Управление предпринимательскими проектами и программами

2019/2020

Статус: Майнор

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Институт менеджмента инноваций

Когда читается: 1, 2 модуль

Преподаватели: Быков Павел Анатольевич, Журавлев Виктор Сергеевич, Кокорина Александра Олеговна, Круглов Михаил Геннадьевич, Суетин Сергей Николаевич, Титова Наталья Викторовна, Титов Сергей Анатольевич, Цымбал Андрей Александрович

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 72

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Целью освоения дисциплины «Управление предпринимательскими проектами и программами» является овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационными и предпринимательскими проектами развития корпорации, развитии практических навыков использования инструментов управления проектами, программами и портфелями проектов развития корпорации. В результате освоения дисциплины студент должен изучить методики управления предпринимательскими проектами, методы оценки предпринимательских проектов, методы управления организационным развитием и управления изменениями. Уметь разрабатывать концепции предпринимательских проектов, производить расчет и обоснование стратегической привлекательности проектов. Овладеть инструментами календарного планирования и управления рисками. Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями, полученными в рамках дисциплины майнора «Основы исследований и разработок предпринимательских инициатив (Предпроектная инноватика в корпорациях)» и «Инновационное проектирование и управление проектом».

Цель освоения дисциплины

Овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационными и предпринимательскими проектами развития корпорации, развитии практических навыков использования инструментов управления проектами, программами и портфелями проектов развития корпорации.

Планируемые результаты обучения

Знает методики управления предпринимательскими проектами
Знает методы оценки предпринимательских проектов
Знает методы управления организационным развитием и управления изменениями.
Умеет разрабатывать концепции предпринимательских проектов
Умеет производить расчет и обоснование стратегической привлекательности проектов
Владеет инструментами календарного планирования
Владеет инструментами управления рисками.
Знает методы организационной трансформации

Содержание учебной дисциплины

Раздел 1. Разработка и анализ предпринимательского проекта. Тема: Концептуальное проектирование внутрикорпоративных предпринимательских инициатив
Определение системы целей проекта и согласование со стратегией. Определение критериев успеха проекта. Жизненный цикл проекта. Функционально-стоимостной анализ. Рефлексия и ретроспекция как средство развития команды.
Проектный анализ и бизнес-планирование
Основные направления проектного анализа. Структура бизнес-плана. Бизнес-кейс и бизнес-план. Основы инвестиционного анализа предпринимательских проектов (денежные потоки, дисконтирование, типы затрат, терминальная стоимость).
Раздел 2. Оценка инвестиционной привлекательности проектов Тема: Расчет основных показателей.
Методы и инструменты оценки инвестиционной привлекательности проектов и инициатив.
Тема: Оценка рисков и принятие решений по проектам
Методы оценки рисков инновационных проектов. Оценка предпринимательских инициатив на различных этапах разработки и реализации. Методы и модели принятия решений. Иерархический аналитический процесс.
Раздел 3. Планирование проекта и реализация проекта. Тема: Планирование проекта.
Определение содержания проекта. Календарное планирование. Ресурсное и стоимостное планирование. Планирование коммуникаций. Организационное проектирование.
Реализация проекта. Управление человеческими ресурсами.
Управление материально-техническим обеспечением. Контроль реализации проекта. Управление рисками и изменениями.
Раздел 4. Управление предпринимательскими проектами в корпорации Тема: Предпринимательские проекты.
Гибкие и адаптивные методики управления предпринимательскими проектами.
Корпоративная система управления предпринимательскими проектами.
Управление программами. Управление портфелями проектов стратегического развития. Управление изменениями. Управление проектами организационной трансформации

Элементы контроля

Командное задание 1. Видеопрезентация
Максимальная оценка 2 балла.
Командное задание 2. Подготовка обоснования проекта
Максимальная оценка 4 балла.
Командное задание 3. Определение содержания проекта
Максимальная оценка 2 балла.
Командное задание 4.
Максимальная оценка 2 балла.
Индивидуальное задание
Защита проекта
Индивидуальная активность

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.3 * Защита проекта + 0.2 * Индивидуальная активность + 0.1 * Индивидуальное задание + 0.1 * Командное задание 1. Видеопрезентация + 0.1 * Командное задание 2. Подготовка обоснования проекта + 0.1 * Командное задание 3. Определение содержания проекта + 0.1 * Командное задание 4.

Программа дисциплины