Экономическое обоснование стратегических решений в логистике

Магистратура 2019/2020

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Инновационные технологии управления цепями поставок)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра управления логистической инфраструктурой

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Домнина Светлана Викторовна

Прогр. обучения: Инновационные технологии управления цепями поставок

Язык: русский

Кредиты: 2

Контактные часы: 20

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В результате изучения дисциплины студент должен: - уметь ставить и анализировать стратегические задачи в области логистики; - владеть современными методиками оценки стратегических решений. Дисциплина «Экономическое обоснование стратегических решений в логистике » относится к дисциплинам по выбору. Изучение дисциплины базируется на следующих дисциплинах: «Логистика»,«Экономические основы логистики», «Стратегический и операционный менеджмент», «Управление транспортными системами». Дисциплина читается на 2 курсе магистратуры в 3 модуле ( 2 модуль для очно-заочной формы обучения), программа «Инновационные технологии управления цепями поставок».

Цель освоения дисциплины

углубленное изучение и обсуждение вопросов, связанных с постановкой и экономическим обоснованием стратегических решений
изучение современных методов анализа на различных этапах оценки логистических бизнес-решений
подготовка студентов к самостоятельному решению управленческих задач в логистике на основе экономических обоснований.

Планируемые результаты обучения

Знание основных логистических и финансово-экономических путей и способов оценки бизнес-решений и алгоритмов их расчета.
Умение разрабатывать оптимизационные решения в операционной и управленческой логистике компании.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Характеристика, основные виды и особенности бизнес-решений в логистике
Стратегические и тактические бизнес решения, их отличия. Особенности логистических бизнес решений на различных иерархических уровнях управления в копании. Логистические рычаги влияния на общие результаты бизнеса компании. ССП и КРI логистики в компании. Возможные оптимизационные бизнес решения в различных функциональных областях логистики (складирования, транспортировки, управления запасами и др.)
Тема 2. Аналитические инструменты принятия и оценки результатов логистических бизнес решений в компании.
Методы функционального аудита для выявления проблемных областей и центров ответственности. Основные виды анализа и его использование на различных этапах оценки бизнес решений в логистике: факторный, маржинальный, функционально- стоимостной, SWOT-анализ и др. Модель стратегической прибыли и ее использование в логистике. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
Тема 3. Основные виды и сферы применения программных продуктов и информационных технологий для разработки и оценки результатов бизнес решений в логистике.
Особенности, цели и результаты использования программных продуктов: «Project Expert», «Альт-Инвест Сумм», «Альт-Финансы» SAP ERP, SAP APO, «Oracle Transportation Management» в оценке эффективности логистических бизнес решений на стратегическом и тактическом уровнях.
Тема 4. Содержание и методика подготовки проекта «Разработка и экономическое обоснование оптимизационных бизнес решений в логистической деятельности компании»
Основные этапы и последовательность выявления узких мест в логистике компании и разработки решений по их преодолению. Информационно-статистическая база для анализа и формирования соответствующих бизнес решений. Потенциальные оптимизационные логистические решения в операционной и управленческой логистике компании. Основные логистические и финансово-экономические показатели оценки бизнес решений и алгоритмы их расчета. Моделирование полученных логистических и финансовых результатовна примере деятельности производственно- торговых компаний.

Элементы контроля

Посещаемость, активность на семинарах (решение задач, участие в дискуссиях)
Доклад с презентацией, реферат.
Выступление с докладом в течение 15-20 минут с презентацией.
Экзамен
Экзамен проводится в письменной тестовой форме., включает закрытые и открытые вопросы, а также задачи. Оценка выставляется по 10-и балльной шкале. Шкала оценивая приводится на титуле экзаменационного теста (нижняя граница удовлетворительной оценки - 66%).
Проект
Итоговым результатом изучения дисциплины является разработка студентами проекта по теме "Разработка и экономическое обоснование стратегических решений в логистике" (на примере функциональной и управленческой логистики). Проект предусматривает с презентацией в течение 20 минут с последующими ответами на вопросы преподавателя.

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.1 * Доклад с презентацией, реферат. + 0.1 * Посещаемость, активность на семинарах (решение задач, участие в дискуссиях) + 0.2 * Проект + 0.6 * Экзамен

Программа дисциплины