Реализация стратегии

Бакалавриат 2019/2020

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс по выбору (Менеджмент)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра общего и стратегического менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Бурда Егор Дмитриевич, Карпус Павел Анатольевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 34

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Программа курса «Реализация стратегии» - рассчитана на студентов, специализирующихся в сфере менеджмента. Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий. Практические занятия имеют целью сформировать умения и навыки реализации стратегических решений. В процессе изучения дисциплины студенты знакомятся с российскими и западными кейсами. Методика кейс-анализа предполагает освоение студентами моделей и инструментов стратегического анализа, апробированных в практике менеджмента и в управленческом консультировании. Требования к студентам: Данный курс является междисциплинарным и основывается на знаниях, полученных студентами при изучении следующих дисциплин: стратегический менеджмент, общий менеджмент, теория организации, микроэкономика, разработка управленческих решений, маркетинг, инновационный менеджмент, а также предполагает владение компьютером и умение самостоятельно работать с научной литературой, в том числе и на иностранных языках.

Цель освоения дисциплины

Цель курса - формирование у студентов знаний о сущности и особенностях процесса реализации стратегии. В процессе освоения курса студенты приобретут дополнительные навыки, связанные с процессами внедрения стратегических решений и управления изменениями, расширят и углубят знания, полученные при изучении курса «Стратегический менеджмент».
Учебные задачи курса – дать базовые знания и сформировать у студентов навыки в области реализации стратегии, в частности: • изучить стадии реализации стратегии как части стратегического процесса, • изучить взаимовлияние и взаимосвязь стратегий в процессе реализации и условия эффективной реализации стратегии компании, • рассмотреть организационный и содержательный аспекты реализации стратегии и основных объектов стратегических изменений в организации, • приобрести навыки использования методов стимулирования стратегических изменений, • приобрести базовые знания в области управления организацией в условиях реализации стратегических изменений.

Планируемые результаты обучения

Знаком со стратегическим процессом и задачами реализации стратегии
Знаком с взаимосвязью и взаимовлиянием стратегий компании на этапе реализации. Понимает роль функциональных стратегий
Знаком с понятиями организационной структуры, бизнес-процессов и реализацией стратегии
Знаком с современными исследованиями в области реализации стратегии, инструментами ведущих международных консультационных фирм, применяемых при реализации стратегии
Умеет управлять изменениями при реализации стратегии
Умеет применять инструменты стратегического контроля

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Реализация стратегии и стратегический процесс
1.1. Основные задачи при реализации стратегии. Ключевые факторы успешных стратегий. 1.2. «Хорошая и плохая стратегия» Р. Рамелта. 1.3. Опыт международных консультационных компаний в разработке операционных моделей для реализации стратегии. 1.4. Концепция Организационной ДНК: ключевые архетипы организации и направления для улучшений в рамках реализации стратегии. 1.5. Функциональные стратегии: принципы согласованности, детального планирования и приоритизации стратегических инициатив
Тема 2. Организационная структура, бизнес-процессы и реализация стратегии
2.1 Организационный дизайн, базовые понятия, системные модели организации, оценка организационной эффективности. 2.2 Типы организационных структур: преимущества и недостатки, соответствие стратегии. 2.3 Бизнес-процессы: процессный подход к управлению, процессы как средства контроля за основной деятельностью организации и реализацией стратегии. Критерии эффективности бизнес-процессов. Непрерывное совершенствование и реструктуризация компании: сравнение подходов
Тема 3. Организационная культура, этика, социальная ответственность и реализация стратегии
3.1 Деловая этика, социальная ответственность и проблемы устойчивого развития в вопросах реализации стратегии. 3.2 Культурный контекст: влияние культуры на стратегию компании, профили организационной культуры (Дил и Кеннеди). 3.3 Достижение соответствия между стратегией и культурой: модель «Культурная сеть».
Тема 4. Управление изменениями при реализации стратегии
4.1Индивидуальное, групповое и системное сопротивление изменениям: источники сопротивления, управление сопротивлением. 4.2 Диагностика и управление изменениями: практический опыт международных консультационных компаний. 4.3 Комплексная модель проведения стратегических изменений (Дж. Коттер, Д. Коэн): 8 этапов преобразований, цели, задачи, результаты, основные трудности и рекомендации для их преодоления
Тема 5. Стратегический контроль
5.1 Использование ключевых показателей эффективности (КПЭ) для контроля за реализацией стратегии: основные показатели, методики стратегического контроля и управления эффективностью. 5.2. Построение системы КПЭ на основе принципов максимизации акционерной стоимости: опыт международных консультационных компаний. 5.3 Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard): показатели и инициативы, обмен информацией, ключевые связи с организационными процессами
Тема 6. Некоторые тенденции и современные концепции организационного развития
6.1 Факторы успешного бизнеса в XXI веке. Гибкие методы управления 6.2 Бирюзовая организация Ф. Лалу. Ключевые отличия в практиках и процессах от традиционных организаций. 6.3. Agile и Scrum: принципы, подходы и условия применимости на практике. 6.4. Методология «Естественной организации» (Requisite Organization): особенности принятие управленческих решений.

Элементы контроля

Аудиторная работа
Оценка за работу на лекционных, семинарских/практических занятиях
Домашнее задание
Экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.33 * Аудиторная работа + 0.27 * Домашнее задание + 0.4 * Экзамен

Программа дисциплины