• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Версия для слабовидящихЛичный кабинет сотрудника ВШЭПоиск
Магистратура 2019/2020

Стратегии в менеджменте: стратегическое планирование логистики и стратегии управления закупками и запасами

Статус: Курс обязательный (Стратегическое управление логистикой)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 1-3 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Прогр. обучения: Стратегическое управление логистикой
Язык: русский
Кредиты: 7

Программа дисциплины

Аннотация

В результате освоения дисциплины студент должен: знать: - методы и модели управления запасами в цепях поставок; - технику планирования скорости обращения запасов в сетях распределения (дистрибутивных сетях). уметь: - уметь производить расчеты, связанные с оптимизацией размера заказа и параметров систем управления запасами в цепях поставок; - применять и использовать модифицированные варианты модели оптимального размера заказа в различных звеньях цепей поставок; - ориентироваться в сущности и принципах управления запасами в логистике; владеть: - навыками формулировать проблемы исследования цепей поставок в терминах теории управления запасами; - навыками нормирования запасов в сетях распределения (дистрибутивных сетях). Изучение дисциплины «Стратегии в менеджменте: стратегическое планирование логистики и стратегии управления запасами» базируется на следующих дисциплинах: - Теоретические основы логистики и управления цепями поставок; - Управление операционной логистической деятельностью в цепях поставок; - Экономические основы логистики; - Управление и оптимизация финансовых ресурсов в логистике; - Методология научных исследований в менеджменте: теория логистической интеграции и методы исследований в логистике. Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: ● Способен оценивать потребность в ресурсах и планировать их использование при решении задач в профессиональной деятельности; ● Способен анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и явлениях; ● Способен выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления; ● Способен анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д. и использовать ее в научной работе. Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении следующих дисциплин: Современные концепции логистики производства; Интегрированное планирование в цепях поставок; Контроллинг логистических бизнес-процессов; Стратегическое бюджетирование и управление логистическими издержками.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Стратегии в менеджменте: стратегическое планирование логистики и стратегии управления запасами» являются подготовка студентов к организационно-управленческой, информационно-аналитической, предпринимательской и научно-исследовательской деятельности в различных функциональной области логистики в качестве исполнителей, или руководителей среднего уровня.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Выбирает логистические стратегии исходя из заданных параметров
  • Формирует стратегический план логистики компании
  • Систематизирует межфункциональные конфликты и выбирает необходимые методы решения
  • Разрабатывает бюджет службы логистики
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Современная методология и техника стратегического планирования Альтернативные логистические стратегии: проблема выбора Формирование стратегического плана и методы оценки результативности логистики фирмы Оптимизация конфигурации логистической сети при изменении логистической стратегии Идентификация ключевых логистических бизнес-процессов и стратегические решения по складированию и транспортировке
    Атрибуты стратегического мышления. Цели и задачи стратегического планирования. Определение понятия “Стратегия”. Вклад методов стратегического планирования логистических систем в общее стратегическое планирование. Определение “горизонта” планирования. Типы стратегических логистических решений в управлении. Краткий анализ корпоративных стратегий. Понятие стратегии логистики. Связь логистической и корпоративной стратегии. Иерархическая процедура построения логистической системы компании: от логистической миссии и стратегии – до логистической операции. Анализ альтернативных вариантов основных логистических стратегий (примеры). Определение баланса «затраты / уровень сервиса» в стратегической перспективе. Стратегия логистического аутсорсинга. Рычаги логистики и их влияние на эффективность бизнеса компании. Сбалансированная система показателей логистики. Стратегические KPI логистики и проведение бенчмаркинга. Горизонт стратегического планирования. Основные разделы стратегического плана логистики фирмы и их краткий анализ. Стратегические решения в функциональных областях логистики (логистике снабжения, логистике производства и логистике распределения). Влияние логистики на добавленную стоимость в цепи поставок. Ключевые метрики ценности логистики: уровень удовлетворения потребителей, потребительская добавленная ценность, анализ общих затрат. Методы оценки результативности логистики фирмы: анализ рентабельности, модель стратегической прибыли, метод оценки на основе акционерной стоимости, модель экономической добавленной стоимости. Примеры построения логистических сетей промышленных и торговых компаний. Аудит соответствия существующей конфигурации сети логистической стратегии. Анализ конфигурации логистической сети на предмет использования ресурсов (излишние складские мощности, нерациональное размещение складских и транспортных мощностей, нерациональная схема маршрутизации и т.п.). Краткий обзор основных методов и моделей оптимальной конфигурации логистической сети. Примеры оптимизации конфигурации сети в соответствии с логистической стратегией. Понятие логистического бизнес-процесса. Ключевые логистические бизнес-процессы: их отличительные особенности и идентификация в структуре логистической сети (примеры). Решение проблемы «инсорсинг / аутсорсинг» при идентификации логистических бизнес-процессов. Стратегический аутсорсинг транспортных и складских операций (выбор логистических провайдеров). Обзор и анализ стратегических решений по инсорсингу транспортировки (выбор вида транспорта, формирование собственного парка подвижного состава (ПС) транспорта, оптимизация структуры парка ПС, оптимальная маршрутизация перевозок, оптимальная загрузка и т.д.). Обзор и анализ стратегических решений по инсорсингу складирования (оптимизация проектных решений, оптимизация логистического процесса на складе, максимальное использование мощностей, оптимизация производительности оборудования и персонала склада).
  • Организационное проектирование логистики и проблема межфункциональной координации Стратегический контроллинг и IT-поддержка планирования логистики Разработка бюджета службы логистики и системы мотивации персонала Стратегии управления запасами в логистических системах
    Принципы и процесс формирования оргструктуры управления логистикой. Влияние стратегических решений на выбор организационной структуры управления логистикой. Соответствие оргструктуры управления ключевым логистическим бизнес-процессам. Интеграция, специализация, кооперация и координация как факторы развития организационной структуры управления логистикой. Примеры современных организационных структур управления логистикой для промышленных, торговых и сервисных компаний. Особенности формирования оргструктур управления для логистических компаний. Динамика типов оргструктуры управления при развитии логистики от операционной деятельности к управлению цепями поставок. Проблема межфункциональной логистической координации при развитии типа оргструктуры управления логистикой (матричные, процессные и проектные структуры управления). Проверка принципов организации управления логистикой в компании. Состав задач стратегического контроллинга логистики. Общая схема процедуры контроллинга ключевых бизнес-процессов цепи поставок. Алгоритм контроллинга логистики в цепях поставок. Разработка ССП и структура KPI логистики в цепи поставок. Измерение добавленной логистикой ценности в цепи поставок. Методы и примеры расчета основных KPI оценивающих эффективность логистики в цепи поставок. Сбалансированная система показателей (ССП) логистики – идеология построения. Цели разработки ССП. Этапы разработки и структура перспектив ССП. Примеры построения стратегической карты ССП. Ключевые показатели функционирования логистики в стратегической перспективе (система стратегических LKPI). Основные отчетные формы оценки результатов стратегических логистических решений. Роль, перспективы и эффективность применения информационных систем и технологий в стратегическом планировании и контроллинге логистики. Основные программные комплексы моделирования логистических бизнес-процессов, поддержки стратегического планирования и контроллинга. Проблема создания единого информационного пространства контрагентов цепи поставок. Состав логистических затрат и проблема управленческого учета. Использование принципа общих затрат при планировании, бюджетировании и аудите логистической деятельности компании. Особенности учета трансакционных логистических затрат, потерь от иммобилизации средств в запасах и ущербов от логистических рисков. Использование метода «Activity Based Costing» (ABC) при учете и калькулировании затрат по видам логистической деятельности. Принципы и схема бюджетирования в логистике. Направления оптимизации логистических затрат и гибкое бюджетирование. Обзор зарубежных систем бюджетирования применительно к логистике. Анализ систем мотивации персонала службы логистики. Связь мотивационной схемы со сбалансированной системой показателей. Учет ограничений по количеству KPI в схеме мотивации. Примеры мотивации персонала служб логистики промышленных и торговых компаний. Проблемы оптимизации запасов в логистических системах и цепях поставок. Определение оптимального размера заказа. Издержки хранения запасов и издержки выполнения заказа. Методы логистического анализа и позиционирование материальных запасов. Алгоритм разработки стратегии управления запасами фирмы. Системы управления запасами в логистических системах. Достоинства и недостатки этих систем. Методика принятия решения о величине материального запаса готовой продукции. Определение оптимального уровня обслуживания получателей. Надежность логистических систем и цепей поставок. Оценка эффективности и результативности цепей поставок. Методы резервирования в цепях поставок. Развитие теории надежности логистических систем и цепей поставок. Риски в системе управления запасами.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Контрольная работа
  • неблокирующий Промежуточная аттестация
  • блокирующий Экзамен
    Форма экзамена: Экзамен проводится в (письменной) форме. Платформа проведения: Экзамен проводится на платформе Zoom. К экзамену необходимо подключиться за 15 минут до начала. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: https://support.zoom.us/hc/ru/articles/201362023-%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D0%9F%D0%9A-Mac-%D0%B8-Linux Для участия в экзамене студент обязан: Не позднее 7 дней до проведения экзамена проверить работоспособность компьютерного оборудования, необходимого для сдачи экзамена и убедиться в соответствие имеющегося оборудования требованиям к компьютеру для участия в экзамене на платформе Zoom; Войти на платформу Zoom; Перед началом экзамена проверить работоспособность микрофона, колонок или наушников для передачи звука и видеокамеры, скорость работы сети Интернет (для наилучшего результата рекомендуется подключение компьютера к сети через кабель); Подготовить необходимые для проведения экзамена инструменты: ручка, листы бумаги, калькулятор и т. д.); Отключить в диспетчере задач компьютера иные приложения, кроме приложения Zoom или браузера, в котором будет выполняться вход на платформу Zoom. В случае, если одно из необходимых условий участия в экзамене невозможно выполнить, необходимо за 2 недели до даты проведения экзамена проинформировать об этом преподавателя или сотрудника учебного офиса для принятия решения об участии студента в экзаменах. Во время экзамена студентам запрещено: Выключать видеокамеру; Пользоваться учебниками, прочими учебными материалами; Покидать место выполнения экзаменационного задания (выходить за угол обзора камеры); Отводить взгляд от экрана компьютера, рабочего стола; Пользоваться умными гаджетами (смартфон, планшет и др.); Привлекать посторонних лиц для помощи в проведении экзамена, разговаривать с посторонними во время выполнения заданий; Вслух громко зачитывать задания. Во время экзамена студентам разрешено: Пользоваться конспектами; Использовать бумагу, ручку для ведения записей, расчетов; Использовать калькулятор для ведения расчетов; Включать микрофон во время экзамена для ответов на вопросы преподавателя; Запрашивать у преподавателя дополнительную информацию, связанную с выполнением экзаменационного задания; Взаимодействовать с другими студентами по разрешению преподавателя. Нарушения связи: Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой Zoom не более 1 минуты. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой Zoom более 1 минуты. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи аналогична процедуре сдачи экзамена. В случае долговременного нарушения связи с платформой Zoom во время выполнения экзаменационного задания, студент должен уведомить об этом преподавателя, зафиксировать факт потери связи с платформой (скриншот, ответ от провайдера сети Интернет) и обратиться в учебный офис с объяснительной запиской о случившемся для принятия решения о пересдаче экзамена.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.15 * Контрольная работа + 0.15 * Промежуточная аттестация + 0.7 * Экзамен
  • Промежуточная аттестация (3 модуль)
    0.1 * Контрольная работа + 0.06 * Промежуточная аттестация + 0.6 * Промежуточная аттестация (2 модуль) + 0.24 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Корпоративная логистика в вопросах и ответах, Сергеев, В. И., Будрина, Е. В., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Логистические системы мониторинга цепей поставок : учеб. пособие для вузов, Сергеев, В. И., Сергеев, И. В., 2003