Электронное снабжение и цифровизация производства

Магистратура 2019/2020

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный (Цифровая логистика и управление цепями поставок)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра логистики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Демин Александр Сергеевич, Корепин Вадим Николаевич, Сверчков Павел Александрович

Прогр. обучения: Цифровая логистика и управление цепями поставок

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 45

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Изучение дисциплины направлено на понимание изменения подходов к управлению цепями поставок в рамках четвертой промышленной революции. Предполагается обзор технологий в рамках "Индустрии 4.0", этапов эволюции машинного/глубокого обучения. Студентам предстоит познакомиться со сложностями использования ИИ в российских условиях и современными управленческие концепции/технологии, заложенными в машинное обучение. Необходимо понимать трансформацию роли экспертов управления цепями поставок в рамках "Индустрии 4.0".

Цель освоения дисциплины

Формирование знаний о направлениях развития снабжения и производства в эпоху четвертой индустриальной революции

Планируемые результаты обучения

Определяет основные факторы автоматизации снабжения
Делает аргументированный выбор в пользу той или иной технологии, исходя из внешних и внутренних факторов деятельности компании
Описывает роль Индустрии 4.0 в изменении процессов логистики производства
Сравнивает роль основных элементов цифрового производства в процессах логистики

Содержание учебной дисциплины

Методологические аспекты цифровизации закупок
Уровни зрелости закупок. Основы концепции «Закупки 4.0». Направления цифровизации снабжения: стратегический сорсинг (S2C), транзакционные закупки (P2P), управление поставщиками. Средства, технологии и инструменты автоматизации задач снабжения. Факторы, определяющие выбор стратегии автоматизации задач снабжения. Разработка стратегического плана развития функции снабжения на предприятии. Риски проектов автоматизации снабжения. Проблемы и подходы оценки эффективности проектов автоматизации функции снабжения. Внутрикорпоративный и межорганизационный аспект реализации проектов автоматизации функции снабжения. Agile-подход при внедрении цифровых технологий в закупки
Цифровые технологии в закупках
Когнитивные вычисления и искусственный интеллект. Интеллектуальное извлечение контента. Предиктивная и углубленная аналитика. Визуализация. Совместные порталы. Краудсорсинг. 3D-печать. Роботизация. Блокчейн. Сенсоры и датчики. Кибернетическое отслеживание. Виртуальная реальность и трехмерная пространственная аналитика. Оценка перспектив внедрения цифровых технологий при решении задач стратегического сорсинга (S2C), транзакционных закупках (P2P), управления поставщиками. Трансформация бизнес-процессов снабжения в результате проектов цивровизации.
Стратегические направления развития логистики производства в индустрии 4.0
Логистика производства как функциональная область логистики. Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями. Основное содержание четвертой промышленной революции, ее цели и задачи. Роль Индустрии 4.0 в повышении кастомизации продукции и предоставления добавленной ценности конечным потребителям. Факторы стратегического развития логистики производства в условиях Индустрии 4.0. Влияние цифровизации производства на повышение эффективности логистики производства.
Сущность и основные элементы цифрового производства
Совершенствование производственных процессов как основа цифровизации производства. Интеграция технологий Индустрии 4.0 и методологии непрерывного совершенствования. Основные технологические элементы цифрового производства: интернет вещей, дополненная реальность, аддитивное производство, «большие данные», облачные вычисления, имитационное моделирование, киберфизические системы, промышленная автоматизация, компьютерная безопасность. Потенциальные преимущества и проблемы, связанные с внедрением интернета вещей. Интеллектуальные производственные системы.

Элементы контроля

Активность на семинарах
Письменный экзамен
Экзамен проводится в письменной форме. Экзамен проводится на платформе MS Teams, в канале 1М_ЭСиЦП: https://teams.microsoft.com/l/team/19%3a290b0981958f47ffadb6839c57a01ec8%40thread.tacv2/conversations?groupId=f319dec3-a755-49bb-a54f-00fbb1920e0b&tenantId=21f26c24-0793-4b07-a73d-563cd2ec235f К экзамену необходимо подключиться за 10-15 минут до начала. На платформе представлена возможность протестировать порядок выполнения теста. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: поддержка платформы проведения экзамена, стабильное интернет-соединение. Для участия в экзамене студент обязан явиться в указанное в расписании время на платформу для проведения экзамена. Во время экзамена студентам запрещена коммуникация в социальных сетях и использование интернет-ресурсов, кроме обозначенного ниже. Во время экзамена студентам разрешено использование обозначенных интернет-ресурсов: http://www3.weforum.org/docs/ Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается невозможность продолжить тестирование в течение 10 минут. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается невозможность закончить тестирование в установленное расписанием время. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи проводится в устной форме.
Доклад

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.25 * Активность на семинарах + 0.15 * Доклад + 0.6 * Письменный экзамен

Программа дисциплины