Проектный семинар "Профессиональные навыки менеджера"

Бакалавриат 2019/2020

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра общего и стратегического менеджмента

Когда читается: 1-й курс, 2, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Бочкарева Марина Альвитовна, Варшавская Елена Яковлевна, Володина Наталия Борисовна, Девятьярова Анна Дмитриевна, Миннигалеева Гульнара Афрузовна, Саидов Зокиржон Баходурович, Терентьева Татьяна Алексеевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс представляет собой комбинацию семинарских занятий, задача которых - подготовить студентов к командной работе над проектом и реализовать командный проект, который является обязательной составляющей курса. Студенты могут выбрать сервисный проект на Ярмарке проектов НИУ ВШЭ или любой другой проект социальной направленности (по согласованию с преподавателем). Семинарские занятия направлены на развитие профессиональных навыков будущих менеджеров, подготовку студентов к выполнению проектной деятельности в команде, а также знакомство студентов с методами, позволяющими повысить личную эффективность. Работа над проектом предполагает серию аудиторных консультаций с преподавателем, на которые команды записываются предварительно. Цель консультаций – помочь команде в реализации проекта, ответить на вопросы и дать обратную связь по достигнутым результатам.

Цель освоения дисциплины

Получение студентами навыков командной работы (формирование команды участников, распределение ролей в команде и функциональных обязанностей, выход из конфликтных ситуаций, достижение командных целей, оценка индивидуального вклада каждого из участников в общий результат работы)
Развитие проектных компетенций студентов (от генерации идеи, формирования команды до подготовки портфолио по проекту)
Получение знаний и навыков по повышению личной эффективности (целеполагание, планирование, тайм-менеджмент, групповые коммуникации)
Применение студентами на практике полученных теоретических знаний и использование изученных моделей и концепций

Планируемые результаты обучения

Развивает свои навыки с учетом понимания необходимых навыков современного менеджера
Формулирует собственное представление о навыках менеджера
Эффективно распределяет свое время между разными задачами
Ставит цели по SMART, применяет техники расстановки приоритетов
Управляет своим вниманием, успешно применяет техники концентрации внимания на одной задачи
Успешно распределяет роли в команде
Грамотно формулирует свои мысли и осуществляет коммуникацию в команде
Дает развивающую и конструктивную обратную связь другим участникам команды
Эффективно разрешает конфликтные ситуации в команде
Ставит задачи, планирует свою деятельность
Достигает результат в поставленные сроки
Оценивает достигнутый результат
Коммуницирует с другими участниками команды и принимает решения по вопросам проекта

Содержание учебной дисциплины

1. Профессиональные навыки менеджера
Введение: профессиональные навыки современного менеджера. Знакомство со структурой и требованиями курса
2. Тайм-менеджмента и личная эффективность
Тайм-менеджмент и личная эффективность. Матрица Эйзенхауэра, метод ABCDE. Планирование и расстановка приоритетов. Целеполагание, цели по SMART. Принцип Парето. Управление вниманием.
3. Работа в команде.
Понятие команды и особенности командного взаимодействия. Этапы командообразования. Типы командных ролей по Белбину. Особенности «плохих» и «хороших» команд. Коммуникация в команде. Функции и методы предоставления обратной связи. Позитивная и негативная обратная связь. Особенности обратной связи, передаваемой в разных каналах коммуникации. Развивающая обратная связь как инструмент лидера. Конфликтные ситуации в команде и методы их разрешения.
4. Реализация командного проекта
Команда выполняет проект и посещает три обязательных консультации. Консультация 1 – обсуждение цели, плана проекта со сроками и будущего результата (техническое задание) Консультация 2 – обсуждение хода проекта: распределение ролей, управление конфликтами в команде, соблюдение поставленных дедлайнов (диаграмма Ганта) Консультация 3 – подведение итогов проекта: сравнение достигнутых результатов и первоначальной цели, выводы об успешности проекта, рефлексия каждого участника Итогом работы над проектом является портфолио по проекту, которое сдается на проверку по окончании курса.

Элементы контроля

Командный проект
Эссе "Индивидуальный план развития"
Оценка посещаемости семинарских занятий
Оценка активности на семинарах

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.5 * Командный проект + 0.1 * Оценка активности на семинарах + 0.2 * Оценка посещаемости семинарских занятий + 0.2 * Эссе "Индивидуальный план развития"

Программа дисциплины