. М. - КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Учебник для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 339с. - ISBN: 978-5-534-02854-6 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/korporativnoe-upravlenie-433451
  • Совет директоров: Инструкция по применению: Практическое руководство / Филатов А. - М.:Альпина Паблишер, 2014. - 197 с.: ISBN 978-5-9614-4546-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003017
  • Студеникина Л.А. - Корпоративное управление и социальная ответственность бизнеса. Монография - Русайнс - 2018 - 77с. - ISBN: 978-5-4365-2673-7 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/931136
  • Тепман, Л. Н. Корпоративное управление: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления /Л.Н. Тепман. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 239 с. - ISBN 978-5-238-01550-7. - Текст : электронный. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1028502