Архитектура предприятия

Бакалавриат 2019/2020

Статус: Курс обязательный

Направление: 38.03.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Направление «Бизнес-информатика» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

Где читается: Направление «Бизнес-информатика» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

Когда читается: 4-й курс, 1-3 модуль

Язык: русский

Кредиты: 8

Контактные часы: 90

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В рамках дисциплины будут рассмотрены основные понятия в области архитектуры предприятия, особое внимание будет уделено методологическим подходам (например, TOGAF) и инструментам, часто используемым в проектах по моделированию архитектуры предприятия. Будет проведен разбор кейсов, на практике иллюстрирующих представленную методологию и технологию.

Цель освоения дисциплины

Приобретение комплекса теоретических знаний и практических навыков, необходимых для проектирования и развития архитектуры предприятия.

Планируемые результаты обучения

подходы к построению системной архитектуры предприятия; • принципы построения сервисно-ориентированной архитектуры; • основные понятия технологии проектирования информационных систем (ИС);
жизненный цикл программного обеспечения ИС; • организацию разработки ИС; • методологии проектирования ИС; • методологии моделирования предметной области;

Содержание учебной дисциплины

Базовые понятия архитектуры предприятия.
Определение архитектуры предприятия. Области применения архитектуры предприятия и задачи. Основные методологии по описанию архитектуры предприятия. Использование накопленного мирового опыта и «бенчмаркинг». Эволюция архитектуры предприятия. Business System Planning (BSP). Модель Д. Захмана. Архитектура предприятия, как мост между стратегией и реализацией. ARIS (Architecture of Integrated Systems). Стивен Спи-вак: Планирование архитектуры предприятия (1992). Отечественные исследования. Методология TOGAF. Эволюция понятия «Архитектура предприятия» 80-е годы – н.время. Услуги консалтинговых компаний по архитектуре предприятия. Инженерный подход. Соотношение моделей и реальных явлений. Классификация методов моделирования. Ви-зуальные языки моделирования и типы знаний. Описание типов знаний. Заинтересованные стороны (стейкхолдеры). Роли заинтересованных сторон. Ракурсы, представления и заинтересованные стороны. Проблема коммуникации и потребность в общем языке. Научная и инженерная деятельность. Повторное использование знаний и стандартизация. Системный подход. Аналитическое мышление и системное мышление. Архитектурные принципы. Архитектурный подход. Архитектура и архитектура предприятия. Источники базовых определений в сфере АП. Миссия, стратегия. Организационная структура. Биз-нес и ИТ-архитектура. Прикладная архитектура, архитектура данных, технологическая архитектура. Бизнес-инжиниринг. Баланс «hard» и «soft» методов. Причины сопротивления изменениям. Модель 7S McKinsey. Модель пяти цветов изменений.
Бизнес-архитектура предприятия
Миссия организации. Определение понятия и примеры. Понимание предназначения ор-ганизации по П. Друкеру. Цели организации. Формулировка целей. Пример формули-ровки целей. Показатели. Методология BSC Д. Нортона и Р. Каплана. Базовые идеи BSC и логика карты стратегий. Шаблон карты стратегий. Пример стратегической карты и сба-лансированной системы показателей. Цели организации в CobiT. ИТ-цели. Схема взаимо-связи основных понятий CobiT 5.0. Бизнес-модель. Определение бизнес-модели. Общая структура бизнес-модели. Понятия, относящиеся к бизнес-модели. Навигатор бизнес-моделей (Университет St.Gallen). Канва бизнес-модели по А.Остервальдеру. Заполнение холста бизнес-модели. Примеры бизнес-моделей. Цепочки создания ценности. Цепочка создания ценности (Value Chain) М. Портера. Виды деятельности в цепочке создания цен-ности М. Портера. Конфигурации создания ценности. Бизнес-процессы. Функциональный и процессный взгляд на деятельность организации. Бизнес-способности. Определение способности. Применение бизнес-способностей. Принципы работы с бизнес-способностями. Карта способностей. Адаптация способностей к потребностям рынка. Связь бизнес-способностей с проектами развития. Бизнес-процессы и компоненты. Цели и ключевые аспекты компонентного моделирования. Компонентная модель компании IBM. Характеристики бизнес-компоненты. Отраслевая компонентная бизнес-модель для ретейла (IBM). Примеры бизнес-компоненты. Оценка уровня способностей: диаграммы профиля, радар-диаграммы, тепловые карты. Механизм применения тепловых карт. Мо-дель уровней зрелости Capability Maturity Model Integration (СММI). Уровни зрелости. Диаграмма-паутина. Знания. Взаимосвязь реальности, знаний и научной деятельности. Отраслевая/референтная модель. SCOR (Supply Chain Operations Reference Model). eTOM (The Enhanced Telecom Operations Map). Бизнес-сервисы. Характеристики сервиса. Бизнес-правила. Определение бизнес-правила. Примеры бизнес-правил. Кейсы. Бизнес-кейсы. Признаки кейса. Адаптивный кейс-менеджмент. Структура. Структура предприятия. Ро-левая и административно-штатная структура. Закрепление ответственности за деятельность. Матрица RACI. Взаимосвязь проектирования структуры с другими областями архитектурного проектирования.
ИТ-архитектура предприятия
Выравнивание бизнеса и ИТ. Этапы развития ИТ-инфраструктуры. Высокоуровневая архитектура ИТ. Уровни ИТ-архитектуры. Пример взаимосвязи уровней архитектуры пред-приятия (фрагмент). Архитектура данных. Типы информации. Наиболее часто выделяемые типы данных. Иерархия DIKW. Задачи разработки архитектуры данных. Связь архитектуры данных с бизнес-процессами. Пример потоков данных на предприятии. Резуль-таты разработки архитектуры данных. Уровни абстракции в архитектуре данных. Архитектура приложений. Области архитектуры приложений. Каталог прикладных систем. Контекст управления каталога прикладных систем. Матрица оценки прикладных ИС (Health Grid). Унаследованные системы. Каталог прикладных систем: содержание. Классификация приложений. Портфель ИТ и цели инвестиций в различные активы. Классификация приложений по роли в организации. Технологическая архитектура. Преимущества от наличия списка используемых технологий. Уровни размещения технологической архитектуры. Домены технологической архитектуры по Gartner. Компоненты (сервисы) технологической архитектуры по Gartner. Адаптивная технологическая архитектура. Основные идеи адаптивной технологической архитектуры. Типы ИТ-архитектур.
Жизненный цикл архитектуры предприятия
Концепция вложенности жизненных циклов (предприятия, архитектуры предприятия, информационной системы). Модели И.Адизеса и Л.Грейнера жизненного цикла предприятия. Фазы жизненного цикла архитектуры TOGAF и Федеральной архитектуры. Архитектура предприятия по Gartner (Meta Group). Фазы жизненного цикла информационных систем. Соответствие ИТ-инструментов этапам ЖЦ предприятия. Типичные задачи со-здания архитектуры. Формирование требований к ИС по К.Вигерсу, FURPS+, BABoK. Управление требованиями. Архитектура предприятия и архитектура сегмента. Подходы к организации процесса разработки архитектуры. Architecture Development Method (ADM) – метод разработки архитектуры по TOGAF. Фаза А: Видение архитектуры. Фаза В: Бизнес-архитектура. Фаза С. Архитектура информационных систем. Фаза D. Технологическая архитектура. Фаза Е. Возможности и решения. Фаза F. Планирование перехода. Фаза G. Управление реализацией. Фаза H. Управление архитектурными изменениями.

Элементы контроля

реферат
самостоятельная работа

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.3 * реферат + 0.7 * самостоятельная работа

Программа дисциплины