• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2019/2020

Управление человеческим капиталом в спортивной индустрии

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: Blended
Прогр. обучения: Международный спортивный менеджмент и маркетинг
Язык: русский
Кредиты: 3

Программа дисциплины

Аннотация

Человеческий капитал ключевое конкурентное преимущество в современном мире. Спортивная индустрия в данном случае не является исключением из правил. Более того сам спорт, как социальное явление, играет важнейшую роль в формировании человеческого капитала, в обучении и развитии личности, поддержании ее здоровья, трудоспособности, здорового образа жизни. Система управления человеческим капиталом в сфере физической культуры и спорта традиционно обладает значительной спецификой. Студенты должны понимать особенности функционирования всех ключевых управленческих подсистем на локальном уровне спортивной организации, в том числе подсистем найма (подбора, набора, отбора), адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки, управления талантами и управления карьерой, особенно специализированного персонала, - спортсменов, тренеров, судей. Ключевую роль в успешной деятельности спортивной организации играет формирование уникальной корпоративной культуры, как правило, направленной на достижение спортивного результата.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Человеческий капитал ключевое конкурентное преимущество в современном мире. Спортивная индустрия в данном случае не является исключением из правил. Более того сам спорт, как социальное явление, играет важнейшую роль в формировании человеческого капитала, в обучении и развитии личности, поддержании ее здоровья, трудоспособности, здорового образа жизни. Система управления человеческим капиталом в сфере физической культуры и спорта традиционно обладает значительной спецификой. Студенты должны понимать особенности функционирования всех ключевых управленческих подсистем на локальном уровне спортивной организации, в том числе подсистем найма (подбора, набора, отбора), адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки, управления талантами и управления карьерой, особенно специализированного персонала, - спортсменов, тренеров, судей. Ключевую роль в успешной деятельности спортивной организации играет формирование уникальной корпоративной культуры, как правило, направленной на достижение спортивного результата.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • осознанно использует в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации освоенные научные методы и способы деятельности; самостоятельно осваивает новые методы исследования; способен принимать комплексные управленческие решения в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации, оценивая их последствия и уровень ответственности; организует эффективные профессиональные коммуникации;
  • проявляет креативность, инициативу и творчество в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; создает и описывает технологические требования и нормативы профессиональной деятельности в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; - публично представляет результаты проведенных исследований в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; планирует проекты и мероприятия в сфере управления человеческим капиталом в спортивной индустрии
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Современная система управления человеческими ресурсами
    1. Социальный капитал современной организации. 2. Концепции «управления персоналом», «управления человеческими ресурсами» и «управления человеческим капиталом» в XXI веке. 3. Система управления человеческими ресурсами организации, ее элементы. 4. Комплексный экономико-юридический подход к принятию управленческих решений в кадровой сфере. 5. Американская, германская, японская и российская модели управления персоналом. 6. Кадровая политика организации: организационно-правовое закрепление. 7. Спортивная индустрия: особенности корпоративной культуры, ее развития.
  • Тема 2. Системы управления человеческими ресурсами спортивной организации
    1. Формирование организационно-штатной политики спортивной организации. 2. Алгоритм, формы и методы найма персонала. 3. Специфика найма и адаптации персонала спортивной организации. 4. Разработка модели компетенций сотрудников спортивной организации. 5. Составление профессиограммы сотрудника спортивной организации. 6. Методика проведения структурированного отборочного интервью. 7. Интервью по компетенциям как способ отбора персонала. 8. Потенциал Центра оценки и развития при подборе на позицию руководителя спортивной организации. 9. Современные формы и методы оценки персонала спортивной организации. 10. Особенности мотивации работников спортивной организации. 11. Управление высвобождением персонала.
  • Тема 3. Управление конфликтами и стрессами. Противодействие манипуляциям в сфере спорта
    1. Системы управление конфликтами спортивной организации 2. Виды конфликтов. Функциональные и дисфункциональные последствия конфликта. 3. Типы и причины производственных конфликтов. 4. Фазы развития конфликта. 5. Способы и стили разрешения конфликта. 6. Правила поведения в конфликте. Кодекс поведения в конфликте. 7. Стресс-менеджмент. 8. Профилактика стресса в спортивной организации. 9. Программы стрессозащиты. 10. Открытое и скрытое психологическое взаимодействие. 11. Актуализаторы и манипуляторы в спортивном бизнесе.
  • Тема 4. Управление талантами в сфере спорта
    1. Современная теория «Управления талантами». 2. Война за таланты в сфере спорта: причины и последствия. 3. Типы талантов. 4. Талант в команде. 5. Стратегии удержания таланта в спортивной организации. 6. Система обучения и развития персонала. 7. Управление карьерой в сфере спорта.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Домашние задание
  • неблокирующий Деловая игра
  • неблокирующий Самостоятельная работа
  • неблокирующий Устный экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.2 * Деловая игра + 0.2 * Домашние задание + 0.2 * Самостоятельная работа + 0.4 * Устный экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Кибанов, А.Я. Управление персоналом : учебное пособие / Кибанов А.Я. — Москва : КноРус, 2010. — 201 с. — (СПО). — ISBN 978-5-406-00152-3. — URL: https://book.ru/book/240551 (дата обращения: 10.10.2019). — Текст : электронный.
  • Организационная культура и лидерство : учебник, Шейн Э. Х., Жильцова С., 2007
  • Организационное поведение : учебник, Шермерорн Дж., Хант Дж., 2004
  • Основы управления персоналом : учебник для вузов, Кибанов А. Я., 2006
  • Стратегический менеджмент, Ансофф И., Петрова А. Н., 2009

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Базаров, Т.Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты. : практическое пособие / Базаров Т.Ю. — Москва : КноРус, 2018. — 301 с. — ISBN 978-5-406-06277-7. — URL: https://book.ru/book/926217 (дата обращения: 10.10.2019). — Текст : электронный.
  • Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 239 с. - ISBN 978-5-238-01500-2. - Текст : электронный. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1028830
  • Конфликтология : учеб. пособие для вузов, Светлов В. А., Семенов В. А., 2011
  • Мотивация и личность, Маслоу А., 2003
  • Управление персоналом организации: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-e изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование). (переплет) ISBN 5-16-002273-2 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/92801
  • Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2017. - 560 с. - ISBN 978-5-238-00290-4. - Текст : электронный. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1028879