Проектный семинар "Стратегии энергетических компаний"

Магистратура 2019/2020

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Стратегический менеджмент в топливно-энергетическом комплексе)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра общего и стратегического менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 семестр

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Волкова Ирина Олеговна

Прогр. обучения: Стратегический менеджмент в топливно-энергетическом комплексе

Язык: русский

Кредиты: 8

Контактные часы: 60

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Проектный семинар «Стратегический менеджмент в ТЭК» своей целью имеет формировании у магистров навыков и практик разработки и реализации стратегий компаний ТЭК всех уровней – корпоративной, бизнес-стратегий, а также функциональных и операционных стратегий». Задачи профессиональной деятельности: разработка стратегий. Программа предназначена для преподавателей, ведущих проектный семинар «Стратегии энергетических компаний», учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38.04.02 Менеджмент уровень - магистр, обучающихся по образовательной программе «Стратегический менеджмент в ТЭК». Настоящая дисциплина относится к циклу дисциплин программы и блоку базовых дисциплин, обеспечивающих подготовку магистров по специализации «Стратегическое и корпоративное управление».

Цель освоения дисциплины

Формирование навыков и практик разработки стратегий компаний ТЭК всех уровней – корпоративной, бизнес-стратегий, а также функциональных и операционных стратегий
Формирование навыков и практик реализации стратегий компаний ТЭК всех уровней – корпоративной, бизнес-стратегий, а также функциональных и операционных стратегий

Планируемые результаты обучения

Знать основные принципы формулировки стратегий энергетических компаний
Знать основные приемы формулировки целей компании
Знать основные направления устойчивого развития энергетических компаний
Знать основные направления обеспечения роста стоимости энергетических компаний
Знать основные направления повышения деятельности энергетических компаний на внутренних и внешних рынках

Содержание учебной дисциплины

Общие положения стратегии энергетической компании
Миссия Компании. Видение будущего. Принципы, определяющие успех.
Стратегические цели компании
Стратегические цели компании сформулированы на основе анализа возможностей, роли и потенциала компании, внешних факторов, возможностей и угроз для реализации ее миссии, а также наилучших отечественных и мировых достижений
обеспечение устойчивого развития компании.
Обеспечение позитивного изменения целевых показателей развития компании
Обеспечение роста стоимости компании
расширение и качественное обновление портфеля энергетических активов компании; • увеличение доходов за счет роста добычи / производства; • увеличение доли продаж на конкурентном рынке • активное взаимодействие с органами исполнительной власти по вопросам рационализации налоговой политики; • эффективную сбытовую деятельность на рынках опирающиеся на уникальные конкурентные преимущества компании; • повышение прибыльности за счет роста операционной эффективности, в частности, повышения эффективности технологических и бизнес-процессов, совершенствования систем управленческого учета и отчетности, модернизации оборудования и снижения издержек, в том числе путем сокращения сроков и стоимости строительства и внедрения адекватной системы мотивации менеджмента и персонала; • управление структурой активов, портфелем бизнесов, в том числе строительством объектов генерации на базе возобновляемых источников энергии и интеграции в бизнесы, позволяющее увеличить доходы компании; • повышение качества корпоративного управления.
Повышение эффективности компании на внутреннем и внешних рынках
Российские компании ТЭК играют значимую роль для обеспечения потребностей в энергоносителях как на внутреннем рынке , так и на мировых рынках энергетических ресурсов. Основные правила выхода на внутренний и внешние рынки

Элементы контроля

Отчет по проекту
Защита проекта
Экзамен проводится в устной форме (защита проекта). Экзамен проводится на платформе MS Teams (teams.microsoft.com). К экзамену необходимо подключиться за 5 минут до начала. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: наличие рабочей камеры и микрофона. Для участия в экзамене студент во время выступления обязан включить камеру и микрофон. Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается нарушение связи менее 3 минут. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается отсутствие звука или изображения студента/слайдов в течение 3 мин. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи аналогична процедуре сдачи.
Отчет по проекту
Защита проекта
Экзамен проводится в устной форме (защита проекта). Экзамен проводится на платформе MS Teams (teams.microsoft.com). К экзамену необходимо подключиться за 5 минут до начала. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: наличие рабочей камеры и микрофона. Для участия в экзамене студент во время выступления обязан включить камеру и микрофон. Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается нарушение связи менее 3 минут. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается отсутствие звука или изображения студента/слайдов в течение 3 мин. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи аналогична процедуре сдачи.

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (I семестр)
0.5 * Защита проекта + 0.5 * Отчет по проекту
Промежуточная аттестация (II семестр)
0.5 * Защита проекта + 0.5 * Отчет по проекту

Программа дисциплины