• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2019/2020

Управление проектами

Статус: Курс обязательный (Менеджмент)
Направление: 38.03.02. Менеджмент
Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: Full time
Язык: русский
Кредиты: 5

Программа дисциплины

Аннотация

Курс носит инструментальный характер и направлен на создание практических навыков в области управления проектами.В процессе усвоения дисциплины студенты будут знать стадии процесса управления качеством и методы обеспечения и контроля качества в проекте,анализировать риски и разрешать ресурсные конфликты , формировать и развивать команды проекта, организовывать эффективную коммуникацию и оценивать продолжительность, стоимость и инвестиционную привлекательность проекта.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Обладание практическими навыками менеджера по управлению проектами
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Соотносить области знаний и инструменты управления проектами, цели и подходы к планированию проекта
  • Знать основные задачи команды проекта,состав и функции членов команды проекта. Формировать и развивать команды проекта, составлять устав проекта.
  • Анализировать риски (классифицировать их, давать им стоимостную и вероятностную оценку, выбирать метод управления) и разрешать ресурсные конфликты в расписании проекта с ограниченными ресурсами
  • Знать стадии процесса управления проектом по временным параметрам и модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам
  • Оценивать продолжительность, стоимость и инвестиционную привлекательность проекта, сравнивать плановую и фактическую стоимости проекта, прогнозировать окончательную стоимость проекта
  • Знать стадии процесса управления качеством и методы обеспечения и контроля качества в проекте.
  • Организовывать эффективную коммуникацию, обосновывать свою позицию
  • Проектировать/разрабатывать (иерархические и сетевые модели проекта
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в управление проектами
    Понятие проекта, программы и портфеля проектов. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности. Системное представление управления проектами. Процессы управления проектами. Жизненный цикл проекта и фазы управления проектом. Понятие окружения проекта. «Внешнее» и «внутреннее» окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Влияние окружения на разные типы проектов. Примеры окружения проектов и их анализ. Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта. Модели зрелости проектного управления
  • Управление содержанием и человеческими ресурсами проекта
    Структурная декомпозиция проекта, как основа определения содержания проекта. Методы управления содержанием проекта. Примеры определения и построения иерархической структуры работ проекта. Основные задачи стадий процесса управления содержанием проекта. Метод набегающей волны. Понятие структур проекта. Принципы структурной декомпозиции проекта. Правила построения структур проекта. Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП. Понятия и разновидности организационных структур проекта. Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Понятие матрицы распределения ответственности в проекте. Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта Устав проекта. План управления проектом
  • Управление рисками проекта
    Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте. Методы определения рисков. Методы оценки рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте. Примеры анализа и оценки рисков в проекте. Количественные методы управления рисками: анализ чувствительности, построение деревьев решений, анализ сценариев, имитационное моделирование.
  • Управление проектом по временным параметрам
    Понятия временных параметров и критериев в управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам. Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам: PERT, параметрическая оценка, CPM-COST, МКП, CCM. Методы разрешения ресурсных конфликтов
  • Управление стоимостью проекта
    Методы оценки стоимости работ проекта: параметрическая оценка, оценка снизу-вверх, оценка по аналогам, PERT. Понятие сметной стоимости проекта. Контроль стоимости проекта. Понятие бюджета проекта. Метод освоенного объема и его показатели
  • Управление качеством проекта
    Понятия качества и управления качеством в проекте. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте: ABC-анализ, Контрольные карты, Диаграмма Исикавы.
  • Управление конфликтами и коммуникациями проекта
    Планирование коммуникаций. Потребности в информации заинересованных сторон. Подготовка и проведение совещаний. Типология конфликтов; негативные и позитивные последствия конфликтов; факторы, оказывающие влияние на течение конфликта. Выявление сотрудников, предрасположенных к конфликтному поведению.
  • Корпоративная система и методологии управления проектами
    Российская и международная сертификации по управлению проектами. Профессиональные организации по управлению проектами. Функции КСУП. Внедрение КСУП. Понятие информационной системы управления проектами. Инновационные организационные структуры и инновационные командные культуры. Гибкие методологии управления проектами.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Коллоквиум
  • неблокирующий Дисскусия
  • неблокирующий Проект
  • блокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.1 * Дисскусия + 0.15 * Коллоквиум + 0.25 * Проект + 0.5 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин А. В., Аньшин В. М., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Управление проектами : учебник: пер. с англ. третьего, полностью перераб. изд., Грей К. Ф., Ларсон Э. У., 2007