• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2019/2020

Стратегическое бюджетирование и управление логистическими издержками

Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 4 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Прогр. обучения: Стратегическое управление логистикой
Язык: русский
Кредиты: 3

Программа дисциплины

Аннотация

Целью освоения дисциплины «Стратегическое бюджетирование и управление логистическими издержками» является знакомство слушателей с современной быстроразвивающейся теорией и практикой управления логистической системой компании на базе краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных прогнозов и планов, а также анализа, контроля и корректировки их реализации. Предметом данной дисциплины являются бюджетирование, процедуры бюджетного контроля, а также управление логистическими издержками. Большое внимание уделяется практическому аспекту бюджетирования и применения современных программных продуктов. Финансовые менеджеры, аналитики, рядовые сотрудники компании и даже ее владельцы являются важными участниками процесса бюджетирования - финансового планирования и контроля, и, соответственно, должны иметь четкое представление о работе этой системы. !!! УВАЖАЕМЫЕ СТУДЕНТЫ!!! В связи с переходом на дистанционное обучение, необходимо: 1) Установить на ваши ПК программное обеспечение Zoom: https://zoom.us/support/download 2) Согласно расписанию занятий (по московскому времени) подключиться к конференции (В приложении Zoom выбрать "Войти в конференцию"). Идентификатор конференции - 2275563338 В поле "Имя" указать имя и фамилию. 3) Во время чтения лекции, просьба отключить использование звука. Ваши вопросы вы можете задать в чате конференции. 4) Во время проведения семинаров звук необходимо подключить. Просьба соблюдать дисциплину и разговаривать, соблюдая очередь. При ответе на вопрос преподавателя необходимо вначале назвать имя и фамилию. Вопросы вы также можете задать в чате конференции. 5) Для защиты докладов вам необходимо иметь на компьютере подготовленную презентацию и по сигналу преподавателя запустить в приложении Zoom опцию "Демонстрация Экрана". После чего запустить презентацию и начать защищать проект. Ссылка на конференцию Zoom: https://us04web.zoom.us/j/2275563338
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Стратегическое бюджетирование и управление логистическими издержками» является знакомство слушателей с современной быстроразвивающейся теорией и практикой управления логистической системой компании на базе краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных прогнозов и планов, а также анализа, контроля и корректировки их реализации.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знание общих методов финансового планирования и контроля
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Ключевые аспекты и задачи стратегического бюджетирования
    Перечень задач, которые должна решать система стратегического бюджетирования. Изучение сущности и выявление специфики основных задач в бюджетировании: • задачи анализа и синтеза бизнеса: осмысление бизнеса, постановка целей развития и анализ альтернатив. • задачи финансового учета: учет и осмысление действий, совершенных ранее и, соответственно, возможность принимать верные решения в будущем. • задачи финансового планирования: составление более или менее подробных планов - возможность прогноза будущих действий • задачи финансового контроля: возможность сравнивать поставленные цели и полученные результаты, выявлять слабые и сильные стороны бизнеса. • мотивационной задачи: обеспечивает участие различных менеджеров в выработке планов, ясность целей, санкции за срыв, поощрение за перевыполнение. • коммуникационной задачи: согласование планов подразделений, поиск компромиссов, закрепление ответственности исполнителей, координация функциональных блоков планирования.
  • Методика бюджетирования логистических затрат
    Учет логистических затрат по функциям: а) управление, б) транспортировка, в) содержание и поддержание запасов на заготовительно-складском, производственном и сбытово-распределительном этапах. Прогноз объема продаж с использованием математико-статистических методов с учетом фактора инфляции. Построение регрессионно-корреляционной модели зависимости объема продаж и затрат на управление, транспортировку, содержание и поддержание запасов. Определение совокупных приведенных затрат и минимальной величины общих затрат.
  • Система целей, задач и показателей сбалансированной системы индикаторов деятельности (BSC)
    Система двойной петли бюджетирования. Понятие сбалансированной системы индикаторов деятельности (BSC) Цели, показатели и направления BSC. Основное назначение системы Общая последовательность бюджетирования. Период, временной интервал бюджетирования. Формирование прогноза бюджета.
  • Разработка системы стратегического бюджетирования
    Блоки системы бюджетирования. Определение центров ответственности. Разработка системы бюджетов. Построение бизнес-процесса «бюджетирование». Разработка формата представляемых данных. Разработка и корректировка учетной системы. Разработка пошагового регламента. Положение о бюджетировании. Методика анализа рисков. Разработка системы контроля исполнения бюджета.
  • Организационно-финансовые модели бюджетирования
    Финансовая структура компании: выделение центров ответственности. Централизованные и децентрализованные структуры. Планирование снизу-вверх и сверху-вниз. Система мотивации. Развитие систем бюджетирования. Традиционная система бюджетирования: агрегированная и стандартная модели. Процессно-ориентированное бюджетирование (АВВ). Организационная модель адаптивных процессов (beyond budgeting). Выбор подходящей модели бюджетирования в зависимости от особенностей компании. Концепция бюджетирования с нуля. бюджет продаж. Бюджет производства. Бюджет производственных запасов. Бюджет прямых затрат на материалы. Бюджет производственных накладных расходов. Бюджет прямых затрат на оплату труда. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов.
  • Понятие управления логистическими затратами
    Информация по качественному и количественному содержанию логистических затрат. Виды классификации логистических издержек. Разделение логистических затрат по сферам деятельности предприятия. Полный и сокращенный учет фактических затрат. Учет затрат в пространстве и времени. Достоверность информационной базы. Планирование, учет и возможности снижения логистических затрат. Управление логистическими затратами как средство повышения конкурентоспособности предприятия.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Контрольная работа
    Контрольная работа проводится в форме решения кейса, предусматривающего проведение студентами расчетов основных видов операционного бюджета предприятия.
  • неблокирующий Посещаемость, активность на семинарах (решение задач, участие в дискуссиях)
  • неблокирующий Доклад с презентацией, реферат.
    Выступление с докладом в течение 15-20 минут с презентацией.
  • блокирующий Экзамен
    Форма экзамена: Экзамен проводится в письменной форме (тест) с использованием асинхронного прокторинга. Асинхронный прокторинг означает, что за всеми действиями студента во время проведения экзамена будет “наблюдать” компьютер. Процесс проведения экзамена записывается, анализируется искусственным интеллектом и человеком (проктором). Пожалуйста, будьте внимательны и чётко следуйте инструкциям! Платформа проведения: Экзамен проводится на платформе StartExam, онлайн платформе для проведения тестовых заданий. Ссылка на прохождение экзаменационного задания будет доступна студенту в РУЗ. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: https://eduhseru-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/vsukhomlinov_hse_ru/EUhZkYaRxQRLh9bSkXKptkUBjy7gGBj39W_pwqgqqNo_aA?e=fn0t9N Для участия в экзамене студент обязан: Подготовить документ, удостоверяющий личность (паспорт, разворот с именем и фотографией) для идентификации перед началом выполнения экзаменационного задания; Проверить работу видеокамеры и микрофона, скорость работы сети Интернет (для наилучшего результата рекомендуется подключение компьютера к сети через кабель); Подготовить необходимые для выполнения экзаменационных заданий инструменты: ручка, чистый лист бумаги, калькулятор; На компьютере необходимо выключить все приложения, вкладки браузера, кроме: вкладки с платформами StartExam, Examus. В случае, если одно из необходимых условий участия в экзамене невозможно выполнить, необходимо за 7 дней до даты проведения экзамена проинформировать об этом сотрудника учебного офиса для принятия решения одальнейшем участии студента в экзаменах. Вопрос о переносе экзамена решается согласно временному положению о проведении промежуточной аттестации 2020 НИУ ВШЭ. Правила проведения экзамена: Основные правила проведения экзамена установленырегламентом прохождения экзамена с применением технологии асинхронного прокторинга в рамках промежуточной аттестации. Дополнительно, на данном экзамене студенту разрешено: Пользоваться черновиком, калькулятором. Нарушения связи: Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой StartExam не более 5 минут в течение экзамена. Долговременным нарушением связи во время экзамена считаетсяпотеря сетевой связи студента с платформой StartExam на более чем 5 минут в течение экзамена и является основанием для принятия решения о прекращении экзамена. В случае долговременного нарушения связи с платформой StartExam во время выполнения экзаменационного задания, студент должен зафиксировать факт потери связи с платформой (скриншот, ответ от провайдера сети Интернет) и обратиться в учебный офис с объяснительной запиской о случившемся для принятия решения о пересдаче экзамена.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (4 модуль)
    0.1 * Доклад с презентацией, реферат. + 0.2 * Контрольная работа + 0.1 * Посещаемость, активность на семинарах (решение задач, участие в дискуссиях) + 0.6 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: методика и организация постановки : монография / М.А. Вахрушина, Л.В. Пашкова. - М. : Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 114 с. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/757922
  • Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: методика и организация постановки: Монография/Вахрушина М.А., Пашкова Л.В. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 140 с.: 60x88 1/16 (Обложка) ISBN 978-5-9558-0374-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/461248
  • Корпоративные финансы : рук. к изучению курса: учеб. пособие для вузов, Ивашковская И. В., Львутин П. П., 2007

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Григорьев, А. В. Бюджетирование в коммерческой организации [Электронный ресурс] : учеб. пособие / А. В. Григорьев, С. Л. Улина, И. Г. Кузьмина. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2012. - 136 с. - ISBN 978-5-7638-2438-4. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/442048
  • Корпоративные финансы : учебник для вузов, Теплова Т. В., 2013