• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2019/2020

Фандрайзинг

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Статус: Курс по выбору (Управление образованием)
Направление: 38.04.04. Государственное и муниципальное управление
Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Прогр. обучения: Управление образованием
Язык: русский
Кредиты: 4
Контактные часы: 32

Программа дисциплины

Аннотация

Базовое представление об основах такого вида деятельности как Fundraising (привлечение необходимых ресурсов для выполнения тех или иных проектов в социальной сфере) дает возможность более точно осознавать, что такое благотворительность . Необходимо понимать что такое фандрайзинг, чтобы у человека было более четкое представление социальной иерархии, понятий меценатства, благотворительности .
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • освоение студентами базового представления об основах такого вида деятельности как Fundraising (привлечение необходимых ресурсов для выполнения тех или иных проектов в социальной сфере).
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • уметь строить фандрайзинговую стратегию своей организации или своего проекта;
  • знать, как провести SWOT-анализ своего проекта и как это использовать в дальнейшей деятельности по привлечению дополнительных средств;
  • понимать, к каким донорам следует обращаться за помощью для реализации тех или иных видов деятельности, как вести поиск и отбор подходящих фондов и организаций;
  • владеть основами взаимодействия с донорами;
  • уметь подготовить проектное предложение и заявку на грант.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Фандрайзинг как вид деятельности.
    Основные принципы эффективного фандрайзинга. Фандрайзинговые стратегии. Планирование работы и реализация фандрайзинга - с чего должна начать организация, планирующая заняться фандрайзингом. "Менеджерское колесо" или основные элементы внутреннего устройства организации. Фандрайзинг как самостоятельный проект. SWOT-анализ фандрайзингового проекта. Определение стоимости фандрайзингового проекта. "Пирамида спонсоров". Календарь фандрайзинга.
  • 4. Проектный подход в осуществлении фандрайзинга.
    Институциональные и проектные гранты. SWOT-анализ при разработке проекта для получения финансирования. Логико-структурный подход при разработке проекта. Составление логической таблицы проекта. Взаимодействие частей проекта. Сочетание проектов и текущей деятельности организации.
  • 6. Фандрайзинг как способ развития деятельности некоммерческих организаций.
    Построение фандрайзинг-модели: виды ресурсов, источники привлечения ресурсов, условия привлечения ресурсов, способы и методы привлечение ресурсов. Методы и технологии привлечения необходимых ресурсов для деятельности некоммерческих организаций. Активизация местных ресурсов. Фандрайзинговые кампании.
  • фандрайзинг и финансы
    2. Типы источников финансирования, способы их поиска, изучения, выбора. Как выявлять и исследовать потенциальные источники дополнительных средств. Поиск подходящих спонсоров: сбор, обработка и классификация информации. Источники информации. Факторы, влияющие на выбор спонсоров. Типы источников финансирования. 3. Работа со спонсорами. Особенности работы с международными фондами. Основные правила работы со спонсорами на этапе подготовки обращения к ним. Первое обращение к спонсору. Правила работы со спонсором после того, как заявка удовлетворена, и средства на реализацию проекта выделены. 5. Заявка на финансирование. Правила подготовки "хороших" заявок. Заявка как пакет документов. Структура заявки. Титульный лист. Краткая аннотация проекта. Введение (преамбула). Постановка проблемы или обоснование потребностей. Цели и задачи проекта. Методы реализации проекта. Оценка результатов, мониторинг и отчетность. Вопрос дальнейшего финансирования проекта (вида деятельности). Бюджет проекта. Дополнительные документы и материалы, подаваемые вместе с заявкой
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий посещение
  • неблокирующий экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.3 * посещение + 0.7 * экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Кельбах, Е., Федосеева, А., & Сидорова, А. (2013). Организация Маркетинговой Деятельности Некоммерческих Организаций На Примере Пермского Благотворительного Фонда «Источник Надежды». Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.BFBDBDB5
  • Марасанова, В., Албегова, И., & Шаматонова, Г. (2012). Исторические традиции женской благотворительности в России (на примере семей губернаторов Верхнего Поволжья). Женщина в Российском Обществе, (1). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsclk&AN=edsclk.15333756

Рекомендуемая дополнительная литература

  • СЛОБОДСКАЯ АНАСТАСИЯ ВАЛЕРЬЕВНА. (2016). Место Прекариата В Социальной Структуре Современного Общества: Критический Анализ Дискуссии По Поводу Концепции Г. Стэндинга. Исторические, Философские, Политические и Юридические Науки, Культурология и Искусствоведение. Вопросы Теории и Практики, (4–1 (66)). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsclk&AN=edsclk.16486771
  • Слободская, Н., & Чернякова, Л. (2013). Из Истории Развития Хосписного Движения: Работа Гродненского Отделения “Хоспис.” Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.2352A44C