Системный анализ в управлении проектами

Бакалавриат 2019/2020

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс по выбору (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра управления проектами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 3, 4 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Преподаватели: Аньшин Валерий Михайлович

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 54

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В данной дисциплине рассматриваются вопросы использования методологии теории систем и системного анализа в менеджменте и управлении проектами. Изучаются основные концепции и методы системного анализа, системной динамики, теории ограничений, сетевого анализа, моделей жизнеспособных систем в применении к управлению компаниями и проектами.

Цель освоения дисциплины

Предназначение данного курса состоит в развитии системного, стратегического и проектного мышления у студентов факультета менеджмента, обучающихся на концентрации «Управление проектами». Изучаются базовые понятия теории систем и системного анализа, теория ограничений, системная динамика , основы сетевого анализа в применении к управлению проектами.

Планируемые результаты обучения

Понимание содержания проектного подхода и системного анализа в управлении, возможностей использования теории систем и системного анализа в управлении проекта-ми, владение приема-ми структуризации проекта
Знание основных разделов теории систем, владение методами построения иерархических структур, морфо-логического анализа.
Понимание основного содержания концепции «системы систем», возможностей ее использования в управлении крупными и комплексными проектами
Знание содержания системной динамики в применении к управлению проектами, владение методами построения диаграмм причинности, петлей прямых и обратных связей
Знание содержания теории ограничений, владение методами практического приме-нения данной теории в анализе сложных процессов и их динамики в управлении проекта-ми
Знание методологии сетевого анализа, навыки расчета основных показателей сети, владение приемами построения и ее применения в управлении проектами
Знание методологии анализа жизнеспособных систем, владение приемами и навыками использования модели в управлении компанией, проектами и программами
Знание практических аспектов управления крупными и национальными проектами, понимание процессов разработки и реализации проектов

Содержание учебной дисциплины

Тема № 1. Введение в системный анализ в управлении национальными проектами и программами
Понятие проекта, программы, портфеля. Понятие проектной системы. Проект, програм-ма, портфель проектов как системы. Особенности крупных и национальных проектов. Государственные программы. Управление национальными проектами как система. Орга-низационные структуры управления проектами. Жизненный цикл крупного проекта. Си-стемное представление проекта через полный жизненный цикл. Процессы управления проектами. Системное рассмотрение областей знаний управления проектами. Матрица “процессы-области знаний управления проектами”. Системная модель управления проектами.
Тема № 2. Основные понятия теории систем и системного анализа в управлении национальными проектами
Тектология А.А. Богданова. Общая теория систем Людвига фон Берталанфи. Теория ограничений Э. Голдратта. Понятие системы. Эмерджентность. Строение системы. Эле-мент системы. Структура. Связи в системе и их виды. Прямая и обратная связи. Процессы в теории систем. Понятие подсистемы. Морфологический анализ национальных проектов. Энтропия. Негэнтропия. Закон необходимого разнообразия Эшби в управлении национальными проектами. Cynefin.
Тема № 3. Теория «системы систем» в управлении национальными проектами и программами
Понятие системы систем (СС). Национальный проект и программа как системы систем. Типология СС. Содержание СС отдельных типов. Виртуальная (Virtual). Коллаборативная (Collaborative). Признанная (Acknowledged). Управляемая (Directed). Эмерджентность в СС. Управление национальным проектом как системой систем.
Тема № 4. Системная динамика в управлении проектами
Содержание системной динамики. Исследователи системной динамики: Джей Форрестер. Джон Стерман, Питер Сенге и др. Положительная и отрицательная связи в системной динамике. Запас (уровень, накопление) , поток (темп) и информация. Построение диаграммы «запас-поток». Системная динамика и управление проектами. Построение петлей обратной связи в проекте.
Тема № 5. Теория ограничений в системном управлении национальными проектами
Использование теории ограничений Э. Голдратта в управлении проектами. Представление системы в теории ограничений. Слабое звено системы. Дерево текущей реальности. Диаграмма разрешения конфликтов. Дерево будущей реальности. Дерево перехода. План преобразований. Метод критической цепи. Буфер проекта.
Тема № 6. Методология теории сетевого анализа в управлении национальными проектами
Содержание сетевого анализа. Топология сетей. Параметры сети. Плотность сети. Использование матрицы структурного дизайна. (Design Structure Matrix - DSM). Сетевой анализ проекта. Анализ рисков проекта. Сетевой анализ рисков проекта.
Тема № 7. Модель жизнеспособных систем в управлении проектами
Подход жизнеспособных систем( Viable Systems Approach - VSA). Стаффорд Бир. Модель жизнеспособных систем (viable system model - VSM) Понятийный аппарат модели жизнеспособных систем. Пять систем модели. Структура модели. Возможности использования VSM в управлении национальными проектами и программами.
Тема № 8. Практика управления крупными и национальными проектами и программами
Реализация национальных целей через национальные проекты. Вертикаль управления национальными проектами. Роль правительства в управлении национальными проектами. Анализ хода разработки национальных проектов. Направления совершенствования управления национальными проектами.

Элементы контроля

Домашняя работа
Эссе
Промежуточные тесты и он-лайн курс
экзамен
Активность на занятиях

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (4 модуль)
0.18 * Активность на занятиях + 0.12 * Домашняя работа + 0.2 * Промежуточные тесты и он-лайн курс + 0.4 * экзамен + 0.1 * Эссе

Программа дисциплины