Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2019/2020

Статус: Курс обязательный

Направление: 38.03.01. Экономика

Кто читает: Департамент финансов

Где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента

Когда читается: 4-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Липатников Виталий Сергеевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Основной целью освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» является предоставление понимания студентами основных теоретических и практических основ к формированию стратегии компании в современных условиях высокой конкуренции и неопределенности внешней среды.

Цель освоения дисциплины

Ознакомить с современными подходами и тенденциями в менеджменте.
Освоить основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента
Изучить классические модели анализа внешней и внутренней среды.
Приобрести знания и навыки для анализа конкурентной позиции фирмы, выявления источников устойчивых конкурентных преимуществ.
Изучить и приобрести практические навыки использования инструментария стратегического анализа и управления применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

Планируемые результаты обучения

Студент владеет навыками грамотного аргументирования собственной точки зрения в вопросах определения стратегии компании
Студент демонстрирует способность анализировать социально-экономическую информацию для определения положения компании на рынке
Студент демонстрирует способность анализировать социально-экономическую информацию для определения конкурентных преимуществ компании
Студент владеет навыками грамотного аргументирования собственной точки зрения в вопросах формулирования бизнес-стратегии компании
Студент владеет навыками грамотного аргументирования собственной точки зрения в вопросах формулирования корпоративной стратегии компании
Студент демонстрирует способность анализировать социально-экономическую информацию, а также строить прогнозы развития ситуации на основе проведенного анализа по вопросам международной конкуренции
Студент интерпретирует собранную статическую информации для решения поставленных задач по вопросам реализации стратегии компании

Содержание учебной дисциплины

Миссия, видение, цели и организационная культура компании
Роль миссии, видения и ценностей компании. Создание миссии и видения. Новейшие тенденции в составлении миссии. Примеры заявлений о миссии. Стратегические намерения и цели компании. Виды целей. Проблема согласования целей. Требования к формулировке целей. Организационная культура компании.
Анализ внешней среды компании
Внешняя среда бизнеса и ее основные факторы. Методы анализа макросреды: PESTEL-анализ, сценарный анализ. Разработка сценариев развития внешней среды компании.
Анализ внутренней среды компании
Роль ресурсов и способностей в формировании прибыли. Виды ресурсов: материальные, нематериальные, человеческие. Анализ внутренних ресурсов и способностей компании. Ценность ресурсов в условиях конкуренции. VRIO-анализ и его применение. Компетенции (способности) фирмы. Отличительные компетенции. Ключевые компетенции фирмы как основа ее конкурентоспособности. Оценка ценности ресурсов для конкурентного преимущества (Коллинз, Монтгомери). Динамические способности фирмы. Развитие ресурсов и способностей и подходы к их развитию. Управление знаниями.
Бизнес-стратегия компании
Природа и источники конкурентного преимущества. Типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам и преимущество дифференциации. Базовые конкурентные стратегии (по М. Портеру). Стратегия лидерства по издержкам. Эффект масштаба, кривая опыта. Источники преимущества по издержкам. Оценка возможностей лидерства по издержкам. Стратегия дифференциации. Источники дифференциации и ее преимущества. Оценка возможностей дифференциации. Интеграция стратегий: лидерства по издержкам и дифференциации. Оценка скорости как конкурентного преимущества. Стратегии, основанные на скорости. Стратегия фокусирования. Оценка фокусирования как способа достижения конкурентного преимущества. Размеры фирм и факторы их конкурентоспособности. Создание конкурентного преимущества на основе базовых стратегий по «принципу ценности»: операционное превосходство, понимание потребителя, лидерство продукта.
Корпоративные стратегии компании
Стратегии на корпоративном уровне: интеграция и диверсификация. Вертикальная интеграция. Различные типы вертикальной интеграции. Преимущества и недостатки вертикальной интеграции. Аутсорсинг. Стратегические альянсы: причины создания и последствия для партнеров. Стратегические сети. Горизонтальная интеграция: слияния и поглощения. Стратегия диверсификации. Причины и основания для диверсификации: рост, прибыльность, снижение риска. Конкурентное преимущество на основе диверсификации. Типы диверсификации. Значение родственной диверсификации. Диверсификация в неродственные отрасли: преимущества и недостатки.
Международные стратегии компании
Драйверы интернационализации. Национальные и региональные конкурентные преимущества. Оценка международной обстановки. Процессы интернационализации.
Реализация стратегии компании
Реализация стратегии. Запланированные и спонтанные стратегии (по Г. Минцбергу). Различие между стратегией и тактикой. Функциональные тактики. Признаки плохих и хороших стратегий (Р. Румельт). Причины возникновения плохих стратегий.

Элементы контроля

Домашнее задание
Домашнее задание – поэтапная разработка концепции бизнеса с использованием всех знаний, полученных в рамках изучения дисциплины, а также по смежным дисциплинам. Домашнее задание выполняется индивидуально.
Экзамен
Экзамен – презентация и защита разработанной концепции компании.

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (1 модуль)
0.5 * Домашнее задание + 0.5 * Экзамен

Программа дисциплины