Бизнес-курс Корпорация

Бакалавриат 2019/2020

Статус: Курс по выбору (Менеджмент)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра общего и стратегического менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Бурда Егор Дмитриевич, Тищенко Назар Юрьевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 34

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Данный курс является междисциплинарным и основывается на знаниях, полученных студентами при изучении следующих дисциплин: общий менеджмент, маркетинг, анализ отраслевых рынков, количественные и качественные методы разработки и принятия управленческих решений, финансовый менеджмент, экономический анализ фирмы. Достижение целей курса предполагает ориентацию на самостоятельную внеаудиторную работу студентов с литературой и выполнение специальных заданий. В программе курса предусмотрено проведение практических занятий, основная часть которых предполагает максимальное использование активных методов обучения.

Цель освоения дисциплины

Целью курса является формирование у студентов знаний и навыков, необходимых для успешной работы в компаниях частного сектора. Курс имеет ярко выраженную практическую направленность и предполагает выполнение студентами конкретных заданий с использованием программного продукта, моделирующего функционирование реальной корпорации. Учебные задачи курса – дать базовые знания о ключевых механизмах работы предприятия (включая производственные и инвестиционно-финансовые аспекты его деятельности, вопросы устойчивого развития и стратегического управления) и сформировать у студентов навыки их применения.

Планируемые результаты обучения

Ознакомление с основными правилами и структурой программы
Освоение ключевых игровых операций
Освоение принципов ведения бухгалтерского учета и составления различной отчетности в игре
Освоение навыков критического анализа и планирования деятельности предприятия

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Основные правила и структура программы «бизнес-курс Корпорация»
Знакомство с интерфейсом программы. Содержание программы, исходные положения игры. Структура производственной, инвестиционно-финансовой деятельности, представленная в программе. Особенности рыночного окружения, отраженные в программе. Учет, отчетность, анализ деятельности, возможные в программе. Правила формирования игрового рейтинга.
Тема 2. Игровой практикум с отработкой ключевых аспектов ведения операционной деятельности предприятия
Старт игрового проекта. Покупка оборудования и сырья. Производство продукции, оплата труда, контроль качества. Продажа продукции, формирование цены за единицу продукции. Списание оборудования, продажа сырья. Получение и возврат банковских кредитов, открытие и закрытие банковских депозитов. Выплата дивидендов, выпуск и выкуп акций предприятия. Анализ текущих результатов.
Тема 3. Игровой практикум с отработкой ключевых аспектов ведения бухгалтерского учета, составления управленческой, финансовой и налоговой отчетности
План счетов бухгалтерского учета. Учет имущества, учет финансовых результатов и капитала предприятия. Отражение операционной деятельности в журнале хозяйственных операций, главной книге, оборотно-сальдовой ведомости, бухгалтерской отчетности.
Тема 4. Игровой практикум: анализ и планирование деятельности предприятия.
Анализ деятельности предприятия в течение всего игрового процесса. Оценка итоговых рыночных, а также рейтинговых показателей игрового проекта. Анализ ошибок в стратегии развития игрового предприятия, допущенных в процессе игры.

Элементы контроля

Оценка игровых результатов команды (ИР)
Осуществляется на основании итогового игрового рейтинга команды
Аналитические записки по результатам игры (АЗР)
Аналитические записки должны включать анализ прошлых действий команды в игре с проведением соответствующих расчетов (эффективность и результативность действий команды, анализ действий конкурентов, анализ рыночной ситуации); Аналитическая записка в обязательном порядке должна содержать подробное описание зон ответственности участников команды (оценка за данный элемент контроля выставляется индивидуально);
Аналитические записки с описанием стратегии дальнейших действий в игре (АЗС)
Аналитические записки должны содержать краткосрочную (сроком от 6 месяцев до 1 года) стратегию дальнейших действий команды в игре с указанием конкретных действий и механизмов осуществления конкурентной борьбы; Аналитическая записка в обязательном порядке должна содержать подробное описание зон ответственности участников команды (оценка за данный элемент контроля выставляется индивидуально);
Презентация группового проекта (ГП)
Презентация группового проекта в обязательном порядке должна содержать подробное описание зон ответственности участников команды
Письменный экзамен (Э)

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (1 модуль)
0.2 * Аналитические записки по результатам игры (АЗР) + 0.2 * Аналитические записки с описанием стратегии дальнейших действий в игре (АЗС) + 0.1 * Оценка игровых результатов команды (ИР) + 0.3 * Письменный экзамен (Э) + 0.2 * Презентация группового проекта (ГП)

Программа дисциплины