• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2019/2020

Управление кадрами в государственном секторе

Направление: 38.04.04. Государственное и муниципальное управление
Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: Full time
Прогр. обучения: Управление кадрами государственных организаций
Язык: русский
Кредиты: 5

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина дает будущим специалистам в сфере управления кадрами необходимую базу для решения актуальных задач в области проблем и тенденций развития системы управления кадрами в государственных организациях. Для достижения указанной цели предусмотрено обучение ключевым аспектам управления кадрами, в частности, поиск и подбор кадров, развитие и обучение кадров, формирование кадрового резерва, наградная компания, стажировки, оптимизация кадровых процессов, стратегический анализ кадровой политики и т.д.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью дисциплины является подготовка студентов к успешной профессиональной деятельности в области управления кадрами в условиях роста турбулентной и изменчивой внешней среды и глобальной конкуренции.
Результаты освоения дисциплины

Результаты освоения дисциплины

  • знать основные понятие и подходы к реализации кадровой политики в организациях публичного сектора
  • Уметь оценивать условия и границы использования методов управления кадрами
  • Знать современные методы работы с кадрами
  • Уметь оценивать условия и границы использования методов управления кадрами.
  • Знать методы создания внутриорганизационной системы мотивации к профессиональному совершенствованию;
  • Знать методы подбора кадров для государственных / муниципальных органов и государственных организаций на основе маркетинговых стратегий;
  • Знать современные технологии и процедуры кадрового отбора для замещения вакантных должностей
  • Знать технологии выстраивания профессиональной карьеры государственных служащих
  • Знать методы работы с кадровыми резервами, включая наставничество, дополнительное профессиональное образование, оценку компетенций (в том числе аттестацию)
  • Знать формы организации работы по ротации кадров
  • Знать основные понятия теории и практики стратегического управления в организации.
  • Знать понятия миссии и видения организации, внешней и внутренней среда организации, методы ее оценки.
  • Уметь проводить анализ внешней среды организации
  • Уметь проводить анализ стейкхолдеров
  • Знать основные группы HR-практик в соответствии с организационными возможностями и процессами.
  • Знать модели стратегического УЧР
  • Уметь проводить оценку эффективности и результативности управленческих кадров государственных организаций
  • Знать типы стратегий УЧР и уметь их выстраивать в соответствие с организационной стратегией
  • Знать основные подходы и методы управления кадрами в условиях изменений
  • Знать лучшие кадровые практики в органах исполнительной власти
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Основные походы к управлению кадрами в государственном секторе.
    Управление кадрами в системе менеджмента организации. Основные подходы, тенденции и вызовы в управлении кадрами. Проблемы реализации современных подходов к управлению кадрами в государственном секторе. Основные подходы, тенденции и вызовы в системе управления кадрами, ее основные функции. Специфика управления персоналом в государственном учреждении. Место и роль кадровой службы в структуре государственной организации. Направления реформирования государственной гражданской службы в части развития квалифицированных кадров.
  • Организация кадровой работы. Направления кадровой работы. Показатели эффективности кадровых служб.
    Проблема оценки эффективности кадровых служб. Способы проверки качества деятельности кадровиков. Разработка критериев оценки деятельности кадровых служб. Методы анализа показателей эффективности: на основе критериев оценки, контрольного перечня. Теоретические основы и практика делопроизводства в кадровой работе. Проблема работоспособности и производительности труда кадров в госсекторе. Способы повышения производительности труда в государственной организации. Идентичность, вовлеченность и лояльность персонала. Специфика мотивации работников и оплата труда персонала на госслужбе. Оценка кадров. Адаптация кадров. Обучение и развитие кадров.
  • Кадровое планирование в организациях. Формирование кадрового состава. Кадровое делопроизводство.
    Проектирование структуры организации. Планирование состава кадров: проблемы и тенденции. Оценка потребности в персонале. Набор и отбор персонала. Планирование карьеры. Методы формирования кадрового состава. Конкурсный набор и оценка кандидатов при приеме на работу. Кадровый резерв. Кадровый резерв и его формирование. Кадровое делопроизводство.
  • Стратегический подход к управлению кадрами государственных организаций
    Основные понятия теории и практики стратегического управления в организации. Понятие стратегии и стратегического управления, основные параметры стратегии. Значение стратегического управления в организации. Миссия и видение организации. Внешняя и внутренняя среда организации, методы ее оценки.
  • Создающие ценность HR системы и практики
    Основные группы HR-практик в соответствии с организационными возможностями и процессами. Работа с потоками. Потоки работников, потоки производительности, информационные потоки, рабочие потоки.
  • Концепция стратегического УЧР
    Определение и цели стратегического УЧР. Стратегическое соответствие и гибкость (5 видов соответствия). Модели стратегического УЧР (модель саморегулируемого поведения, модель формирования высокой степени эффективности, модель формирования высокой степени вовлеченности). Стратегия ресурсной базы УЧР. Метод наилучшего соответствия.
  • Кадровый менеджмент: профессиональная культура и кадровая политика
    Профессиональный профиль и деловая этика кадрового менеджмента. Кадровая политика и проблемы ее реализации. Типы кадровой политики в организациях. Этапы построения кадровой политики. Условия разработки кадровой политики. Кадровая политика и проблемы ее реализации. Ключевые компетенции специалиста по управлению кадрами. Особенности межфункционального взаимодействия специалиста по управлению кадрами. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента. Этика деловых отношений в работе кадровых служб.
  • Лучшие практики кадрового менеджмента в органах исполнительной власти и субъектах РФ.
    Лучшие практики оценки и отбора кадров в органах исполнительной власти РФ. Лучшие практики оценки и отбора кадров в субъектах РФ. Лучшие практики развития кадров в органах исполнительной власти РФ. Лучшие практики развития кадров в субъектах РФ. Анализ применения лучших практик в целях повышения качества кадрового менеджмента в РФ.
  • Повышение эффективности и результативности кадров.
    Проблема работоспособности и производительности труда кадров. Кадры и повышение производительности. Идентичность, вовлеченность и лояльности кадров. Стимулирование мотивации работников и оплата труда персонала. Оценка кадров. Наградная кампания. Адаптация кадров. Обучение и развитие кадров.
  • Управление кадрами в условиях реформирования организации. Управление изменениями.
    Стадии развития организации и управление кадрами. Стратегии и методы реорганизации. Методы проведения реорганизаций: принудительный метод, метод адаптивных изменений, управление кризисной ситуацией, управление сопротивлением. Этапы и планирование процесса реорганизации. Управление карьерой в организации. Управление изменениями.
  • Взаимосвязь организационной стратегии и стратегий управления кадрами организации. Практические выводы и рекомендации.
    Стратегические модели. Метод наилучшей практики. Общие вопросы, влияющие на стратегическое УЧР. Факторы влияния деятельности организации на стратегии управления кадрами. Целостность и гибкость стратегии УЧР. Реализация стратегии УЧР, барьеры реализации. Стратегии организационного развития (повышение эффективности, развитие организационных процессов, развитие организационных структур и др.). Стратегии управления культурой организации (анализ и оценка культуры организации, изменение «климата» организации и др.). Стратегии развития трудовых отношений. Стратегии вознаграждений.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • посещение занятий, доклады на семинарах, участи в дискуссиях (неблокирующий)
  • домашние задания (неблокирующий)
  • Итоговый проект (неблокирующий)
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    Посещение занятий, активное участие в дискуссиях = 20%, домашние задания = 40%, итоговый проект = 40%
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Armstrong, M. (2016). Armstrong’s Handbook of Strategic Human Resource Management (Vol. Sixth edition). London, United Kingdom: Kogan Page. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1193777
  • Практика управления человеческими ресурсами : учебник, Армстронг М., Мордовина С. К., 2005
  • Практика управления человеческими ресурсами : учебник, Армстронг М., Мордовина С. К., 2009
  • Стратегический менеджмент, Ансофф И., Петрова А. Н., 2009
  • Стратегическое управление человеческими ресурсами, Армстронг М., Гринберг Н. В., 2002
  • Управление персоналом : практикум: учеб. пособие для вузов, Базаров Т. Ю., 2009
  • Управление персоналом : учебник для вузов, Аксенова Е. А., Базаров Т. Ю., 2005
  • Управление персоналом: Магистерская программа «Управление персоналом организации» (вариативные учебные дисциплины): Учеб. пособие / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 256 с. — (Высшее образование: Магистратура). - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/509268

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Armstrong, M. (2017). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (Vol. 14th edition). New York: Kogan Page. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1507866
  • Mintzberg, H. (1987). The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy. California Management Review, 30(1), 11–24. https://doi.org/10.2307/41165263
  • Кадровое делопроизводство: Начинаем с нуля. Аудит своими силами / И.В. Журавлева, М.В. Журавлева. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 184 с.: 60x88 1/16 + CD-ROM. - (Б-ка журнала 'Труд. право РФ'; Вып. 7 [194]).(обложка, cd rom) ISBN 978-5-16-004489-7 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/205822
  • Кибанов, А.Я. Управление персоналом : учебное пособие / Кибанов А.Я. — Москва : КноРус, 2010. — 201 с. — (СПО). — ISBN 978-5-406-00152-3. — URL: https://book.ru/book/240551 (дата обращения: 10.10.2019). — Текст : электронный.
  • Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебник / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. — Москва : КноРус, 2014. — 360 с. — ISBN 978-5-406-03684-6. — URL: https://book.ru/book/916009 (дата обращения: 10.10.2019). — Текст : электронный.
  • Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. — Москва : КноРус, 2012. — 358 с. — ISBN 978-5-406-01832-3. — URL: https://book.ru/book/908457 (дата обращения: 10.10.2019). — Текст : электронный.
  • Муниципальная кадровая политика : Учеб. пособие для вузов, Гладышев А. Г., Горбов Н. М., 2003
  • Современное делопроизводство: Учебное пособие / М.В. Кирсанова; Российская Академия гос. службы при Президенте РФ (РАГС). - 4-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М,2014 - 312с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавр.). (п) ISBN 978-5-16-004491-0 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/395921
  • Управление изменениями: Практическое руководство - М.:Альпина Паблишер, 2016. - 226 с.: ISBN 978-5-9614-5912-8 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003136
  • Управление персоналом : учебник для вузов, Егоршин А. П., 2001
  • Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика. Кн. 2: Моногр./ А.Я. Кибанов и др.; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 283 с.: 60x88 1/16. - (Научная мысль; Менеджмент). (о) ISBN 978-5-16-009810-4 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/458336
  • Управление персоналом организации : Учебник, Кибанов, А.Я., 2014
  • Управление персоналом современной организации : учеб.-практ. пособие, Шекшня С. В., 2000
  • Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Уч. пос. / Е.В.Куприянчук, Ю.В.Щербакова. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2012. - 255 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (п) ISBN 978-5-369-01061-7 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/264424
  • Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / Бухалков М. И. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Магистратура) (Переплёт 7БЦ) ISBN 978-5-16-010654-0 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/534704