• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2019/2020

Стратегии в менеджменте: Стратегическое управление портфелем проектов

Статус: Курс обязательный (Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Кто читает: Кафедра управления проектами
Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Преподаватели: Аньшин Валерий Михайлович, Перцева Елена Юрьевна
Прогр. обучения: Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации
Язык: русский
Кредиты: 4
Контактные часы: 52

Программа дисциплины

Аннотация

Рассматриваются вопросы формирования и разработки портфеля проектов как инструмента реализации стратегии компании. Анализируются процессы возникновения проектов в части покрытия стратегических разрывов и во взаимосвязи с инвестиционной и инновационной стратегиями бизнеса, слияниями и присоединениями. Изучаются во взаимосвязи процессы стратегического управления портфелем проектов, методы оценки и отбора проектов и программ в портфель, вопросы организации и математические модели управления портфелем.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины "Стратегии в менеджменте: Стратегическое управление портфелем проектов и программой" является получение теоретических знаний и практических навыков стратегического управления портфелем проектов и программами развития организации.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Понимание содержания управления проектами на основе освоения лекционного материала, обсуждения, дискуссии, презентаций.
  • Владение методами выявления, оценки, отбора проектов и формирования портфеля по материалам лекций, на основе обсуждений, выполнения практикумов.
  • Формирование проектных инициатив и идей по развитию бизнеса, определения точек «роста», «затухания» и «умирания» по элементам цепочки ценностей
  • Освоение инструментария оценки и отбора проектов на основе лекций, дискуссий, практикумов.
  • Понимание содержания зрелости проектного и портфельного управления, путей ее повышения по результатам работы с литературой, лекций, дискуссий
  • Ролевой комплекс и постановка портфельного управления, создание портфельного совета, стратегического офиса
  • Навыки использования математических моделей на основе проведения расчетов в Excel
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в стратегическое управление портфелем проектов и программой
    Реализация стратегии компании через портфель проектов. Роль проектов в сокращении стра-тегических разрывов. Понятие портфеля проектов. Портфель проектов и программа. Управление портфелем проектов. Управление портфелем как мост и как хаб. Требования к формированию портфеля проектов. Понятие проектно-ориентированной организации и проектно-ориентированного управления. Особенности управления проектно-ориентированной организацией. Особенности управления портфелем проектов в сравнении с отдельными проектами и программами.
  • Процессы управления портфелем проектов
    Группы процессов управления портфелем проектов. Процессы выравнивания. Области зна-ний управления портфелем проектов. Идентификация. Категоризация. Оценка. Селекция. Иденти-фикация портфельных рисков. Анализ портфельных рисков. Приоритизация. Реагирование на риски портфеля. Портфельное балансирование. Авторизация. Процессы мониторинга и контроля. Мониторинг портфельных рисков. Обзор и отчет по результативности портфеля. Мониторинг изменения бизнес стратегии.
  • Создание «меню» проектов.
    Портфель проектов развития организации. Стратегический анализ. Проведение модифицированного SWOT-анализа с элементами экспертизы. Формирование SWOT-позиций в разрезе цепочки ценности. Методика КУРО. Отбор проектов методом Дельфи. Идеализированное проектирование. Этапы идеализированного проектирования. Формирование проблемного массива. Планирование целей. Определение идеального состояния. Определение разрывов и их причин. Реализация. Организация идеализированного проектирования. Группы идеализированного проектирования. Инновационный анализ. Анализ бизнес-моделей. Анализ внешних возможностей
  • Инструменты проектно-портфельного менеджмента
    Финансовые и экономические показатели. Скоринговые модели. Лист ранжирования проек-тов. Ранжирование проектов и аналитический иерархический процесс. Балансировка портфеля. Построение пузырьковых диаграмм. Процесс «стадии-ворота» (Stage-Gate Process -SGP).
  • Оценка уровня зрелости управления портфелем проектов
    Понятие уровня зрелости управления портфелем проектов. Характеристика отдельных уровней. Измерение уровня зрелости. Показатели зрелости. Влияние уровня зрелости на показатели деятельности компании.
  • Организация управления портфелем проектов
    Проектный подход к постановке управления портфелем проектов в компании. Организация функционирования портфельного совета. Функции портфельного менеджера
  • Модели управления портфелем проектов
    Модель управления портфелем проектов Boeing Company. Матрица изменений возможно-стей и процессов. Баланс поддержки стратегических целей. Матрица зависимости проектов. Математическая модель. Модель BMW. Последовательность шагов информационного обеспечения модели. Карта разрывов по критериям. Математическая модель. Модель Локхид.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий участие в командной разработке
  • неблокирующий Расчетная работа по моделям
  • неблокирующий Контрольная
  • неблокирующий Активность на занятиях
  • блокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.18 * Активность на занятиях + 0.15 * Контрольная + 0.12 * Расчетная работа по моделям + 0.15 * участие в командной разработке + 0.4 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Cooper, R. G., Edgett, S. J., & Kleinschmidt, E. J. (2012). Portfolio management for new products. Slovenia, Europe: Perseus Books. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.BD81A6AA
  • Levin, G., & Wyzalek, J. (2015). Portfolio Management : A Strategic Approach. Boca Raton: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=861982
  • Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях : монография / В.М. Аньшин, О.Н. Ильина. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 202 с. — (Научная мысль). - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/929657
  • Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин, А. В., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

  • C Gurgur. (2009). Optimal project portfolio selection with carryover constraint. Journal of the Operational Research Society, (12), 1649. https://doi.org/10.1057/jors.2008.104
  • Levine, H. A. (2005). Project Portfolio Management : A Practical Guide to Selecting Projects, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits (Vol. 1st ed). San Francisco: Jossey-Bass. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=136788
  • Michael W. Dickinson, Anna C. Thornton, & Stephen Graves. (2001). Technology Portfolio Management: Optimizing Interdependent Projects Over Multiple Time Periods. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.C640AE40
  • Открытые инновации ; Open innovations. (2016). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.B8BA8EDC