• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2020/2021

Стратегическое управление затратами

Статус: Курс по выбору (Финансы (очно-заочное обучение))
Направление: 38.03.01. Экономика
Когда читается: 4-й курс, 2, 3 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Язык: русский
Кредиты: 6

Программа дисциплины

Аннотация

Программа для бакалавров «Стратегическое управление затратами» результатом интеграции современных разработок теории оценки и управления затратами. Курс предполагает изучение основных категорий оборотного капитала, классификации затрат, моделей оптимизации Настоящая дисциплина является дисциплиной по выбору, обеспечивающих подготовку бакалавров по направлению 38.03.01 «Экономика». Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: Экономика фирмы, Теория финансов, Финансовый менеджмент, МСФО. Предметом дисциплины являются затраты предприятия во всем их многообразии: понятие, состав и классификации, возможности управления текущими затратами, методика управления затратами при принятии управленческих решений на предприятии в краткосрочном периоде, а также методы управления текущими и стратегическими затратами при принятии решений в области экономики. Курс будет полезен при изучении следующих дисциплин: «Финансовое моделирование», «Информационные технологии в финансовом менеджменте», при написании выпускной работы
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Формирование у студентов комплекса теоретических знаний и практических навыков в области управления затратами предприятия, процессов формирования затрат на производство и реализацию продукции, их взаимосвязи с полученными результатам, анализа и регулирования этой зависимости с целью повышения эффективности деятельности пред- приятия.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Студент способен оценивать потребность в ресурсах и планировать их использование при решении задач в профессиональной деятельности
  • Студент способен работать с информацией: находить, оценивать и использовать информацию из различных источников, необходимую для решения научных и профессиональных задач (в том числе на основе системного подхода)
  • Студент способен собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов
  • Студент способен на основе типовых методик и действующей нормативно- правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов
  • Студент способен выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами
  • Студент способен свободно общаться, выражать свои мысли устно и письменно, вести дискуссию на русском и английском языках
  • Студент способен анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтер- скую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений
  • Студент способен анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и явлениях, выявлять тенденции изменения социально-экономических показателей
  • Студент способен, используя отечественные и зарубежные источники информации, собрать необходимые данные проанализировать их и подготовить информационный обзор и/или аналитический отчет
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Сущность категорий: издержки, затраты, расходы
    Определение и использование понятий издержки, затраты, расходы и себестоимость. Информация о затратах, необходимая для управления бизнесом. Модели управления затратами. Прогнозирование, планирование и нормирование затрат на предприятии.
  • Тема 2. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг, их классификации
    Смета затрат и калькуляция. Классификации затрат по экономическим элементам; по месту и цели их возникновения; по экономической роли в процессе производства; по способу включения затрат в себестоимость продукции; по от- ношению к объему производства. Использование метода «высокий-низкий» для разделения смешанных затрат на переменные и постоянные. Текущие и единовременные затраты.
  • Тема 3. Распределение затрат и калькулирование себестоимости
    Суть распределения затрат, объекты затрат, центры ответственности. Составление финансовой отчетности методом полного включения затрат и методом включения переменных затрат. Позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирова- ния себестоимости. Использование попроцессного метода калькулирования затрат (концепции АВС) для повышения обоснованности затрат на единицу продукции. Методы оценки затрат и результатов в системах управления предприятием, показатели экономической эффективности Методы ЛИФО и ФИФО и ситуации их применения. Оценка за- трат на материальные ресурсы, трудовые ресурсы и основные средства (амортизация и методы ее начисления).
  • Тема 4. Методы управления затратами в российском варианте, системах стандарт-кост, директкостинг, таргет-кост, кайзен-кост
    Стандарт-кост как система управления затратами на основе нормативов. Директ-костинг как система управления затратами на основе их деления на постоянные и переменные. Управление затратами по стадиям жизненного цикла продукции. Система таргет-кост. Система кайзен-кост. Управление затратами по видам деятельности (АВСменеджмент).
  • Тема 5. Управление затратами при принятии решений краткосроч- ных управленческих решений.
    Понятие релевантности в отно- шении доходов и расходов. Основные направления маргинального анализа при принятии управленческих решений: анализ без- убыточности и запаса прочности, соотношение «затраты - объем продаж – прибыль». Основные допущения СVР — анализа, практические проблемы его применения. Маржинальный подход и приростной анализ в принятии управленческих решений. Поня- тие маржинальной прибыли. Значение маржинального подхода для определения финансовых результатов и управления в целом.
  • Тема 6. Планирование и бюджетирование. Организация управления затратами и результатами на предприятии
    Основы планирования. Бюджетное планирование, включая функ- ции бюджета. Бюджетирование как технология финансового пла- нирования или составление трех прогнозных отчетов баланса
  • Тема 7. Стратегическое управление затратами.
    Элементы стратеги- ческого системного подхода в управлении затратами; анализ отраслевой цепочки ценностей; анализ стратегического пози- ционирования; анализ затратообразующих факторов. Сравнительный анализ парадигм управленческого учета и стратегического управления затратами по критериям: - сформулированной цели анализа - способу анализа затрат - причинных факторов, объясняющих поведение затрат. Современные концептуальные подходы к управлению затратами используемые в практике консультирования и управления ком- панией: международный и российский опыт. Стратегические ас- пекты анализа отраслевой цепочки ценностей; связи с поставщиками; связи с заказчиками; связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия; связи внутри цепочки ценностей в рамках одного подразделения предприятия. Методология построения отраслевой цепочки ценностей; критерии идентификации стратегических видов экономической деятельности, создающих ценность, выявление затратообразующих факторов, регулирующих каждый вид экономической деятельности, создание устойчивого конкурентного преимущества на основе лучшего, чем у конкурента, управления затратообразующими факторами, либо путем реконфигурации цепочки ценностей.
  • Тема 8. Мероприятия по снижению затрат предприятия и их эффективность
    Этапы анализа структуры затрат. Разработка мероприятий по снижению затрат согласно схеме: статья затрат должна составлять больше 1 % от всех издержек производства; для получения 80 % эффекта необходимо проанализировать издержки, которые составляют около 20 % всех затрат; статья должна быть контролируема, необходимо сопоставлять затраты на снижение затрат и получаемый результат
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Аудиторная работа
  • неблокирующий Контрольная работа
  • неблокирующий Групповой проект
  • неблокирующий Итоговый письменный экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (3 модуль)
    0.1 * Аудиторная работа + 0.2 * Групповой проект + 0.5 * Итоговый письменный экзамен + 0.2 * Контрольная работа
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Асаул А. Н., Дроздова И. В., Квициния М. Г., Петров А. А. - УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И КОНТРОЛЛИНГ. Учебное пособие для вузов - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 263с. - ISBN: 978-5-534-04968-8 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-zatratami-i-kontrolling-438949
  • Шляго Н. Н. - КОНТРОЛЛИНГ. Учебник и практикум для академического бакалавриата - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 277с. - ISBN: 978-5-9916-9030-0 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/kontrolling-434687

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Лимитовский М. А., Паламарчук В. П., Лобанова Е. Н. ; Отв. ред. Лобанова Е. Н. - КОРПОРАТИВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Учебно-практическое пособие - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 990с. - ISBN: 978-5-9916-3708-4 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/korporativnyy-finansovyy-menedzhment-425325