Финансовое планирование в компании

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс по выбору (Финансовый менеджмент)

Направление: 38.03.01. Экономика

Кто читает: Центр развития компетенций в области финансов и учета Института открытых программ дополнительного образования Высшей школы бизнеса

Где читается: Центр развития компетенций в области финансов и учета Института открытых программ дополнительного образования Высшей школы бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Настоящая дисциплина относится к циклу дисциплин, изучаемых в ИППС в рамках направле-ния 38.03.01 Экономика подготовки бакалавра. Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: • Микроэкономика • Макроэкономика • Бухгалтерский учет и отчетность • Управленческий учет Для освоения учебной дисциплины, студенты должны обладать следующими знаниями и компетенциями: • знать основные понятия экономической теории и прикладных экономических дисциплин; • закономерности функционирования современной экономики на макро- и микроуровнях; • теоретических основ финансов; • математических методов в экономике, экономической статистике; • бухгалтерского, управленческого и налогового учета. Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изу-чении современных тенденций и инструментов управления корпоративными финансами. Цель курса «Финансовое планирование в компании» – углубленное изучение студентами теоретических и практических основ современных методов и способов организации финансового планирования и бюджетирования, формирование финансовой модели бюджетного и инвестиционного процессов в MS Excel.

Цель освоения дисциплины

Цель курса «Финансовое планирование в компании» – углубленное изучение студентами теоретических и практических основ современных методов и способов организации финансового планирования и бюджетирования, формирование финансовой модели бюджетного и инвестиционного процессов в MS Excel.

Планируемые результаты обучения

Иметь целостное представление о финансовом планировании и бюджетировании как о комплексе мероприятий, необходимых любому современному предприятию для обеспечения эффективного решения финансовых и экономических задач на всех уровнях управления;
Овладеть практическими навыками составления основных бюджетов организации и осуществления контроля за их исполнением;
Овладеть практическими навыками составления инвестиционных бюджетов организации и осуществления контроля за их исполнением;
Овладеть инструментами планирования и контроля за поступлением и расходованием денежных средств, формированием финансового результата и прогнозирования будущего финансового состояния компании;
Овладеть практическими инструментами формирования бюджетных форм и прогнозной отчетности в MS Excel.

Содержание учебной дисциплины

Тема I. Основные понятия, принципы и задачи финансового планирования и бюджетирования
1.1. Определение финансового планирования. 1.2. Бюджетирование как часть финансового планирования 1.3. Новые инструменты управления – КПЭ и ССП, показатели, этапы внедрения 1.4. Составные части системы бюджетирования
Тема 2. Этапы подготовки и внедрения системы бюджетирования в компании
Этапы разработки системы бюджетирования. Основные шаги при разработке системы бюджетирования 2.1. Разделы финансовой модели бюджетирования. 2.2. Алгоритмы планирования. Методы бюджетирования. 2.3. Принципы разработки форматов бюджетов. 2.4. Типовая декомпозиция проекции бизнес-процессов и бюджетов. 2.5. Блок-схема формирования бюджетов предприятия.
Тема 3. Разработка системы бюджетов
Бюджет продаж. Бюджет производства. Бюджет оплаты труда. Бюджет общепроизводственных накладных затрат. Бюджет административно-управленческих затрат. Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. Бюджетный баланс. Основные цели и задачи инвестиционного бюджета
Тема 4. Технология месячного бюджетирования
4.1. Основные задачи годового бюджета с помесячной детализацией 4.2. Источники данных для составления ежемесячного бюджета 4.3. Последовательность составления ежемесячного бюджета. 4.4. Практический кейс по составлению ежемесячного бюджета
Тема 5. Гибкие бюджеты и анализ отклонений
5.1. Гибкий бюджет 5.2. Управление по отклонениям 5.3. Четыре подхода к реализации системы контроля бюджета предприятия

Элементы контроля

Решение аудиторных кейсов
Проектная работа

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.7 * Проектная работа + 0.3 * Решение аудиторных кейсов

Программа дисциплины