• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2019/2020

Управление инновационными проектами и программами

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Направление: 27.04.05. Инноватика
Когда читается: 1-й курс, 2, 3 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Прогр. обучения: Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании
Язык: русский
Кредиты: 6

Программа дисциплины

Аннотация

Компании реализуют большое количество проектов, от эффективности управления которыми зависит настоящее и будущее компании. Необходимость внедрения новых товаров и услуг, оптимизации внутренних процессов, выхода на новые рынки, открытия новых филиалов, проведения корпоративной трансформации и реструктуризации делают управление проектами ключевой практикой в любой организации. Современные методики и инструменты проектного управления представляют интерес для собственников компаний различного масштаба, руководителей разного уровня управления, сотрудников разнообразных функциональных структурных подразделений.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель дисциплины «Управление инновационными проектами и программами» – углубление знаний о подходах к проектному менеджменту, критическое осмысление сложившего корпуса знаний по проектному управлению применительно к инновационным сферам деятельности, обобщение теоретических знаний и личного опыта слушателей в области управления инновационными проектами и программами, совершенствование навыков управления проектами, в том числе и с использованием современного инструментария проектного менеджмента.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Понять и запомнить характеристики проектно-ориентированной деятельности
  • Научиться отличать проекты от не-проектов
  • Понять место и роль проектов и управления проектами в инновационной деятельности
  • Уметь разрабатывать, презентовать и оценивать идею инновационного проекта
  • Уметь разрабатывать модель жизненного цикла проекта
  • Уметь идентифицировать заинтересованных сторон и определять тактику взаимодействия с ними
  • Разрабатывать систему целей проекта
  • Уметь разрабатывать и оптимизировать структурную декомпозицию работ проекта
  • Уметь использовать метод набегающей волны в управлении инновационным проектом
  • Уметь разрабатывать устав проекта
  • Уметь строить и рассчитывать сетевые модели "вершины - события"
  • Уметь строить и рассчитывать сетевые модели "вершины - работы"
  • Уметь применять метод PERT к инновационным проектам
  • Знать основные принципы метода критической цепи
  • Знать принципы оптимизации календарного плана инновационного проекта
  • Уметь идентифицировать риски инновационного проекта
  • Уметь строить матрицу воздействия рисков на проект
  • Знать основные принципы управления рисками инновационных проектов
  • Уметь разрабатывать план антирисковых мероприятий
  • Знать социальную динамику развития команды
  • Уметь использовать некоторые игровые инструменты командообразования
  • Уметь использовать матрицу ответственности
  • Уметь строить матрицу коммуникаций проекта
  • Уметь строить и анализировать социальную коммуникационную сеть проекта
  • Знать основные показатели и принципы использования метода освоенного объема
  • Уметь рассчитывать и интерпретировать показатели контроля сроков и бюджета
  • Знать и понимать основные характеристики программы и портфеля проектов, управления программой и управления портфелем проектов
  • Знать основные принципы построения и использования моделей зрелости проектного управления
  • Уметь использовать простые методы управления портфелем инновационных проектов
  • Знать основные этапы и логические связи моделей жизненного цикла управления программой и управления портфелем проекта
  • Знать основные принципы agile-управления инновационными проектами
  • Знать основные понятия, артефакты и принципы методики Scrum
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Проекты и проектное управление в современном мире
    Определение понятия проект. Характеристики проекта. Отличия проектно-ориентированной деятельности от других типов хозяйственных операций. Современный мир управления проектами. Современное состояние проектного управления.
  • Концептуальное проектирование: от идеи до концепции инновационного проекта
    Место и назначение концептуального проектирования инновационной деятельности. Модели бизнес-идеи. Инструменты концептуального проектирования: карты интеллекта, диаграмма «почему-почему», когнитивная карта и т.п. Концепция проекта. Структура и назначение жизненного цикла проекта. Типы моделей жизненного цикла проекта. Модели жизненного цикла инновационного проекта. Основные элементы модели жизненного цикла проекта. Рекомендации по разработке модели жизненного цикла проекта. Участники и заинтересованные стороны проекта. Основные функциональные роли участников проекта. Проблемы в управлении заинтересованными сторонами проекта. Реестр и карта заинтересованных сторон.
  • Управление содержанием проекта
    Определение содержания проекта, как основная задача управления содержанием проекта. Вид и назначение структурной декомпозиции проекта. Основные правила и рекомендации по построению структурной декомпозиции проекта. Система кодификации работ. Логические основания для структурной декомпозиции работ. Гибкое содержание, как основная особенность инновационного проекта. Метод «набегающей волны».
  • Календарное планирование проекта
    Основные задачи управления продолжительностью проекта. Основные этапы календарного планирования проекта. Общее представление о сетевых моделях. Основные элементы сетевой модели «вершины-события». Правила построения и расчета сетевой модели. Основные особенности сетевой модели «вершины-работы». Пример использования сетевой модели. Построение календарных планов. Оптимизация календарных планов. Календарное планирование инновационного проекта в условиях неопределенности. Метод критической цепи для инновационных проектов.
  • Управление рисками инновационного проекта
    Риск и неопределеность в управлении инновационным проектом: примеры и теоре-тические положения. Основные задачи управления риском. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Матрица вероятности и воздействия. Кривая изорисков. Реестр рисков. Карточки рисков. Стратегии оптимизации рисков и возможностей.
  • Управление человеческими ресурсами
    Основные задачи управления человеческими ресурсами инновационного проекта. Специфика управления людьми в инновационном проекте. Стадии групповой динамики в проекте. Матрица ответственности. Организационные структуры управления проектами. Особенности мотивации в инновационных проектах.
  • Управление коммуникациями
    Основные задачи управления коммуникациями. Матрица коммуникаций. Формальные и неформальные коммуникации. Коммуникационная сеть проекта. Переговорные ситуации в управлении проектами. Основные элементы переговорной ситуации. Основные методы оптимизации результатов переговоров.
  • Контроль сроков и стоимости проекта
    Место контроля в системе управления инновационными проектами. Базовые показатели метода освоенного объема. Аналитические показатели контроля сроков. Аналитические показатели контроля стоимости. Прогнозные показатели при контроле проекта. Детальные отклонения по стоимости и детальные индексы по времени. Методы контроля проекта. Адаптация системы контроля к специфике проекта.
  • Управление инновационными программами и портфелями инновационных проектов
    Основные задачи управления программой. Модель жизненного цикла программы. Модели управления портфелем инновационных проектов. Функции и задачи проектного офиса. Корпоративная система управления инновационными проектами. Модель зрелости управления проектами.
  • Методологии и методы гибкого управления проектами
    Agile манифест. Основные артефакты гибкого управления проектами. Общая схема Scrum. Особенности гибкого управления проектами. Гибкие методологии в масштабах предприятия (SAFe и проч.).
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Деловая игра "Разработка идеи проекта"
  • неблокирующий Решение задач на сетевое моделирование
  • неблокирующий Разработка содержания и календарного плана проекта
  • неблокирующий Решение задания на управление рисками
  • неблокирующий Решение задач на метод освоенного объема
  • неблокирующий Решение задачи на управление портфелем
  • неблокирующий Разработка системы управления проектом
    Экзамен проводится в устной форме презентации с демонстрацией слайдов (файлы ppt, pdf) и подгрузкой файлов слайдов. Экзамен проводится на платформе MS Teams (https://teams.microsoft.com/). К экзамену необходимо подключиться согласно расписанию, высланному преподавателем на корпоративные почты студентов накануне экзамена. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: наличие рабочей видеокамеры и микрофона, поддержка MS Teams, подключение к Интернету. Для участия в экзамене студент обязан: подключиться в MS Teams, самостоятельно, без вызова со стороны преподавателя, в составе команды выйти в виртуальный класс за 2 минуты до начала выступления с выключенными микрофоном и видеокамерой; в начале презентации представить себя, назвав фамилию, имя и отчество с включенной видеокамерой, в ходе презентации одному из выступающих включить демонстрацию экрана. При нарушении связи у выступающего доклад продолжается его коллегами. На экзамене обязательно виртуальное присутствие всех участников команды.
  • неблокирующий Активность на занятиях
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (3 модуль)
    0.4 * Активность на занятиях + 0.05 * Деловая игра "Разработка идеи проекта" + 0.3 * Разработка системы управления проектом + 0.05 * Разработка содержания и календарного плана проекта + 0.05 * Решение задания на управление рисками + 0.05 * Решение задач на метод освоенного объема + 0.05 * Решение задач на сетевое моделирование + 0.05 * Решение задачи на управление портфелем
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003486
  • Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 224 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/17508. - Текст : электронный. - URL: http://znanium.com/catalog/product/1055100
  • Управление проектом: основы проектного управления. : учебник / Разу М.Л., под ред., и др. — Москва : КноРус, 2019. — 755 с. — (бакалавриат). — ISBN 978-5-406-07254-7. — URL: https://book.ru/book/931916 (дата обращения: 10.10.2019). — Текст : электронный.
  • Управление проектом: основы проектного управления. : учебник / Разу М.Л., под ред., и др. — Москва : КноРус, 2019. — 755 с. — (бакалавриат). — ISBN 978-5-406-07254-7. — URL: https://book.ru/book/931916 (дата об-ращения: 11.11.2019). — Текст : электронный.

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Canty, D. (2015). Agile for Project Managers. Boca Raton, FL: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=957514
  • Человеческие ресурсы российских бизнес-организаций: проблемы формирования и управления: Моногр. / А.Г. Эфендиев, Е.С. Балабанова и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 с.: 60x90 1/16. - (Научная мысль; Менеджмент). (о) ISBN 978-5-16-009832-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/459403