Управление проектами

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Экономика и управление компанией)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Центр развития компетенций в области финансов и учета Института открытых программ дополнительного образования Высшей школы бизнеса

Где читается: Центр развития компетенций в области финансов и учета Института открытых программ дополнительного образования Высшей школы бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В объединенном учебном плане образовательной программы подготовки бакалавра дисциплина управление проектами относится к базовым профильным дисциплинам. Целями освоения дисциплины Управление проектами являются сформировать понимание студентами теоретического состава изучаемой дисциплины и ее специфики, комплексной взаимосвязи изучаемой дисциплины с теорией и практикой общих и специальных курсов по экономике и менеджменту, познакомить с практическими аспектами организации проектной деятельности в компаниях, подготовить к организационно-управленческой и информационно-аналитической работе в проектах. Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: Экономическая теория, Право, Менеджмент, Маркетинг, Управление человеческими ресурсами, Управленческий учет, Стратегический менеджмент. Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: знать закономерности развития процессов в экономике; основы гражданского и трудового законодательства; методы оценки эффективности инвестиционных проектов; иметь представление об основах управления и организации; ориентироваться в вопросах стратегического развития компании, о маркетинговой деятельности, об основных бизнес-процессах предприятия. Основные положения дисциплины могут быть использованы при выполнении проектных работ, курсовой и выпускной квалификационной работы.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины Управление проектами являются: сформировать понимание студентами теоретического состава изучаемой дисциплины и ее специфики, комплексной взаимосвязи изучаемой дисциплины с теорией и практикой общих и специальных курсов по экономике и менеджменту, познакомить с практическими аспектами организации проектной деятельности в компаниях, подготовить к организационно-управленческой и информационно-аналитической работе в проектах.

Планируемые результаты обучения

знать основные понятия, термины, стандарты и методы, используемые в управлении проектами, особенности организации проектной деятельности в компаниях, ключевые параметры контроля проектов;
уметь адаптировать методологию управления проектами к специфике деятельности компании, выявлять проблемные зоны в организации проектной деятельности компании
иметь навыки организации проектной работы, планирования проектных работ, подготовки аналитических заключений по результатам проведенных проектных работ.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Проектная деятельность: предметная область, основные понятия и классификации.
Сферы применения проектной деятельности, определение основных понятий: проект, программа, портфель, жизненный цикл и др. Классификации проектов. Цели проектов.
Тема 2. Стандарты управления проектами и специфика деятельности компании
Международные и национальные ассоциации по управлению проектами. Методологии и стандарты управления проектами. Специфика деятельности компании, специфика проектов компании и требования стандартов.
Тема 3. Стратегическое управление компанией и роль проектного управления в ее развитии
Стратегическое управление и проектная деятельность компании. Структура корпоративного управления, уровни управления и органы управления компанией. Цели и задачи управления проектами по уровням управления в компании. Проектно-ориентированный подход в управлении компанией.
Тема 4. Организация управления проектами в компании. Офис управления проектами
Формы организации управления проектами в компании. Преимущества и недостатки. Модель зрелости. Деятельность проектного офиса. Модель комплексной организации работ компании. Модель автономии бизнес-единиц.
Тема 5. Основы управления проектом.
Стадии и процессы. Обеспечение реализации проекта в компании. Стадии управления проектом. Инициация, планирование, исполнение, мониторинг и управление, завершение. Процессы управления проектом на каждой стадии
Тема 6. Специфика осуществления проекта. Внешнее окружение, заинтересованные стороны и неопределенность
Особенности влияния на проект внешних и внутренних факторов, сценарии достижения целей проекта в условиях влияния внешней среды и внутренних факторов, изменения и манипуляции в проектах.
Тема 7. Управленческий инструментарий. Теория и практика
Теоретические концепции и практические инструменты в управлении проектами. Командообразование, лидерство, ведение переговоров, решение проблем, управление конфликтами. Рекомендации по организации проектной работы. Документационная поддержка.
Тема 8. Программное обеспечение для управления проектами. Функционал. Особенности использования.
Возможности современного программного обеспечения и потребности в поддержке управления проектами. Варианты организации систем управления проектами в компаниях. Локальные варианты и облачные решения.
Тема 9. Развитие компетенций специалиста и руководителя в сфере управления проектами. Смежные дисциплины.
Особенности и специфика профессиональных взглядов на управление проектами, требования к развитию специалистов, необходимость преодоления "зоны комфорта". Дальнейшее развитие в выбранной сфере

Элементы контроля

Домашние задания
Защита проекта

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.3 * Домашние задания + 0.7 * Защита проекта

Программа дисциплины