• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2019/2020

Инновационный менеджмент

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Статус: Курс по выбору (Бизнес-информатика)
Направление: 38.03.05. Бизнес-информатика
Когда читается: 3-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: Full time
Преподаватели: Дискин Иосиф Евгеньевич, Федин Петр Сергеевич
Язык: русский
Кредиты: 4

Программа дисциплины

Аннотация

Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов, обучающихся в бакалавриате и изучающих дисциплину «Инновационный менеджмент». Программа разработана в соответствии с образовательным стандартом высшего образования федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» . Уровень высшего образования: Бакалавриат Направление подготовки: 38.04.05 Бизнес-информатика Квалификация: Бакалавр в соответствии с рабочими учебными планами университета, утвержденными в 2018г.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целями освоения дисциплины «Инновационный менеджмент» является приобретение комплекса теоретических знаний, умений и практических навыков, необходимых для решения основных задач, возникающих при реализации инновационных проектов, в том числе, в высокотехнологичных областях, а также научиться привлекать для решения конкретных задач соответствующих специалистов из других сфер деятельности (например, из сферы управления финансами, специалистов в области конкретных технологических решений, аналитиков рынка и т.д.).
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • применять теоретические и методологические основы инновационного менеджмента;
  • использовать источники и ресурсы инновационной деятельности;
  • использовать методы технологического прогнозирования
  • использовать методологические основы предпринимательства в сфере инновационной деятельности
  • учитывать в деятельности особенности предпринимательской деятельности в сфере наукоемких технологий
  • учитывать в деятельности методологические основы и практику регулирования инновационной деятельности
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Раздел 1. Основы инновационного менеджмента
    1.1. Инновации и их формы. Инновационная деятельность, особенности и характеристики. 1.2. Факторы инициации инноваций. Инновационный процесс и его стадии 1.3. Модель инноваций 1.4.Конфигурация инновационного процесса на предприятиях. 1.5.Ресурсы инновационной деятельности 1.6. Стратегическое управление инновационной деятельностью 1.7. Предпринимательство в сфере инновационной деятельности 1.8.Информационные технологии для поддержки инновационной деятельности
  • Раздел 2. Технологическое прогнозирование
    Прогнозирование инноваций: анализ перспектив технологических изменений, методы прогнозирования. Форсайт. Виды прогнозов и методы их использования. Эволюция понятия. Концепция. Этапы развития Форсайта. Технологический Форсайт. Форсайт рыночных перспектив. Социально-экономический Форсайт. Форсайт инновационной политики. Системный Форсайт. Принципы Форсайта. Формирование будущего. Партисипативность. Обоснованность. Междисциплинарность. Координация. Прагматичность. Методы Форсайта. Принципы классификации методов. Классификация по типу подхода. Классификация по типу методов. Классификация по источнику знаний. Критерии организации системы методов Форсайта. Методы, основанные на творчестве. Методы, основанные на опыте. Методы, основанные на взаимодействии. Методы, основанные на фактических данных. Инструменты, основанные на информационных технологиях. Выделение классов по функциональности. Когнитивно-апеллятивные методы. Статистические и эконометрические методы. Структурные и каузальные методы. Качественные методы. Ретрополяция. Мозговой штурм. Экспертные панели. Конференции/семинары. Эссе/сценарии. Прогноз гения. Интервью. Профилирование. Морфологический анализ. Деревья целей/логические. Ролевые игры. Сценарии/сценарные семинары. Симуляционные игры. Обследования. SWOT-анализ. Слабые сигналы. Джокеры. Сканирование. Количественные методы. «Сравнение с заданными стандартами».Патентная статистика. Библиометрия. Индикаторы/анализ временных рядов. Моделирование. Экстраполяция тенденций/анализ воздействия. Смешанные методы. Анализ перекрестных связей/структурный анализ. Дельфи. Многокритериальный анализ. Количественные сценарии. Дорожная карта. Критические технологии.Анализ заинтересованных сторон. Построение комплексного исследования. Базовая модель Форсайт-проектов. Основные стадии Форсайта. Трудности и ограничения. Эффективность Форсайт-проекта.
  • Раздел 3. Управление инновациями в сфере наукоемких технологий
    3.1. Особенности предпринимательской деятельности в сфере наукоемких технологий. 3.2. Создание инженерного образца высокотехнологичного продукта. 3.3. Бизнес-план инновационного проекта 3.4. Финансирование инновационного проекта 3.5. Управление рисками в венчурных проектах
  • Раздел 4. Регулирование инновационной деятельности
    4.1. Государственная поддержка инновационной деятельности. Национальные инновационные системы (НИС). Национальная инновационная система в России: проблемы, противоречия и перспективы. Система поддержки инноваций в России. Инновации и институты развития. Зарубежный опыт государственной поддержки инноваций. Зарубежные НИС. Территориальные кластеры как основа стимулирования региональной конкурентоспособности. Классификация кластеров. Модели формирования кластеров. Кластерная политика в России. Технологические платформы. Европейские технологические платформы. Российские технологические платформы 4.2. Управление интеллектуальной собственностью Нормативные правовые акты в сфере регулирования прав на результаты интеллектуальной деятельности. Понятие результатов интеллектуальной деятельности и приравненными к ним средств индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг и предприятий. Виды интеллектуальных прав. Авторское право. Понятие авторского права. Объекты авторского права Смежное право. Понятие смежного права. Объекты смежного права Патентное право. Понятие патентного права. Объекты патентного права Защита интеллектуальных прав. Уголовно-правовая охрана интеллектуальной деятельности. Охрана объектов интеллектуальной деятельности средствами административного законодательства. Гражданско–правовая защита интеллектуальной собственности
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Контрольная работа
    Письменное задание. Список задач/вопросов по пройденным темам. Каждому вопросу/задаче ставится в соответствие оценка в баллах. Работа студента оценивается по итоговой сумме набранных баллов. Максимальное количество баллов за контрольную работу - 100 баллов.
  • неблокирующий Домашнее задание
    Пояснительная записка до 10 стр., защита в виде презентации -7-10 слайдов
  • неблокирующий Зачет
    Письменный зачет
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.45 * Домашнее задание + 0.25 * Зачет + 0.3 * Контрольная работа
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Жарова А. К. ; Под общ. ред. Стрельцова А.А.-ЗАЩИТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ 4-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры-М.:Издательство Юрайт,2019-341-Бакалавр и магистр. Академический курс-978-5-534-09974-4: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/zaschita-intellektualnoy-sobstvennosti-429066
  • Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер; Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2016. ISBN 978-5-9614-4336-3. Режим доступа: https://hse.alpinadigital.ru/book/8930
  • Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Учебное пособие / Портер М.Е., Калинина Е.Ю., - 4-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 715 с.: 70x100 1/16 ISBN 978-5-9614-5727-8 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/615259
  • Мальцева С. В. ; Отв. ред. Мальцева С. В.-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Учебник для академического бакалавриата-М.:Издательство Юрайт,2019-527-Высшее образование-978-5-9916-3833-3: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/innovacionnyy-menedzhment-425846
  • Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент : учебник для академического бакалавриата / С. В. Мальцева ; ответственный редактор С. В. Мальцева. — Москва : Издательство Юрайт, 2015. — 527 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-3833-3. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://www.biblio-online.ru/bcode/379985

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Cooper, R. G. (2017). Winning at New Products : Creating Value Through Innovation (Vol. Fifth edition). New York: Basic Books. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1627508
  • Абашкин, В., Бояров, А., & Куценко, Е. (2012). Кластерная Политика В России: От Теории К Практике. Форсайт, (3). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsclk&AN=edsclk.14800210
  • Белоусов, Д., & Фролов, И. (2008). Долгосрочный Научно-Технологический Прогноз: Методологии Построения, Контуры Технологического Будущего, Сценарии Развития. Форсайт, (3). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsclk&AN=edsclk.14723310
  • Рудник, П. (2011). Технологические Платформы В Практике Российской Инновационной Политики. Форсайт, (1). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsclk&AN=edsclk.14796522
  • Соколов, А. (2007). Метод Критических Технологий. Форсайт, (4). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsclk&AN=edsclk.14960868