Экономика спорта. Спортивный менеджмент

Магистратура 2019/2020

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс по выбору (Юрист в сфере спорта)

Направление: 40.04.01. Юриспруденция

Кто читает: Департамент теории права и сравнительного правоведения

Где читается: Факультет права

Когда читается: 1-й курс, 2, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Чеботарев Александр Викторович

Прогр. обучения: Юрист в сфере спорта

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 56

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Учебная дисциплина «Экономика спорта. Спортивный менеджмент» посвящена углубленному изучению актуальных вопросов экономики отрасли «Физическая культура и спорт», а так же теории и практики спортивного менеджмента в спорте на современном этапе. Студенты, изучившие дисциплину, узнают систему финансово-экономических отношений, основ управления спортивными организациями, соревнованиями и сооружениями, формирования спортивной команды в современных условиях. В процессе освоения дисциплины слушатели посещают мастер-классы от ведущих экономистов в сфере спорта и профессиональных спортивных менеджеров. По результатам освоения дисциплины студенты смогут оценивать различные теоретические подходы применительно к экономике спортивных организаций и спорта в целом, а так же основ спортивного менеджмента; использовать полученные знания в профессиональной деятельности; Дисциплина предусматривает 3 деловых игры, 6 домашних заданий (в виде решения практического кейса). Блокирующие элементы контроля отсутствуют. В ходе изучения дисциплины слушатели узнают особенности экономических процессов в спортивной сфере и приемы, и способы управления спортивной организацией, а также планирования бюджета спортивной организации и спортивного соревнования, порядок учета и сертификации спортивных сооружений, разрешения конфликтов в спортивной команде. Приобретенные компетенции в области экономики спорта и менеджмента позволят слушателям трудоустроиться в спортивные организации, усиливая из преимущества на рынке труда.

Цель освоения дисциплины

получение теоретических знаний и формирование практических навыков в вопросах экономики спортивной организации, а также основ управления спортивной организацией.

Планируемые результаты обучения

Знает теоретическое и практическое значение методологии исследования экономических процессов в спортивной индустрии; основы спортивного менеджмента и маркетинга на современном этапе; государственную политику в области финснирования физической культуры и спорта в России;
Знает особенности составления бюджета спортивного клуба, федерации и спортивного соревнования; особенности управления объектами интеллектуальной собственностью спортивной организации с целью получения прибыли; способы контроля использования средств целевого финансирования в спортивной организации; полномочия органов государственной власти в вопросах финансирования физической культуры и спорта; методы управления спортивной организацией на современном этапе.
Умеет анализировать финансово-экономическую ситуацию спортивной организации; осуществлять бизнес-планирование по различным направлениям деятельности в спорте; применять положения норм налогового законодательства в деятельности спортивной организации; определять приоритетные направления в формировании спортивной команды, принципы мотивации сотрудников спортивного клуба; основы конфликтологии;
Имеет навыки постановки и формулирования научных проблем, подготовки научных докладов, эссе, ведения научных дискуссий, публичных выступлений; обобщения и использования судебной и иной правоприменительной практики в научно-исследовательской работе;

Содержание учебной дисциплины

Введение в тему « Экономика спорта. Спортивный менеджмент»
Место физической культуры и спорта в структуре народного хозяйства. Физическая культура и спорт как отрасль непроизводственной сферы. Предмет экономики спорта как научной дисциплины. Социально-культурные услуги как основной продукт отрасли «Физическая культура и спорт»
Организационно-правовые формы спортивных организаций
Физкультурно-спортивная организация как юридическое лицо. Организационно-правовые формы физкультурно-спортивных организаций. Коммерческие и некоммерческие организации как виды юридических в лиц в сфере физической культуры и спорта.
Финансы и материально-техническая база физической культуры и спорта. Финансово-хозяйственная деятельность физкультурно-спортивной организации
Источники финансирования физической культуры и спорта. Бюджетное финансирования физической культуры и спорта. Внебюджетное финансирование физической культуры и спорта.
Материально-техническая база отрасли «Физическая культура и спорт»
Спортивные сооружения . Классификация спортивных сооружений. Паспортизация спортивных сооружений. Оценка эффективности использования спортивных сооружений. Социальные нормы и нормативы по физической культуре и спорту
Понятие, виды и цели спортивного менеджмента
Понятие. Виды и цели спортивного менеджмента. «Решетка менеджмента». Трудоправовой статус спортивного менеджера. Менеджер профессионального спортивного клуба
Менеджмент физкультурно-спортивного сооружения
Физкультурно-спортивное сооружение как самостоятельный субъект спортивной деятельности. Управление физкультурно-спортивным сооружением в современных условиях. Рентабельность физкультурно-спортивного сооружения.
Налогообложение физкультурно-спортивных организаций.
Налоговая система в Российской Федерации. Объект налогообложения в деятельности субъектов физической культуры и спорта. Роль спортивного менеджера в минимизации расходов на содержание спортивной команды.
Ответственность спортивного менеджера
Виды юридической ответственности спортивного менеджера. Спортивная ответственность. Уголовная ответственность. Материальная ответственность.
Экономика спортивного соревнования
Виды спортивных соревнований Финансирование спортивного соревнования Финансирование международного спортивного соревнования Роль международных спортивных организаций в финансировании и проведении спортивных соревнований в России
Деятельность спортивного менеджера по профилактике применения допинга в спорте
Роль спортивного менеджера клуба (команды) в профилактике использования допинга Ответственность спортивного менеджера за использование допинга Мероприятия по предотвращению использования допинга Национальные программы борьбы с допингом в спорте

Элементы контроля

Домашнее задание (в виде решения практического кейса)
Устный опрос (экзамен)
Экзамен проводится в устной форме 17 июня 2020 с использованием асинхронного прокторинга. Экзамен проводится на платформе Google Forms (https://docs.google.com/forms/), прокторинг на платформе Экзамус (https://hse.student.examus.net). К экзамену необходимо подключиться за 15 минут. На платформе Экзамус доступно тестирование системы. Компьютер студента должен удовлетворять следующим требованиям: https://elearning.hse.ru/data/2020/05/07/1544135594/Технические%20требования%20к%20ПК%20студента.pdf) Для участия в экзамене студент обязан: заранее зайти на платформу прокторинга, провести тест системы, включить камеру и микрофон, подтвердить личность. Во время экзамена студентам запрещено: общаться (в социальных сетях, с людьми в комнате), списывать. Во время экзамена студентам разрешено: пользоваться собственными письменными конспектами (в тетради или на распечатанных листах). Перерыв не предусмотрен. Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается прерывание связи до 10 минут. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается прерывание связи 10 минут и более. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи аналогична процедуре сдачи.
Деловая игра (работа в группах)
Активность на семинарах

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.2 * Активность на семинарах + 0.1 * Деловая игра (работа в группах) + 0.2 * Домашнее задание (в виде решения практического кейса) + 0.5 * Устный опрос (экзамен)

Программа дисциплины